무사히 손잡고 NBA 농구 마케팅전'업그레이드 '

10월 13일, 안디스포츠는 NBA 공식 시장 협력 파트너 및 허가상이 됐다.CBA 리그 협찬을 마친 지 2년여 만에 NBA 와 함께 손잡고, 강세 농구 마케팅 마케팅 마케팅, 국내 스포츠 브랜드의 농구 마케팅전 재차'업그레이드'를 진행했다.

2012년 이녕은 매년 수억위안의 위안 ‘천가 ’로 안달을 잇고 CBA 리그 장비 스폰서가 되었다.이후 이들은 국내 중고 및 대학 농구 리그 협찬을 높게 해 농구 마케팅 시장의 웅심도 드러났다.

이와 함께 CBA 와의 협력을 마친 이후 국내 스포츠 브랜드 거물들의 발걸음을 멈추지 않았다.지난해 WCBA 리그에 이어 이번에 NBA 와 협력 협의를 체결해 업계에서 큰 관심을 모으고 있다.

스포츠 용품 유한회사 이사국 주석 겸 CEO 정세충은 직언으로 NBA 를 손잡는 목표는 중국이 되는 것이다농구화시장의 ‘ 맏형 ’ 과 농구 전략은 안정된 브랜드 전략에서 거만한 지위를 차지하고 있다.

"올해 수천만 켤레가 있어요.운동화판매량.우리의 현재 추측에 따르면 중국은 올해 2억 켤레의 운동화 시장 점유액이 2020년까지 4억 켤레가 된다.그 때 우리의 목표는 지금보다 몇 번 뒤적거렸고, 그중 농구화는 우리의 전략적 의미에 큰 의미였다.'정세충이 말했다."우리 런닝슈즈는 중국에서 1등을 하고 아디와 나이크보다 많이 팔고, 몇 개의 핵심 품목에서 1등을 해야 우리의 전략적 목표를 실현할 수 있다"고 말했다.

CBA 진입, CBA, 다시 손잡고 NBA, 애드 전략 선택의 핵심은 마케팅 자원의 투입출비다.정세충은 당초 CBA 와의 협력을 싸게 했다.

우리가 CBA 를 협찬했기 때문에 CBA 가 땅에 떨어지는 가치가 있었기 때문이다.2005, 2006년 때, 모두 2008년 베이징올림픽의 자원과 투입에 초점을 맞추었다.당시 우리는 2008년에는 우리가 할 수 없을 것 같다고 생각하며 모두들 떠들어대는 일을 하지 않기로 결정했고, 우리는 농구를 하러 갔다.그때는 모두 농구를 잘 보지 못했기 때문에 우리는 비교적 싼 계약서에 서명하여 7년간 서명하였다.

손잡은 NBA 는 얼마를 썼습니까? 안달과 NBA 는 깊지 않습니다.정세충은 매년 2억 위안의 인민폐를 소비하는 방설에 대해 부인했다.그는 NBA (NBA) 는 안디에 더 적합한 체육자원이라고 생각한다.

"CBA 의 가치는 시장에서 그렇게 높아졌으니, 우리의 계획과 어울리지 않았다.포기하는 것은 기회가 없는 것이 아니라 도로가 로마로 통한다.그래서 우리는 더욱더 적합한 체육 자원을 함께 찾는다.이번에 NBA 와의 협력, 핵심은 합작 상품이다.우리는 상품을 만들 수 있고 상품이 땅에 떨어지려면 소비자 가치를 가지고 있으며, 많은 연상할 수 있다.NBA 라는 부호의 가치를 통해 실제 상업가치로 바꾸는 것은 우리가 지금 하고 있는 일이다.

NBA 는 중국에 이어 세 명의 협력동반자가 있다. 이녕, 피크에서 오늘까지 도착한다.정세충은 무사히 NBA 와 접촉한 지 2년이 넘었다고 밝혔다.그에게는 종이 위에 머무는'협력 파트너'의 흡인력이 부족해 NBA 가 연명 브랜드를 사용할 때까지 연명 브랜드 사용에 동의해 이번'손잡이'를 현실로 만들었다.

애드래곤이 최신 출시된 연명 브랜드 농구 신발에 안달, NBA, NBA, NBA 팀 (로고처럼)이 동시에 등장한다.첫 번째 제품의 정가 449위안으로'실력 무가'의'국민 운동화'를 연속시켰다.NBA 연명 브랜드 제품은 전국 일부 안전점포 (2000여 개) 와 전자상거래 플랫폼에서 판매되고, NBA 독립 브랜드 제품은 전자상거래 플랫폼에서만 판매하는 것으로 알려졌다.

