의류 가게 주인은 어떻게 만족스러운 상품원을 찾을 수 있을까

의류 구입 시 먼저 시장에 돌아서 각 도매상들의 가격을 비교해 한 도매상에게 50위안을 파는 상품은 다른 도매상들에게서 45위안을 받을 수 있으므로, 여러 집을 비교한 후에 다시 입고해야 한다.

그리고 어떤 투자자들은 신상만 챙기고 구금은 잘 팔려도 재배할 수 없다. 이런 방법은 현명하지 않다.

경영자는 시장의 수요를 붙잡고 신속하게 흥행 상품원을 보충하는 것을 배워야 하며, 세부적 감소나 이 돈을 완화할 때까지 지속적으로 판매해야 한다.

한 가지 인기 스타일로 시장의 인정을 받으면 매출이 누차 혁신적이며, 신금보다 더 큰 이윤을 가져올 수 있기 때문이다.

시 주의해야 한다

도매 시장에는 많은 ‘의탁 ’이 있다. 그들이 물건을 사들인 척하는 척하며, 너는 절대로 다른 도매업자가 너에게 앞서가는 것을 보지 말고, 너는 다른 도매상들이 너를 모르는 상황에 처해 줄 수 있다.

네가 들여온 물건이 적기 때문에 사장은 도매하지 않을 것이니 도매로 너에게 주는 것도 높은 가격이다.

그리고 당신이 골라 줄 수 있는 도매상들은 옷 하나에 돈을 좀 더 넣어서 입고싶은 옷을 도매할 수 있습니다. 그리고 당신이 주인에게서 직접 많은 돈을 도매해 줄 수 있습니다. 만약 이 옷들이 잘 팔리면 필요한 대로 입고할 수 있습니다.

한 경영자가 겨울옷 에 들어갈 때 한 집에 있다

그곳에서 디자인이 좀 괜찮았다. 가격의 중등한 세트를 보고 몇 가지 들여다보았다.

처음에는 대다수의 고객들이 보기만 해도 일주일 후 세트가 열매되기 시작했고, 이후 도매상과 연락하여 상품원을 보충해 계속 판매하고 있다.

만약 의류점 경영자가 도매상에게 자주 가서 상품을 재배할 수 있다면, 수량이 크지 않더라도, 도매상들은 여전히 당신의 상품이 빨리 돌아가고 있으며, 그를 위해 장기적인 효율을 가져다 줄 수 있다.

도매상들은 이런 경영자의 지지에 대해 일단 신상품이 있으면 빨리 통지할 것이며, 다음 입고할 때 자동으로 가격을 내리게 될 것이며, 조만간 어떤 상품이 잘 팔릴 것인지 밝힐 수도 있다.

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이전의 복장 단말기에는 가격을 낮추고 판매를 하는 경우가 드물지만, 소비자들은 가끔 가격을 낮추고, 소비자들은 믿을 수 있지만, 현재 일부 상점들은 일년 사계절에 광차하며 오래 전부터 소비자들은 믿지 않는다.

그래서 오히려 평소에는 잘 팔지 않는 마케팅 단말기 때문에 가끔 몇 번 세일을 하면 오히려 효과가 있다.

의류 세일은 매일 사용할 수 없다.

많은 단말기에는 항상 복장 가격을 수정하고 판촉의 명목으로 할인한다.

실제로 소비가 의류를 받은 가격은 정상 가격보다 더 높은 것으로 보인다.

판촉의 가장 직접적인 작용은 재고, 환류 자금을 청산하고 고객을 구속하는 것이다.

판촉이니 판매 단말기가 가격에 약간의 비용을 버려야 한다.

하지만 판촉은'지출'뿐 아니라'투자'다.

판촉은 물론 관련 비용을 투입해야 한다.

그러나 이 비용의 투입은 단순히 지출이 아닌 브랜드의 성장 가점 과정이다.

많은 의류 브랜드의 판촉 행사가 소비자들에게 이롭고 더 많은 소비자들을 끌어들여 구매할 수 있어 소비자들에게 브랜드 인쇄를 남길 수 있다.

판촉은 가치 교환의 일종의 형식으로, 우리는 가치의 관점에서 문제를 고려해야 한다.

통속적으로 말하면, 이익을 목적으로 하는 것이다.

이 때문에 우리는 설계 프로모션 방안에서 최소한 대가로 최대의 수익을 얻을 수 있도록 포착해야 한다.

한 의류 브랜드는 어떤 제품의 판촉 방안을 설계할 때 반드시 이 제품의 목표 소비군의 이익 수요를 충분히 고려해야 하며 목표 소비군의 다양한 이익 수요에서 원가 가장 낮은 형식을 선택해야 한다.

또 하나의 판촉, 선물이 있지만, 경품의 품질이 매우 나빠서 손님의 기분이 좋지 않은 것 같아, 경품도 있고, 차라리 안 주고, 저질적인 경품도 돈을 들여 산 것이기 때문에 이런 것은 돈의 판촉이 의미가 없다.

매개 판촉과 특가 활동에 대한 효과적인 평가와 활동 추적에 필요한 것이다.

판촉 활동의 성공적인 경험과 실패 교훈은 모두 의류 브랜드의 소중한 재산으로 만들 수 있다.

따라서 의류 기업들이 판촉 행사를 제정할 때 판촉 활동에 대한 추적 분석과 효과 평가를 중시해야 한다.