안내원이 현장에 없었을 때 누가 판촉을 돕습니까?

대부분의 슈퍼마켓의 안내원은 아침, 저녁 양반으로 나누어, 어떤 공장들은 더 많은 장점과 경쟁력을 점유하기 위해, 왕왕 두 명의 안내원이 각각 이 양반 반에서 구매를 진행하고 있으며, 많은 공장들은 안내원 한 명만 배치하고 슈퍼마켓의 배치에 따라 조반 또는 저녁 반을 배치한다.1반이든 양반이든 상당한 시간 안내원이 판매장에 없는 경우가 많다.창고 출고와 식사를 하거나 다른 일을 해야 하기 때문이다.

그럼 이 시간에 누가 공장의 판매를 도울 수 있습니까?

우선 슈퍼마켓의 직원이다.

슈퍼마켓 스태프들은 이사원, 순찰원, 청소부, 혹은 과장, 팀장 등을 전문적으로 돕지 않을 것이며, 그들도 할 일이 많기 때문이다.그러나 소비자들이 상품을 선택하는 것을 보면, 어떤 사람들은 간단히 설명을 한다.

어떤 이유를 바탕으로 마트 스태프들이 당신의 제품을 소개할 수 있을까? 필자는 가장 중요한 두 가지, 우수한 제품과 가장 좋은 손님을 소개할 것이라고 생각한다.우수한 제품은 이 제품의 품질과 신용이 상대적으로 믿음직스럽기 때문에 소비자의 검증을 견뎌낼 수 있다는 것이다.일성 때문에 그들은 상품을 함부로 소개하지 않을 것이며, 그들은 어떤 상품을 위해 불필요한 책임을 지지 않을 것이다.

객정 의 역할 은 뻔히 알 수 있다. 공급 업체 가 머리 를 짜 놓 았 지만 안내원 이 입 을 닳 았 을 때 소비자 들 이 들 수 있 는 것 은 여전히 당신 의 제품 을 선택 하지 않 았 다.그러나 이 때 흔히 마트 스태프들이 무심코 한 몇 마디 말을 하면 무형적인 판매량이 발생할 수도 있고, 소비자가 충성소비자가 될 수도 있다.

가장 좋은 손님의 정을 어떻게 실현하느냐가 바로 인자는 인자를 보고 지혜를 보고, 지혜는 팔선은 바다를 건너고 제각기 신통함을 나타낸다.

다음은 다른 공장의 안내원이다.

많은 공장들이 모두 자신의 안내원을 위해 골머리를 앓고 있다. 그녀들은 다른 사람과 잘 어울리지 않는 관계로 오늘 다른 사람과 갈등을 일으켰고, 내일은 다른 사람과 말다툼을 하고, 내일은 다른 사람과 모레는 다른 사람과 횡설수설하며, 심지어 주먹으로 맞서며, 심지어 사흘간 마트에서 ‘소통’을 시켰다.

가이드의 인맥을 봐야 한다. 안내원은 마트에서 먹을 수 있을지, 맛있게 먹을 수 있을지, 가장 중요한 것은 좋은 인연이 있고, 인심으로 인심을 바꿔야 한다.영리한 안내원은 항상 좌우로통한다. 스스로 판매할 뿐만 아니라 주위의 자원을 충분히 통합하여 동료의 인정과 이해와 지지를 받는다.그래서 영리한 안내원은 그가 현장에 없었을 때 제품을 소개하는 것을 도와주는 많은 일을 도와준다.

물론 현장 안내원 자신만으로도 다른 안내사들의 마음을 전적으로 움직일 수 있는 것은 아니다. 제조사 대표, 업무 담당자 등 각 방면의 공동노력이 필요하다. 최하위층 안내원의 마음은 가장 민감하기 때문이다.

다시 한 번 충성입니다.소비자.

한 제품이 시장에 적응할 수 있을지, 소비자가 가장 발언권이 있다는 것을 증명하고, 그들은 자신의 심리적 호악을 다른 방식으로 표현과 전파를 진행할 수 있다는 것을 보여준다. 이는 흔히 말하는 ‘ 입소문 ’ 의 작용이다.특히 린다가 눈에 띄는 슈퍼마켓에서 소비자들이 선택할 수 있는 범위는 매우 광범위하다. 같은 이들이 추천하거나 한 제품에 대한 비판도 가장 진동력과 설명력이 있다.

만약 안내원이 판매 현장에 없었다면 충성스러운 소비자들이 망설이는 소비자들이 한 제품의 좋은 말을 하기 위해 망설이는 소비자들이 구매할 확률이 무수히 증가할 것이다.‘백문이 불여일견’, 직접 느끼는 표현은 얼마나 공허한 설교보다도 설득력이 있다!

상품의 소비자가 되기는 쉽지만 충성스러운 소비자가 되려면 스스로 소비할 뿐만 아니라 다른 사람을 설득하는 데 영향을 끼치게 된다면 곤란해진다.'고객은 하느님'이라면서요? 어떻게 하느님을 만족시킬 수 있을까요? 이것은 정말 고독한 학문인데 누구나 배울 수 있는 것이 아닙니다.

각종 판촉 활동과 단말기 생동화.

판촉 행사는 판촉을 위한 것이지만, 또 다른 중요한 역할을 하는 것은 홍보와 보급으로 사람을 사로잡을 수 있는 판촉 활동의 자체는 말을 하지 않는 추천자이다. 소비자들의 눈길을 끌 수 있는 메시지를 전달해 구매를 유치할 수 있다.

터미널의 생동화는 시스템의 거대한 공사로 이 공사 앞에서 많은 표현을 하였다.왜죠? 슈퍼마켓은 공급상의 심리를 헤아리고, 당신들이 경쟁을 하려고 하지 않습니까? 그럼 내가 경쟁을 하는 환경을 만들겠습니다. 예를 들면 퇴두, 머리, 끝, 말까? 경표는 "대중 싸움을 시작하라"며 "하지 마라, 그는! 상점, 배주 등 이미지가 알려지면, 걸핏하면 수천여 위안을 떠오른다.판촉 활동은 장소에 있어서 미안하지만 돈을 가져다 드려야 합니다.등등.

이것도터미널생동화 중요성의 다른 표현.공장은 슈퍼마켓을 중시하고, 더 중요시하는 효과는 안내원이 없으면, 단말의 생동화를 통해 소비자를 감동시켜야 한다. "당신을 사랑하기 쉽지 않은 마음을 말하고 싶다"고 말했다.

그리고제품자신.

우수한 제품은 말을 할 수 있고, 좋은 제품의 판매는 흡인력과 유혹력을 갖추어야 한다.제품 자체의 영향력은 결국 그 성패를 결정했다. 가짜 위조 제품은 아무리 꼼꼼하게 굴러도 결국 마각이 드러날 것이다. 그 결과는 오래가지 않을 것이다.

우수한 제품의 전체적인 이미지는 소비자들의 구매 욕구를 불러일으킨다. 품질, 지명도, 칭찬도 포함해 포장, 브랜드 이미지 등등 무형적으로 소비자들을 설득한다. 그래!

물론, 안내원이 현장에 없었을 때, 많은 요소들이 판매를 돕고 있다: 예를 들어 가격, 제품 개성, 쇼핑 환경, 충동 구매 등등, 하지만 영원히 변할 수 없었던 것은 이 모든 요소를 유기적으로 정합시켜 모든 자원에 대한 효율적인 판매를 실현할 수 있다.