새로운 형세 아래 방직 의류 기업 경쟁 전략

인민폐의 평가절상과 유럽과 미국 경제의 쇠퇴 등의 원인으로 소비품이 수출에 어려움을 겪고, 대외 무역기업은 어떻게 전형할 것인가?

내판으로 꼭 브랜드를 만들어야 하나요?

국내 의류 소매시장의 경쟁이 백열화되는데, 플래그숍, 매장은 의지할 가치가 있는가?

브랜드 확장에는 또 어떤 새로운 움직임이 있습니까?

미테스 방위가 시장에 출시되었는데 많은 기업들도 기획하고 있으며, 상장융자는 올해 의류 기업의 장엄한 영단약이냐?

이미 업그레이드된 소비품 시장에서 저렴한 제품이 경쟁을 거둘 수 있을까...

이 질문에 대해 홍콩 서기 상업 기획사들이 독점적 관점을 올렸다.

1933 년 동안, 오토바이 시장에 사람들이 모두 사람들로, 아프리카 사람, 남아시아 사람, 아랍인, 남미인들, 남미인들 모두 오토바이를 몰고 다닌다.

하지만 지금은 사람이 점점 적어지고 장사도 잘 안 되고 ………

방직 기지, 절강성 소흥시 코교진, 이미 십여 년 동안 방직 장사를 한 장 사장은 매회 과거의 번영한 광경에 대해 자꾸만 한숨을 내쉬며 “원자재 값이 오르고 인민폐 값이 오르고, 대외 무역 기업이 좋지 않다 ”고 감탄했다.

30년의 고속 발전을 거쳐 중국 경제가 극대화를 이끌었다.

그러나 중국의 경제 성장은 거대한 자원 대가를 치르는 배경에서 얻은 것이다.

오늘이 되면 저비용 기초의 전통적 우위를 구축하는 것은 역사에 도태될 수 없는 시대적 추세다.

온주 기업가 니학선은 온주 의류 기업의 현황을 개괄한다. 온주에서는 노동밀집형 생산모드로 생존하려면 절대 현실적이지 않다.

방직 공업대성 산둥 (山東) 은 이미 일부 업계의 선두기업이 현대화 대생산 단계에 들어섰지만 설비 수준이든 제품의 품질이든 제품의 질은 빠르게 향상되고 있으며, 정정비실, 무결 베틀은 각각 30%, 비중은 60%, 60% 와 62% 에 이르며, 방직업은 이윤 미세한 미세한 영향으로 시장의 충격을 막기 어렵다.

특히 위안화 평가절상, 원자재 비용 상승, 노동력 원가 증가 등 요인 영향, 일부 저부가가치, 자원성 공품 수출 난이도가 커지고, 대다수 방직 의류 기업들이 전통 수출 경쟁 우세의 약세를 분명히 느끼고 있다.

관련 업계 부문의 통계에 따르면 인민폐는 1% 씩 절상, 면방직, 모방직, 의류 업계의 이윤율은 각각 3.19%, 2.27% 와 6.18% 하락한다.

2008년 봄철 광교회에서는 이미 많은 주문서가 이미 보거나 더욱더 원가 우위를 갖추고 있는 주변 국가와 지역으로 전향하는 것을 보았다.

대외 무역 환경에 직면해 대외 무역 기업들이 출로를 도모하고, 기업 수축 규모를 낮추고, 기업이 원가를 이전하고, 투자로 이윤을 유지하고, 기업이 국내 마케팅, 기업이 경영 방향을 바꾸고, 기업이 경영 방향을 바꾸고, 건설에 전념하고, 일부 기업은 관망하고 있다.

앞문 속 장 선생은 바로 후자를 선택하는 것이다 – – 모두의 생활도 좋지 않다. 조금만 더 참고 견디면 경쟁 상대가 줄어들고, 누가 끝까지 참아낼 수 있을 것 같다.”

대기중엔 소흥코교의 장사장이 아닌 중국 지도를 통해 소흥남하에서 눈길을 끌었다. 이곳은 중국 최대의 해안 복건천주로 중국구두수출의 중요한 기지였다.

민영 경제가 왕성하게 발전할 때, 담력 있고 박력 있는 복건 기업인들이 기회를 잘 파악해 상당한 규모의 신발 기업을 일으켰다.

창업과 발전의 길에서 많은 좌절을 겪었음에도 불구하고, 오늘의 곤경에 부딪혔을 때, 어떤 사람들은 여전히 당황스럽고 부실해 보였다. 대외무역화 수출을 주업으로 하는 기업들이 대외무역부문에서 계속 결손을 보았다.

어떤 기업들은 “ 이것은 발전중의 일시적인 전략적 변화일 뿐, 우리는 참고 견디기만 하면 된다. ” 고 잘못 판단했다.

원가 이동 방식에 따라'더 낮은 원가 지역으로 이동'을 선택하는 기업도 있다.

