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범객성품: 이윤 다모스의 검

2013/9/22 19:18:00 192

<범인 >은 자신이 서 있고 돈도 벌어서 벌어 >uuuuuuuuuup uu_을찾기 위해서 uuuuu_도_uuu도 _uuuuuuuu

‘p `strong `은 더 이상 ‘익숙한 맛 ’이 아니다.

바로'strong '-'의''

‘p ’ 습관은 여름에 VT (범객들 사이에서 < a http:www.sjfzm.com /news /index _c.aast)’를 사는 것에 대해 < as > 의 링을 사고, 그저께 베테랑 티셔츠를 보면 19원, 29원 가격을 많이 싸게 되니 총 금액 124원입니다.

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은 그런데 계산을 할 때 링링링이 범객의 운임 문턱이 이미 158위안까지 올랐으니 운임 면제를 누려야 하는데, 그녀는 아직 주문서를 더 모아야 한다.

“ 분명히 옛날 범객이 99위안 운임 면제로 급격히 59위안을 올렸는데, 정말 납득이 안 된다. ” 고 말했다.

영령은 노하여 이 주문서를 포기했다.

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은 사실 범객의 무료 운임 역사를 회고해 이번 범객은 99원에서 158원까지 올랐다. 더 일찍 손님이 59위안을 더 필요로 했다.

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‘p ’ 기자의 조사 결과, 현재 경동상성 자영 상품 운임 문턱이 39위안으로 운영비 면제 문턱이 자영 도서류 38원, 백화점 등 비출판물 39원, 아마존 중국 최저 자영 상품29원 무료 운임 면제.

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'f ='http://wwww.sjfzm.com /com /com /com /com)'의상 사이트'180원 무료요금'에 비하면 해당 무료 경비 문턱이 높다.

그러나 이러한 행동은 여전히 많은 베커들의 로봇 웨이보 홈을 토로했다. 특히 많은 학생들의 수입이 높지 않아 여러 해 동안 범객에게 감정이 깊어 운임 문지방을 단번에 면제해 그들에게 "더 이상 사랑하지 않을 것 같다"고 단숨에 모았다. 때때로 자신에게 더 이상 필요없는 물건을 사달라고 강요했다.

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은 이와 함께 인도한 이들 제3자 브랜드의 상품을 인도하는 것을 지지하지 않는 경우도 있다. 이는 여러 해 동안 범객들에게 돈을 지불하는 사용자 군체도 불쾌하다.

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의 불쾌한 고객 무리가 많으니, 범객들은 반드시 브랜드가 손상되고, 사용자 탈출 등의 은우를 직면해야 한다.

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은 실제로는 범객들의 현재 변화가 매우 크다.

'GXG','이녕','진비스','탕샤','벤트전기','단매','브랜드관','정품거리'...

어떻게 보면 웹사이트를 잘못 보고 외래 제3의 브랜드액과 범객의 브랜드가 섞여 있다. ‘쇼핑만 158면 운임 ’의 문턱은 크게 3배에 가깝다. 거리와 오피스텔 안에는 범객포장 상자를 들고 있는 범객배달원의 모습도 적어졌다.

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은 범객 쇼핑 천만 누리꾼들은 도대체 왜 그러는지 참지 못하고 있다. 그러나 일부 사람들의 마음속에는 이미 모든 사람들이 속마음을 이미 파악하였고, 범객이 잃어버렸다고 판명했다.

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바로 의 이윤 < 다모스의 검 > 의 고현물 < < < > 의 < 미스 < 미스 > 의 < 닥터 모스 >

'p'은 운임 면제 문턱을 올리고 외래브랜드를 도입하고 개방도로를 걷는데 ………

범객의 갖가지 이상들에 대해 모두 범객들이 가능한 한 빨리 이익을 찾고 있다는 것을 밝히고 있다.

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의 범객은 자신이 서 있고 돈도 벌어서 버는 것만으로 정말 쉽지 않다.

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<북경시공상관리국이 발표한 자료에 따르면 < a href < http / / www.sjfzemcom /news >를 통해 > < < < A > 는 2010년 판매수입이 약 1.2억, 3억, 12억 위안, 이 데이터와 이전에 진년의 공개설법이 다소 드나들었지만, 범객의 성장성이 놀라운 것을 알 수 있다.

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‘p ’은 이들 데이터도 3년 동안 2억 5000만 위안의 위안 가량 손실을 보이며, 범객의 털 이율은 40% 아래로 2010년 이윤율을 14.67%로 유지했다.

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은 여러 해 동안 이윤을 남기지 못하고 진년과 그 뒤의 바람투객들을 조급해 했다.

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은 2010년부터 출시를 위해, 범객이 한때 유량 변양을 모두 팔아 경동 ·당당당으로 공부했다.

예를 들면, 품종을 늘리기 위해 밥솥, 드레버, 식칼 등을 팔기 시작하는 제품의 종류가 총 24만 명에 이른다.

품종 확장으로 범객들은 수차 공급사슬의 관리 위기에 직면하여 재고 수위가 여전히 이윤을 실현할 수 없다.

