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등홍병: 소매 IT 정보 플랫폼 만들기

2013/10/14 13:26:00 56

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등홍병 소매IT 정보 플랫폼 이녕

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은 14년 동안 등홍병에 입사한 후 부총재겸 수석 공급사슬로 그가 이녕에 대한 공급사슬을 더욱 최적화하기 시작했다.

덩차홍병은 인터뷰를 할 때 도매였으면 이녕의 과거의 공급 사슬 모델은 그리 큰 문제가 없었지만 현재 스포츠 용품 동질화 경쟁이 심해 공급사슬은 소매 전형에 대해 반드시 효율을 표시해야 한다.

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<덩홍병 >은 생산과 저비용이 시장에 몰려오는 대량의 대량 도매 패턴을 이룬 만큼 공급과 수요를 공급하는 시대에 따라 제품의 판매가 제때에 소비자 영합할 수 있을지 여부에 달렸다.

"시장을 알아야 한다. 시장의 수요 상황으로 공급 사슬을 반영시킨다."

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은 2012년 10월 덩홍병이 이녕회사의 업무 데이터 분석부를 설립하기 시작했다.

이 부서의 임무는 바로 매장 pos 기를 통해 실시간 전송된 판매 데이터를 분석해 제품의 판매 품질, 색깔, 스타일 등을 포함하는 것이다.

“재고가 쌓인 원천은 맹목적으로 생산하고, 데이터분석을 통해 우리는 제때에 생산조정을 할 수 있고, 게다가 소량의 점포를 더하면 중개상들이 재고를 낮추는 목적에 도달할 수 있다 ”고 말했다.

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포스기 설치가 조건이 없는 문점에는 일련의 상벌 조치를 통해 가게 주인에게 관련 자료를 제공할 계획이다.

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u c.aaaaaas)를 비롯해 `의 전략 협력 파트너들 `을 선보였다.

이와 함께 물류 체계의 건설은 이녕사 소매 패턴에 대한 추진도 마찬가지다.

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<덩홍병 >은 이녕의 공급사슬을 3 + 1 패턴으로 부른다. 복건, 광동, 강절에 후베이 싸이문을 더하였다.

이 중, 복건, 광동, 강절은 주로 생산품을 책임지고 있으며, 형문은 생산과 물류 집산의 기능을 겸비하고 있다.

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은 2008년 정식으로 개설되었으며, 총 기획 면적이 240만 평방미터를 넘어, 정원구는 이미 48만 평방미터, 연간 생산액 24억원으로, 이녕 전국 총판매량에서 50%에 이르렀으며, 이미 화중 최대 체육용품 생산기지와 물류 집산지가 된 것으로 알려졌다.

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<덩홍병 >은 2008년부터 지금까지 5년 동안 이녕의 산업 포석은 이미 기본적으로 성형으로 공급사슬과 물류 체계의 공동 작용 아래, "나는 이녕이 단시간 내에 업종 판매를 하는 위치에 대해 자신감이 있다"고 말했다.

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‘p ’은 이녕 회사에 공착한 이후 처음으로 언론 인터뷰를 받은 덩홍병들은 그동안 ‘신발 업계에 대해 전혀 알 수 없다 ’는 말을 꺼리지 않았다.

하지만 IT 업계의 10여 년 동안 고관인 으로서 수요 관리 공급 사슬을 통해 그의 입장에서는 이미 경솔하게 익은 상태다.

그가 보기에 공급사슬의 핵심은 데이터 분석이다.

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'등홍병'은 이후 이녕 회사의 수요 예측, 제품 그룹 시스템, 공급업체 협동시스템, 문점 운영을 포함한 ''a href ='http:'http:'wwww.sjfzexm.com /news /index (c.aast)'을 만들기 위한'IT 정보 플랫폼'을 낱개로 제작하기 위해 공급 사슬의 매회'보조일치'를 장악하고 있다.

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