과학의 효과적인 제어 원가

'p `strong `의 일, 원가 통제는 바로 < < < < < < strong > 의 < 의 < t의 > 을 < 을 < 의 < 을 < 의 < 의 < 의 < 의 > 을

사실 원가 통제는 비용을 절약하는 예술이다.

어떻게 한 푼 의 돈 을 적절하게 쓰 고 기업 의 자원 을 가장 필요 한 곳 에 쓰 는 중국 기업 이 새로운 상업 시대 공동 으로 직면한 난제 이다.

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‘p.’의 전통 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.aaastp)’을 통해 의 원가관리 를 통해 기업의 절약과 절감을 강조하는 것이다.

국제사는 원가 통제 기본 이념을 절약하는 기업은 토재주식 기업일 뿐 착취노동자와 원자재에서 큰 할인을 제외하고는 별다른 인격이 없다고 생각한다.

따라서 현대기업의 기존 코스트 통제 전략과 방법을 배워야 한다.

기업은 장기적인 효익을 생각하면 전략의 높이에서 원가 통제를 실시할 수밖에 없다.

원가를 줄이는 것이 아니라 생산력을 높이고 생산주기를 줄이고 생산량을 늘리고 생산량을 늘리고 생산량을 확보해야 한다.

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은 원가를 단순히 삭감해 원가를 유일한 목표로 삼는 것은 결코 원견이 있는 기업가의 찬성을 얻을 수 없다.

단순히 원가를 줄이는 것은 일반적으로 단순한 방법으로 원자재 구입 가격이나 등급을 낮추거나 단일품의 물감 투입을 줄이거나, 공예 과정을 낮추는 작업가격을 고려해 원가를 깎는 목적을 달성할 수 있다.

이것은 매우 위험하다. 제품의 품질이 떨어지고, 기업의 노동력 자원의 유실, 심지어 이미 가진 시장을 잃게 된다.

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‘p ’은 합리적으로 원가를 통제해야 하는데 어떻게 해야 하나요? 다국적 기업이 원가 통제체계를 세울 수 있는지를 살펴 봅시다. ‘ < >

사전의 첫 단계: 전략 목표 컨트롤 목표 `p `

의 방향이 정확하게 반으로 성공했고 원가 통제도 마찬가지다.

원가 통제의 목적은 끊임없이 원가를 낮추기 위해 더 큰 이윤을 얻는 것이다.

그래서 목표 원가를 정할 때 기업의 수익 목표를 고려하고 경쟁력 있는 판매가격을 고려해야 한다.

원가 가 형성 생산 전 과정 을 형성 하 기 때문에 비용 은 매 일, 매 일 일, 매 행사 에 있 기 때문에 목표 원가 층 을 각 부문 에 분해 하 고 심지어 개인 이다.

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'p '1. 업체 프로젝트의 분석.

< p > 각 부문은 마케팅 목표를 향한 연도 업무의 입항으로 목표를 실현하는 데 필요한 항목을 열거하여 항목에 대한 임무를 나누고, 시간과 원가, 성능을 각 순서로 분석하여, 비용과 수익을 대비한다.

예컨대 시장부는 내년에 이미 정해진 목표를 달성하기 위해 시장 홍보 및 보급 프로젝트를 완수하고 항목은 일일이 임무에 필요한 비용에 대해 합리적인 예산을 진행해 동시에 생기는 수익을 추산해야 한다.

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'p `2. 업계 가치 사슬 분석 `

‘p 업계 가치 사슬 ’은 기업이 한 업계의 가치사슬에 존재하는 점, 상하, 하위와 채널 기업의 연결점을 포함해 공급업체의 포장이 기업의 운반 비용을 줄일 수 있도록, 가치 개선의 종향 연락도 기업과 하위와 루트 기업이 공동으로 비용을 낮춰 전체 경쟁 우위를 높일 수 있다.

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사전의 경쟁 상대의 가치 사슬과 본 기업의 가치사슬은 업계 가치 사슬에 위치해 경쟁 상대의 가치사슬을 분석하여 경쟁 상대의 원가를 측정해 낼 수 있다.

그리고 자기 기업과 비교하면 경쟁 상대와 미션 활동의 차이를 찾아내고, 장점을 피하고, 원가 우위를 쟁취했다.

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사전의 2단계: 원가 제어 4단계 실행법

'p '1. 목표가 명확하지 않은 항목과 임무 줄이기'

은 기업 목표가 뚜렷한 상황에서 항목 및 임무가 모두 목표 서비스를 실현하기 위한 것이다.

프로젝트 입항 분석 후 목표가 명확하지 않은 항목과 임무를 삭감할 수 있다.

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'p '2. 부문의 원가 작업 분명함.

‘p ’은 전원 원가 관리 ’를 실행하는 방법이다.

구체적인 방법은 우선 각 비용의 최고 한도액을 계산하는 것이다.

그리고 횡적 분해 착실하다 각 부서, 각 부서, 각 부서 분해 수행, 팀 및 개인, 그리고 상벌, 책임, 권, 리 통일, 결국 전체 기업 내에서 종횡 교차하는 목표 원가 관리 체계.

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사전의 3. 원가 계산, 정세화 관리.

'p'은 숫자가 표준화되지 않아 절약과 통제할 수 없다.

비용 통제 계획에 따른 숫자 명세서는 비용 (인사 ·수전 ·포장 ·소비재 등)와 비용을 통제할 수 없는 비용 (고정자산 상가 ·원료 구매 ·이자 ·판매 비용 등이 포함되어 있다.

매월, 매 분기 재무환 총괄 후 관리자의 손에 발급되고, 초과 지출과 이상적인 데이터는 빨간색으로 표지된다.

월말 총결회의에서 관련 부문은 초과 지출 부분에 대해 해명해야 한다.

직원들이 원가 의식을 기르게 하기 위해서는 《흐름과 원가 통제 소P 수첩 》을 만드는 것이 좋다.

수첩은 원자재, 전기, 물, 인쇄용품, 노보용품, 전화, 사무용품, 설비 및 기타 소모품 방면에서 비용을 통제하는 방법을 제시했다.

물론 효과적인 격려도 원가 통제의 좋은 방법이기 때문에 원가 통제 장려도 직원 임금의 일부가 된다.

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‘p ’ 4. 원가 관리의 ‘미리 ’와 ‘연장 ’이 사전에 이르기 때문이다.

‘p ’은 미리 기술 투자를 확대하여 구매 원가를 통제하는 것이다.

지금의 시장 경쟁은 실력의 경쟁, 인재의 경쟁, 제품과 서비스 품질의 경쟁이자 원가 경쟁이다.

어떤 의미에서 말하자면, 원가가 하나의 기업의 경쟁력을 결정한다.

제품의 품질을 확보하는 전제에 따라 비용을 낮추는 것은 기업이 시장점유율을 점차 확대하는 중요한 경로로 기업경제효율을 높이는 기초다.

기업 관리자는 전통적 편협한 원가 관념을 바꾸고 기업의 실제 상황을 결합하여 현대의 선진 원가 제어 방법을 충분히 활용하여 기업의 경쟁력을 강화하고 각 측의 도전을 맞이해야 한다.

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