그러나 기업은 위기의 길이와 깊이를 깨닫고 있다. 대외무역에 의존하는 것은 이미 어려웠지만 기업은 반드시 해야 할 것이고, 경쟁 상대가 한 명씩 쓰러졌을 때, 마지막이 되면 내무역으로 돌아갈 차례다.

그러자 국내 시장으로 전환하는 장기적인 발전 전략이 더 많아졌다.

그러나 생산가공형 대외무역에 익숙한 회사로, 본래의 생산가들이 브랜드 경영 도로를 택하고, 갑자기 브랜드를 만들기 위해 어렵게 몸을 돌리는 것을 자주 발견했다.

일반적으로 단점, 평등, 빠른 노선 의 대외 무역, 브랜드 경영 은 장기적 관개와 거대한 시야, 대외 무역 은 종점 에 직행할 수 있지만, 브랜드 는 천퍼센트 할인 을 필요로 한다. 대외 무역 은 제품 을 핵심 으로, 브랜드 는 소비자 의 핵심 을 허용 할 수 있다. 대외 무역 은 발전 중 좌절 을 허용 할 수 있다, 브랜드 발전 의 도로 는 반점 도 불가 했 다.

전혀 다른 경영 이념과 핵심 요소는 대외 무역 기업들이 브랜드를 바꾸는 과정에서 시련을 겪게 한다.

온주시 용만 구 포주 공구의 왕자강소 (王자강소) 는 이제 알았다. 대외 무역과 브랜드가 되는 것은 별개다.

대외무역을 하는 것은 조방식으로, 간판은 세밀하게 경작하여 대외무역의 한 칸 사무실에서 10명의 직원이 1년도 되지 않고, 브랜드를 만들려면 얼마나 기획해야 하는지, 몇 명을 배치해야 하는가?

경영은 별개다. 원가가 아니다. 나는 천천히 배워야 한다.

타산지석 (타산지석) 이 현재 중국 방직의류 기업이 닥친 문제는 이미 10여 년 전에 이미 상연되었다.

1960 ~80년대 초 우리나라는 주로 저노동력 원가 우대 로 외국 수출업체 주문서 를 인수하여 생산을 진행하고 중국 방직 업계의 초기 상태와 일치하지 않았다.

1990년대 초 한국 방직 의류 업계 중대 전환, 아시아 다른 국가 및 지역 치열한 경쟁 – 특히 급부상 한 중국 방직업 충격, 한국 방직 의류 시장 점유율이 감소, 기업들이 저비용 지역에 분양해 생산.

그러나 한국 기업은 즉시 중대한 개혁을 진행하고, 그들은 제품 구조조정을 과감하게 하고, 고부가가치 제품 개발을 중점적으로 강화하고, 품질, 기술과 가격에 경쟁 상대와 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 의류업에 한계단을 올렸고, 지금은 국민 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

‘ 중국 제1진 ’, 의류 기가산업의 지주 산업이 된 의류 사장이 가장 열광하는 나라는 한국 — 시장을 보러 가는 것을 보고 유행하는 것을 보고 원단을 보는 것이다.

한국이 의상을 만들고 있는데, 확실히 우리 앞에서 걸었어요.

의류업에 입신한 지 십여 년 된 임사장은 매년 한국에서 대여섯 번 간다.

그의 말은 많은 중국 의류인들의 관점을 대표하며 한국 방직 패션계는 1990년대부터 발전해 얻은 성과를 나타냈다.

우리나라 방직 의류 기업이 위기 때의 여러 가지 전략에 대해 우리가 오늘 다시 살펴볼 만한 것이 무엇인지 살펴보자.

중고단 브랜드 건립, 저가 경쟁을 피하기 위해, 중고단 브랜드 건립.

1998년 금융위기 이후 한국 정부는 국가의 경제 구조를 심의하고 방직 의류업에 나서며 국내 원창에서 고단 브랜드의 출현을 적극 격려하고 아시아 다른 나라에 진출해 유리한 객관적 조건을 창출했다.

현재 중국 의 적지 않은 상점 에서 한국 의류 브랜드 는 이미 점차적 으로 서 있다. 이 브랜드 들 은 일반적 으로 수십 년 의 역사, 가격 은 200 ~1800 위안 사이 로, Rapido, EXR, Bean Pole, 갤럭시 등 중국 의류 시장 의 중고위 분야 를 차지하고 있다.

사실 1990년대부터 한국 의류 브랜드 측이 싹트기 시작하고 90년대 말까지 감소해 2002년을 기점으로 다시 성장세를 회복했다.

관련 통계에 따르면, 2002년, 한국의 의류 브랜드 1730개로 전년보다 5.6% 증가했으며, 국내 브랜드 1171개, 민족 브랜드 및 디자인 브랜드는 각각 9993개와 178개로 집계됐다.

중고단 브랜드의 수립과 완벽, 한국이 중국, 베트남, 인도 등 국과의 경쟁 격차를 끌어내며 자국 인력 자원 대가가 높은 원가 문제를 효과적으로 해결해 한국 브랜드의 충분한 이윤 공간을 생존할 수 있게 했다.

