창업하여 돈 버는 보전 어떻게 옷가게를 운영합니까

　　구매 안내 선택 접근 고객 무리

경영 중에 투자자들을 괴롭히는 문제 중 하나는 구매의 선택과 대항이다구매 안내효과적인 관리.일부 점주들은 아르바이트 개업으로 여러 가게를 열었기 때문에 하루 종일 한 점포를 지키고 있다. 구매 안내 고매매를 수비하고 저렴한 가격을 숨기고 물건을 잃어버렸는가? 선전의 에이동은 개점 초반의 막막막함을 겪고 빠르게 컨디션에 들어갔다.아이동은 인테리어 기간에 1만 개의 점포 판매를 인쇄했다.위에는 사이즈, 인코딩, 가격 등 해당 물품에 박혀 있다.이 외에도 판매장 (일식 3련), 일간보고서, 고객 자료카드 등이 인쇄료가 모두 1500위안을 썼다.카드를 인쇄하는 이유는 아이동이 가게에서 자주 판매하지 못하고 주로 구매를 위해 매출을 하는 것이고, 카드는 옷을 팔아 나간 뒤 밑으로 채용할 수 있기 때문이다.3연의 판매표는 고객에게 받은 영수증을 열고 있으며, 위에는 상품의 가격과 고객의 사인 및 전화 등 정보가 있는데, 이렇게 구매를 하면 비싼 가격을 팔아 저가로 계산하기가 쉽지 않다.

구매 안내 측에서 일부 장사가 좋은 점포를 살펴보십시오. 그들의 구매 안내는 대부분 중년인입니다. 정말 구매력이 있는 것은 중년인이기 때문에, 안내도 동갑내기라면 고객과 공통적인 언어로 고객에게 친절함을 느끼게 합니다.또한 의류 전문점 을 개설해 선택한 중년 안내 경력이 풍부하며 연설이 자연스럽고 유연해 구매 연령에 대한 요구는 25 -40세, 너무 젊다.

점원 훈련에서 최근 떠오르는 홍콩 여장 브랜드 AZONA (아상나) 는 매우 성숙한 이론을 가지고 있으며 점원을 고객의 이미지컨설턴트 컨설턴트를 교육해야 한다는 것이다.패션 의상을 판매하는 브랜드에서 점원의 임무는 간단하게 판매되지 않고, 세부적인 서비스를 제외하고는 점원의 역할은 더욱 유행 정보의 공급자와 공급자이미지 고문.이를 위해 AZONA 는 장기간 직원들에게 시스템 교육을 진행한다.전선 직원들에 대한 훈련 내용은 서비스 태도, 마케팅 기교, 표준용어, 화물의 점수, 진열과 배합 등을 포함한다.동시에 전체 판매 과정을 매각적으로 촬영해 정반대 양측의 개안을 들여 직원들을 전면적으로 이끌어 나갈 예정이다.직원들에게 일과 열정을 높이는 훈련을 펼치며 매진진의 협력정신과 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다.가게 장식 스타일도 시즌 패션의 유행 주류에 맞게 조절된다.

의류점주로서 판매의 품질이 좋고 디자인이 맞서는 것은 안 된다.고객이 몸에 맞는 옷을 찾도록 도와주는 것이 좋다. 겉감, 옷감, 재단, 가공 등 업무를 잘 아는 판매원을 찾아내거나 그들을 이러한 안내 구매로 양성할 수 있다면, 옷가게의 장사가 자연히 좋아질 것이다.

　　상품의 정가가 2 -3배로 적당하다

의복의정가민감한 화제로 많은 점주들이 확실한 숫자를 밝히고 싶지 않다.그러나 도매시장과 의류 매장의 가격으로 보면 신상장의류는 일반적으로 가격을 올릴 수 있는 2 -3배, 시즌 말세이는 판매 상황에 따라 유연하게 변동된다.물론 이 숫자는 임대 등 요소의 영향에 따라 다소 조정될 수 있지만 기본적으로 업계 내의 규칙이다.

업계 인사에 따르면 의상은 정가에 원칙이 하나 있는데, 먼저 높고 낮다는 것이며, 올라오기만 하면 버는 생각을 하지 마라.일부 자신이 ‘정품 ’이라는 디자인은 시즌이 지나도 특가 상품의 바구니에 버리지 마라. 좋은 물건은 좋은 가격을 팔아야 한다.

　　‘ 1푼의 이윤 ’ 정가법

만약 명절 후 가격을 낮추면, 끝까지 하락한다.절강 온주의 일부 민영, 자영업자, 그들은 이 법은 ‘ 돈의 이윤법 ’ 이라고 부른다.단 1% 의 단가 이익만 있으면 만족스럽고, 의류 전문점 하나를 열어 탐욕스럽다는 것이다.사실상 이 법은 가격 증량감량과 가격이 증가하는 것을 충분히 구현했다.한 푼의 이윤은 보잘것없는 것처럼 보이지만 가격이 떨어지면 판매량이 크게 늘어나고, 총이윤의 크게 증가를 초래하게 된다.그래서 기업경영 관리자는 1% 라는 제시 의식을 세워야 한다고 제기했다.

　　적시에 판촉 할인 가격은 모두 불리하다.

경쟁이 치열한 상황에서 많은 옷가게는 허위 가격을 통해 고객의 소비를 자극하고 결과적으로 고객의 신뢰를 잃게 되고, 우수한 옷가게는 고객의 만족도에 매달릴 줄 안다.의류 전매점을 열어 공정한 가격의 원칙을 적용하고 적당히 판촉을 전개해 수요가 갑자기 증가하는 상황에서 가격을 올리지 않고 판매하는 제품에 대한 보장을 제공하지 않는다.

AZONA 가 제정한 판매 전략은 금액이 많고 양이 적고 재고를 최대한 줄이는 것이다.회사 설계 부문은 시즌당 디자인이 500 ~600개에 달하며 정기적으로 2주마다 새로운 상품을 내놓고, 가게 내시에는 신상품 상장되었으며, 첫 번째 신상품을 신상품에 올리는 소식을 통해 자신의 VIP 소비자에게 알린 이런 방법으로 고객과 고객을 자극하는 소비를 끌어들인다.

적시에 대감가는 의류 전문점의 중요한 전술로 적시에 가격을 인하하여 진품을 세일 때 판매하고 상품구조를 조정할 수 있으며 가격 파동으로 소비자를 자극하는 중요한 전술이다구매 욕구.과거부터 현재까지 적시에 세일 세일 때 의류점의 미숙한 로고, 의상이 다른 유형의 상품과 달리 시간성과 계절성을 지닌 것으로 나타났다.

AZONA 에게 환절기 할인은 전략이며 예술이다.올 2월을 예를 들어 이들은 일반적인 방법으로 — 가을 겨울 두 시즌 상품을 바로 봄철 할인하는 것이 아니라 작년 봄의 미역으로 5퍼센트로 판매한다.그렇다면 고객에게 가격매료는 무엇보다 구매 후 바로 사용을 할 수 있는 것이며, 통상적인 의상 같지 않은 것이 중요하다.할인봄철에는 추동 환절기에는 가격이 저렴하지만 지난 1년 후에야 상신할 수 있다.이렇게 하는 효과는 매우 뚜렷하다. 2005년 2월, AZONA 의 세일 화물은 전년동기보다 1% 감소했으나 매출액은 10% 상승했으며, 매출액의 대폭 상승은 할인으로 인한 왕성한 인파로 이어졌다.