정세충은 이런 브랜드 결합에 소비자에게 주는 충격력보다 자신감이 넘치며 흔히 볼 수 있는'스타화 '마케팅 방식보다 소비자들의 인정을 받을 수 있다고 믿는다.

"우리는 앞으로 2년 만에 1등을 해야 한다는 것은 명확한 목표다.과거에 NBA 의 스타를 한 명 초청하는 것은 바로 소를 비교하는 것이며, 한 사람은 거의 3백만 ~5백만 달러이다.결국 1년에 5만 켤레를 넘지 않는다.안착도 이런 일을 해본 적이 있으니, 정말 사실상 옳은 말이다.더 많은 스타를 부탁해도 나이크와 아디의 소는 없다. 네가 그의 모드로 해서는 안 될 것이다.

농구 전략의 배후에는 전체적인 브랜드 전략이다.정세충의 목표는 2020년에 더 큰 시장경쟁력을 얻고 경쟁 상대의 자리는 나이크와 아디다스다.

안달의 큰 수필은 자연히 이녕과 피크로 같은 농구화 시장에 지존하고 먼 브랜드의 주의를 끌었다.이녕 본인은 "우리의 목표는 5대 핵심 운동품에서 업종 1등이나 2위를 하는 것이 목표다"고 명확히 밝혔다.그가 말한 다섯 가지 핵심 스포츠 품목에서 농구가 최고다.무사히 손잡은 NBA 소식에 따르면 이녕사 측은 언론 발성을 통해 이녕의 목표는 ‘최고의 농구 브랜드 ’를 만드는 것이다.

국내 농구 브랜드 ‘참거두 ’에서 피크의 전체 시장 규모는 안락과 이녕보다 훨씬 못하지만 농구화 시장에서도 풍년수를 풍성하게 만들었다.NBA 와 7년째 호흡을 마치고 피크 측은 마케팅 전략을 시작할 것이라고 밝혔다.더 많은 스타 선수들과 톱워크의 계약을 통해'스타 스타 스타 콘텐츠 +스타 제품'을 조성하는'별전략'을 통해 새로운 마케팅 패턴을 열었다.

피크스포츠CEO 허지화는 인터넷 시대를 이동하는 데 스타의 효과는 세계적으로 무한히 확대되고 있다.피크의 다음 계획은 NBA 새 시즌을 시작하기 전에 최소한 NBA 올스타나 미국 드림팀 스타로 계약을 체결하고, 앞으로 몇 년 동안 2억원을 끌어들여 제품의 연구 개발과 디자인을 높이는 데 사용해 스타의 효과를 최대한 발휘할 수 있다.

스포츠 마케팅 전문가, 중요한 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 안전, 이녕, 피크 등 브랜드는 전략 방향에서 각각 측면에서 어느 정도의 중첩도 있고, 특히 농구 분야의 이 중국 청소년 참여도가 가장 높은 스포츠 종목에서는 포기하지 않았다.

"CBA 에서 NBA 까지 이 브랜드들은 지난 몇 년 동안 어떤 ‘ 윤회 ’ 를 형성한 것처럼 보이지만, 이 ‘ 윤회 ’ 는 업그레이드 판이다.새로 진입한 브랜드의 대가가 더 높고 협력 내용이 풍부하고 더욱 깊고, 예를 들면 이닝이 CBA 에 개입된 후 구단의 특허제품을 만들어 냈고, 이번에는 NBA 협력도 특허제품에 대한 내용이 담겨 있다.전체적으로 이 브랜드들은 중첩분야의 경쟁이 치열해지고 있다.

장경은 국내 체육용품 시장 업계가 여전히 도전적인 회복 과정에 놓여 있다.빠른 패션, 국제 스포츠 브랜드의 경로가 가라앉고, 전기 업체 3대 외적 경쟁 압력이 여전히 존재하고 있으며, 점점 커지고 있다.소비자 수요 에서 운동 이 생활 방식 에 접어들어 다원화 추세 를 보이며 운동 을 요구 하다브랜드더 집중, 전공, 운영 효율은 더욱 높아 소매를 도모하는 경영 패턴의 전환은 빠르게, 소비 추세에 대비하는 변화에 대비한다.안디는 먼저 슬럼프를 벗어나 성장을 이루고 있다. 이녕 피크 등은 여전히 조정 중이며 업계 전체의 온난화는 조금 더 필요하다 ”고 말했다.