구목왕은 자금을 모집하여 상점을 구입하였다.

구목왕 지분 유한공사는 최근 공고문을 발부해 자금을 모으는 상권 상황 및 상권 실용상황을 더 효과적으로 최적화 자원을 최적화하기 위해 회사가 자금을 모금하여 구입한 상가 15개를 시장공윤 가격이나 평가가격에 따라 비관련 제3자에게 양도하고 상가의 원가 구입 비용은 약 인민폐 2억 5000억 위안, 구체적인 수권회사 경영층이 처리해 유효기간을 적용한다.

회사가 처음으로 A 주 발행과 상장 이래 거시경제 증속 완화로 소비자 구매 의사가 감소하고 의류 업계가 조정기에 접어들었다.

최근 몇 년 동안 소비자의 수요는 더욱 개성화되고, 제품에 대한 요구가 더욱 높고, 시장은 더욱 세분화되었다.

국내 의류 업체 소매 증가 속도 하락, 판매 단말기 의 재고 압력 과 경영 위험 을 더욱 확대 해 국내 의류 업체 는 업무 모드 와 채널 구조 에서 업그레이드 를 추진 했 다.

또한 소비 습관의 변화와 이동 인터넷 의 날과 다르게 전자 상거래 업무가 빠르게 발전하면서 전통의 소매 패턴에 큰 충격을 주었다.

상술한 배경 아래에서 브랜드 의류 기업은 한편으로는 완화되었다

발걸음은 ‘경마권 ’식의 주로 개점, 가격 인상 등 방식으로 판매의 발전 패턴을 높이는 ‘경작세작 ’식으로 상품관리 능력, 공급 체인 관리 능력, 소매 운영 능력 등 조치를 통해 가게 효율의 발전 패턴을 향상시키고, 한편, 인수, 다브랜드 운영 등 새로운 이윤 성장점을 양성하고 자신의 특성에 적합한 전자 비즈니스 O2O 발전 모델을 탐색하기 시작했다.

에 의하다,...

환경 개선 및 상가 가격 높은 기업은 경영 위험을 억제하기 위해 회사 측은 2012년 이후 개점 진도를 주도적으로 늦춰 단말 구조의 조정을 적극 추진하고 일부 효익이 좋지 않은 단말 가게를 폐쇄했다.

또한 회사 마케팅 네트워크 건설 프로젝트 실시 과정 중 일부 구입 상점 존재 의 상권 은 줄곧 미성숙하여 본 브랜드 의류 경영 에 적합하지 않다 일부 상권 기능 변화 는 브랜드 의류 경영 에 적합하지 않다 일부 상권 과 본 브랜드 의 위치 에 맞지 않다

경영, 일부 상점 경영 상황은 예기치 못한 상황.

더욱 합리적이고 효과적으로 상가를 구입하고 자산 사용 효율을 높여 회사와 전체 주주의 이익의 최대화를 실현하고, 회사에서는 자금을 모아 구입하는 일부 상점을 모았다.

회사 측은 회사 직영 단말기의 개척과 업그레이드, 단말기 브랜드 홍보 및 보급 등 유동자금을 겸용, 인수, 대리 등 형식으로 회사 다브랜드의 업무 개조, 전자상거래 등 사업에 필요한 자금을 개조하는 데 사용한다고 밝혔다.

마케팅 네트워크와 최적화 네트워크 레이아웃을 통해 구목왕 지분 유한회사 자산 사용 효율을 높여 회사의 발전 전략에 부합될 것이다.

또 일부 효율적으로 좋지 않은 상점은 투자원가를 회수하여 일정한 수익을 거두고 기존 중점 사업에 대한 투자력을 높이는 데 도움이 된다.