의상 업종 은 대변혁 국내 신발 브랜드 전환형 업그레이드 에 직면하고 있다

100년 기업이'자살'을 통해 재생하고, 인터넷시대에서 전통적인 마케팅 패턴과 관리 패턴이 효율적이지 않다. 중국 모든 기업과 개체들이 공통된 문제를 고민하고 있다. 어떻게 업그레이드해야 출로가 생길 수 있을까?

1, 큰 데이터 의 연대 에 판매 네트워크 는 안정 과 이익 을 추구 하는 것 이 아니다. 창고 중전역 의 역할 100% 실효 가 됐 고, 소매 능력 과 실력 이 강한 소매 업체 는 계속 성 세대 와 협력 하 고, 서둘러 당신 의 자금 과 판매 채널 자원 구매 에 잠재력 브랜드 의 주식 을 구매 또는 대중 모드 로 협력 했 다;

2, 연합 몇 가지 실력 이 두텁고 뜻이 일치 한 성 세대 공동 출자

관건은 선두와 상응하는 규칙을 찾아내는 것이다;

하면, 만약, 만약...

브랜드의 불이익은 제때에 브랜드상과 협의하여 경로자원을 일회적으로 브랜드상에게 양도할 것이니, 브랜드를 바꾸어 뒤집기를 바라지 말고, 쾌도칼은 난마와 출로가 있을 것이다.

4, 성 세대 자체 자체 자영 통제 능력 에 자신 이 있다면 브랜드 상자 와 자영 점 을 개설 하는 것 도 출로 지만 성 세대 는 직영점 의 투자 능력 과 소매 이익 능력 을 반드시 심도 분석 후 가능 하다;

5, 이상의 몇 가지 출로가 이루어지지 않는다면, 성세대가 경영을 끝낼 수 있도록 조언할 수 있다. 그렇지 않으면 수년 동안 고생 경영의 성과가 무너질 것이다. 그렇지 않으면 경동 유강동도 분산 가맹 패턴을 내보내지 않을 것이라고 경고한다.

단말기 소매상의 전환형 업그레이드의 길

1, 만약 성 세대 전통 모드 협력 을 통해 성 세대 공동 투자 경영 공채 를 할 수 있다. 그렇지 않 으면 기회 가 끝나 시장 의 새로운 모델 을 찾 는 브랜드 협력 은 제로 재고 와 O2O 모드 의 브랜드 협력 을 갖 는 것 이 진정 오지 않 았 다.

2, 언제나 협력 패턴을 기억하는 것이 무엇보다 중요합니다. 어떤 브랜드의 제품은 유일무이한 장점을 가지고 있습니다.

3. 투자회보와 손익 밸런스는 반드시 계산해야 한다. 백화점 건의는 들어오지 않는다. 쇼핑센터는 좋은 선택이지만, 1차선도시는 가맹상들이 지탱할 수 있는 것이 아니라, 브랜드상과 공동투자협력, 34선 도시 임대료 수준은 150위안 /평미 /월, 길가의 미래는 틀림없이 탈락할 것이다. 시외 쇼핑센터도 도심의 길거리에 선별하지 마라;

4, 재고, 일정 모리 를 보증 할 수 있 는 모리 의 모델 은 절대 최 보장 한 협력 모델 이다. 예를 들면 소형 의 3 보험 상업 모델 을 물론 브랜드 나 대리상 이 공동 투자 개점 을 요구 할 수 있다. 이런 브랜드 나 대리상 이 브랜드 경영 에 대한 자신감 을 확실히 파악 했 다.

5, 신발 소매 시장은 이미 심각한 과잉 연대에 머물렀고, 대중 포옹 경영은 벤처의 최상의 위험 컨트롤 방법이다. 물론 리더 양은 사람의 가슴을 과시하고 경영 이념을 갖추어야 한다.

의상 업계는 대변혁에 직면하고 종합적인 관점을 전환하고, 업그레이드의 길키워드: 빅데이터, 크로스, 플랫폼, 인터넷 사유, 연맹 포옹에 직면하고 있다.