중국 내륙 원창브랜드는 저급의 노선을 걷는 대중 캐주얼 분야에서 종횡무진, 메텔, 삼마와 순등 저단적인 소비자를 장악하고 있지만, 중고급 브랜드 분야에서 우세하지 않다.

브랜드 운영 규율에 따르면 중고단 브랜드의 생산 운영 원가는 저단브랜드의 1 ~3배, 털 이윤 공간은 3 ~6배 사이다.

중국 샤오강 인구는 4억 명에 달하며 종합 국력 성장의 재부 효과에 영향을 미칠 것으로 조사됐다. 동시에 중국이 또 급속히 거대한 중산계급인 인파가 급속히 일어날 것이라는 의혹이 제기되고 있다. 이들 중 고단 브랜드의 무한성장은 좋은 상상 공간으로 이어질 것이다.

대중레저 복장 시장의 마태효과는 강자가 더 강하고 약자를 약하게 하고, 중고단시장에서 거대한 성장공간을 형성하고, 더 많은 중국 브랜드를 발전시킬 희망을 보여 준다.

이 점에서 겨우 20여 년 만에 브랜드사를 창립하는 한국인을 상대로 열등할 이유가 없다.

더 논란이 없는 것은 우리의 시장공간이 한국보다 더 전망과 유혹이 있다는 것이다.

문화로 브랜드를 공략하다.

1998년 금융위기 이후 한국인들은 자국 경제기구를 개선하기 위해 문화 창의산업을 발전시켜 문화 가치관을 수출하기 시작했다.

'한류'를 동반한 문화의 침습, 한국인은 아시아에서 자신의 문화수출:'대장금'은 한국 요리의 홍보 영화,'징도'를 통해 중국인이 한국 온라인 게임과 같은 일시적인 환각을 만들어냈다.'풀하우스','겨울연애가 '등은 한국 여행과 의상의 보급대사로 직접 만들어냈다.

지금 큰길가에서 아무렇게나 옷 가게를 함부로 하는 아주머니들은 입을 벌리고 ‘한판 한판 ’을 외치며 한국의 우수한 포장 방식에서 나왔다.

'한국 수출'은 한때 일품이 된 대명사, 액세서리, 의상, 화장, 심지어 다이어트 제품, 한국과 고리 쪽까지 고급스러운 패션을 선보였다.

판로채널 다양화.

133 시장 판매량 을 확대 하 고 한국 은 매장 을 시장 의 최 단말 으로 한국 성의매장 면적 이 3000 제곱 미터 이상의 대형 상점 1863 개, 일반 상점 1458 개, 백화점 98개, 백화점 98개, 도매 센터 5개 이다.

대형 할인점 및 쇼핑몰은 3년 전 174%, 48%, 증가폭이 가장 크다.

한편 홈쇼핑 및 온라인 쇼핑 등 무점포 유통 방식도 빠르게 발전하고 있으며, 지난해 인터넷 쇼핑, 홈쇼핑 및 우편구매 등 무점포 시장 매출액은 각각 39%, 36%, 24%를 차지했다.

중국, B2C 전자 판매가 성숙해지고, 대외무역업체는 알리바바바류 B2B 사이트에 의존해 성공을 거두었지만, 홈쇼핑, 우편구매 등 시장은 신용과 관리력 부족으로 입소문을 초래했다.

현재 홈쇼핑은 전국 상품 매출액의 비율이 아직 1% 미만이고 선진국에서 8 ~10%에 이른다.

상류 건설을 향상시키다.

방직 소재, 염색 가공 및 의상 디자인을 3대 전략 부문으로 제정했다.

이를 위해 재료 개발 서비스를 위한 연구센터와 품질평가센터로 세워진 첨단 염색 기술 개발과 생산센터의 운영을 강화하고'방직성 '대구시의 패션센터가 패션디자인 혁신 분야의 영군 역할을 발휘할 계획이다.

한편 국제화 프로세스 추진, 국제 의류 전람회, 패션 축제 등에 적극적으로 참여, 국제 수준을 갖춘 디자이너와 한국 브랜드, 다방면으로 해외 시장을 개척, 의류 수출을 확대하는 데 최선을 다하다.

우리나라 원단 평균섬유 성분은 1.3가지로 수입한 국외 원단 평균섬유 성분은 5.6가지다.

구미 패션 흡수 한판 스타일.

한국 의상의 역사가 짧다. 브랜드 스타일의 창립에도 당혹스러웠지만, 결국 "걷어치우다"라는 전략을 정교하게 채택해 의상 디자인의 핵심, 이탈리아 등 국가적 학습에 대해 대담하게 유행하는 패션 포장 – 유럽아메리카의 기초를 베껴 자신의 관점에 합류해 다른 사람의 감상을 다시 다른 사람의 아름다움으로 바꾸었다.

동시에 전체 의류 업계 의 통일 추진 과 대출