방직 대표 위원: 우리는 어렵고 힘들지만 끝내 좋아

올해 양회 리 총리는'정부 업무 보고서'에서 2015년의 작업은 중고속성장과 중고수준'쌍목표'를 유지하는 데 착안했다.

두 개의 ‘ 중고 ’ 의 뒤에는 하나는 속도가 떨어지고 하나는 품질이 향상되었다.

2015년에는 국가 경제성장의 목표 밑줄이 낮아졌지만, 품질 요구는 더욱 높고 목표를 실현하는 어려움이 더 크다는 뜻이다.

'쌍타겟'을 이룩한 예감상인상, 전국인대 대표, 산동 여의과학기술그룹 유한회사 회장 구아프가'중국방직보 '기자와의 인터뷰에서 이렇듯 지난 2014년 "이 해는 어렵고 힘들었고 힘들었고, 좋았다"고 평가했다.

제조업 기업으로서 뜻대로 되는 생산요소가 전면적으로 상승해 40년 동안 가장 무거운 발전압력을 부담하고, 이윤이 기업으로서 일년 동안 가족 노릇을 하는 데 있어서, 그는 모방방직, 의방, 의복, 의류, 브랜드 등 산업체의 업무가 분주해 지난해 회사의 판매 수익, 이윤이 성장, 연초의 지표를 마친 업무를 마친 데 있어서, 몇 판은 승진하는 것이 쉽지 않다.

이런 감정을 품고 있는 것은 결코 구아부 혼자만이 아니다.

경제 성장 속도가 완화되고 방직 기업이 압력을 받으며 매일매일 익숙하지 않은 ‘ 새로운 상태 ’ 에서 새로운 길을 더듬었다.

지난해 강소햇빛 지분 유한회사가 느끼는 난점은 노동력 가격이 계속 오르고 이윤이 줄어든 것이다.

‘2014년 기업은 노동비용 투입에 기본적으로 5.8만원이고 이윤율은 2010년 14 ~15%, 2014년에는 6.4% 하락했다.

기업이 치열한 시장 경쟁에 직면하고 있다.

전국 대표, 강소햇빛 지분 유한회사 사장이 진리핀에게 말했다.

이로써 모방에만 전념해 온건은 공예, 품질, 디자인 향상을 추구하는 자심기업의 심화 조정, 내조정 제품구조는 고단정제에 대한 수요를 충족시켜 선상 하단, 선 아래 서비스를 확대하기 시작했다.

해외 인수를 고려해 현지 루트를 이용하여 국제시장에서 자신의 브랜드를 확장하고 있다.

하지만 걷는 게 더 온건하다

무엇이 있냐 등의 문제는 모두 기업 앞에서 구할 새 과제들이다.

이런 어려움과 힘으로 방직 기업은 꾸준히 전환형 업그레이드를 위해 분주히 바쁘다.

전국 정협 위원, 상하이 베로몽 본사 사장은 기자에게, 최근 100년 동안, 백년 브랜드 베로몽은 프랑스, 이탈리아 고급 기술자를 도입하여 고급 정제를 발전시켜 산업 업그레이드를 실현하였다.

반면 전국의 대표, 하얼빈 홍보 상업 사장은 내수 시장의 새로운 변화에 대해 주의하고, 이러한 새로운 변화를 목표로 의류 산업 무역 플랫폼의 상승을 목표로 삼고 있다.

'2014년 내수 시장은 세 가지 변화: 소비 중 높은 가격대비를 추구하기 시작했고, 두 사람은 의상에 대한 사람들이다.

、

설계 수준 수요 증가, 디자인 감각 있는 제품은 시장에서 매우 두드러진다. 3은 고객 수요가 단지'제품'으로 바뀌고'요걸 서비스','체험','체험','일부 품종 집합점에서 선보이는 생활 방식 체험 등 서비스가 점점 인기를 끌면서 국내 시장의 발전이 급속히 급속히 급속히 증가하는 충실한 소비자, 사람들의 소비 이념에 잠재적 영향을 미친다 "고 말했다.

왕리메이는 국내 소비자들이 국제화 스타일을 점점 받아들일 수 있는 제품으로 중국 패션산업의 발전에는 더욱 많은 요소가 필요한 국제화 플랫폼이 필요하다.

그녀는 《중국방직보 》기자에게 “‘신실로 ’개념을 이끌어 하얼빈 패션주가 제4회 까지 되었고, 유럽의 최고 향수, 보석 등 사치 브랜드도 끌려 왔고, 이 자원이 의류 산업의 향상에 기회를 가져왔다.

우리는 미래에 ‘북위 45도 패션주 ’로 작동하고 있으며, 비슷한 위도 밀라노, 베를린 등 패션산업이 발달한 도시를 모으고 있다.

찾기 어렵고 지친 뒤에도 방직 기업의 탐색은 고진감래의 서광을 가져왔다.

4년 전 자본을 이용해 산업사슬을 완비하고 저비용 확장을 이루고, 현재 해외를 인수하는 기업은 전체 업무이익의 새로운 성장점이 되며 7개국의 인수와 투자를 통해 관리와 시장의 연합 면에서 큰 진전을 이루고 있다.

예를 들어 호주 목장과 면전 인수에 대해 원료 자원의 다국적 배치를 실현했다. 일본의 인수 업무를 이긴 2014년에는 이긴 것으로, 관리에서도 현지 문화와 잘 융합하는 것을 실현했다. 영국에서 구입한 120만 미터 규모의 모방공장은 8개월간의 노력을 거쳐 인원 배치 문제와 문화 차이의 관리를 해결했다.

국내 측면에서 회사는 3개 공장을 끄고 낙후된 날염 생산능을 탈락하여 스위스에서 수입한 고속 디지털 프린트 설비 상선에서 기술장비의 최적화 업그레이드를 실현했다.

이에 대해 동업자들은 “뜻대로 되는 성공은 업계에 좋은 조짐을 가져왔다 ”고 말했다.

‘ 정부 업무 보고서 ’를 되돌아보면 어느 경제학자가 말한 것처럼 ‘ 성장 7% 가량 ’ 의 GDP 목표를 넘어 품질 목표를 볼 수 있어야 주지를 볼 수 있다; 속도를 줄이지 않고 양을 증가시키는 것이 더 우수하고, 비로소 중국 경제의 품질 증급을 실현할 수 있다.

이는 향후 시기에 ‘ 어렵고 힘들고 좋다 ’ 는 방직업과 전국경제의 새로운 상태라는 뜻이다.

우리들을 확고하게 하고, 천방백계로 ‘ 어려움 ’ 과 ‘ 피곤 ’ 과 바둑을 하는 과정에서 최종의 ‘ 좋 ’ 을 맞이한다.