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‘p ’이 2011년 들어선 직후 진년에는 2011년 매출 목표가 100억 위안이라고 언론에 선언했다.

그러나 품종의 확충에 따라 범객들이 번거롭게 부딪혔다: 재고가 현저히 늘어났다.

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과 외부에서는 정가 전략, 재고 회전에서 범객도 일정한 문제가 있다고 판단하고 있다. 이것도 전년부터 쇠잔객의 목소리를 사방으로 부르고 있다.

특히 지난 2011년 4분기에 출시된 범객이 기존 자본환경이 여의치 않아 IPO 를 늦춰 외부에서 더 많은 추측을 불러일으켰다. 예컨대 자금 사슬 결렬 등이 있다.

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은 2011년 8, 9월 간 재고가 최고치에 이르렀지만, 이후 일부 판촉 수단으로 범객성품의 재고는 정상 수준으로 회복됐다.

하지만 저가 판촉의 악과는 범객성품의 이윤율이 떨어지기 시작했다.

2011년 범객성품의 이윤율이 -20%에 육박하고 적자 금액은 약 6억 위안이다.

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‘p `strong `의 그때, 범객이 도산하여 4건의 소문을 퍼뜨렸다.

바로'strong '-'의''

은 2012년 범객연회에서 진년이 마침내 복부드럽게 생각하였다.

그는 작년에 자신의 두뇌가 열렬해지고 잘못을 저질렀기 때문에 범객에게 약간의 어려움을 겪게 하였고, 동료들에게 약간의 오해를 초래했다.

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은 2012년, 범객이 1년 동안 재고 청소, 조직 변혁과 공급 체인 최적화를 겪었다.

1년간 재고 청산은 범객들에게 약 10억 위안에 가까운 자금을 회수하고, 범객의 재고 회전 기간도 30일 이내에 이르렀다.

이에 대해 진년은 범객이 정상체량으로 복귀해 ‘자아조혈 ’을 이룩할 수 있다고 밝혔다.

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은 2012년 4분기에 정식으로 분기 이익 실현을 선언했으며, 연간 매출은 65억 4억 위안에 이르렀지만, 연간 순이익은 여전히 마이너스다.

진년에는 2013년 범객 매출이 전년 대비 50% 증가할 것으로 예상돼 전체 이익 실현에 힘쓸 것으로 보인다.

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'p `strong `가 시오에 전진 <

《p 》 2011년 대약진 `대약진 `은 범객이 고생을 하게 하고 진년개방의 결심을 확고히 했다.

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《p 》 2011년부터 2012년까지 경험한 설명은 범객이 과거 봉폐된 체계로, 단백객은 모든 품종을 다 할 수 없다.

그래서 2013년, 합작과 개방은 범객들의 가장 중요한 전략이다.

지난 5월, 진년 결정, 범객 2013년 전략 포인트는 개방과 협력이다.

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은 실제로는 범객이 아직 빨리 달리고 싶다.

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'2012년 중국 B2C 온라인 거래 시장 규모 보고서'에 따르면, 범인의 시장 점유율은 1.2%, 천고양이, 경동상성, 스텐센트, 아마존 중국, 당당당, 국미 온라인으로 10위에 올랐다.

그중 범객은 10위권 중 유일한 자주 < a http: http / / www.sjfzm.com > 브랜드 전자상, 를 비롯해 다른 9개는 모두 플랫폼 또는 채널 전도형 > 을 제공한다.

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‘p ’ 역시 에이서가 발표한 데이터인 ‘2013Q2 중국 B2C 쇼핑몰 매매 규모의 TOP10 ’을 비롯해 범객성품은 10위권이지만, 차지하는 시장 점유율은 0.7%로 지난해 말의 1.2%보다 0.5%포인트 하락했다.

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‘너의 경쟁력이 문을 닫는 상황에서 형성될 수 없을 것 ’이라는 진년은 범객의 어떤 제품이 경쟁에서 떨어지면 ‘네가 죽일 것이다 ’는 설명이다.

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은 진년 계획에 의하면, 먼저 범객들은 힘에 미치지 못할 품종을 만들어 우수한 자원전시공간을 제공한다. 그 다음으로 자신의 우위 품격 주문서를 다른 기업에 합작할 것이다.

또 다른 개성 있는 브랜드와 협력을 강화한다.

앞서 3류의 협력을 거쳐 베터들은 또 협력업체와 자본과 자원의 협력을 펼치고 싶어한다.

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'범인 부총재 허효휘'는 앞서 범객의 판매량 중 이미 30%가 제3자 브랜드에서 나온 것으로, 범객의 영리 패턴은 제3자 브랜드의 매출액에서 5%의 커미션을 받았다.

올해 범객들은 제3자 브랜드의 도입을 계속 확대해 천고양이, 경동 등 종합 방송상 플랫폼과 경쟁할 수 있는 새로운 플랫폼이 될 것이다.

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‘p ’은 현재 범객의 공식 홈페이지에서 이미 3분의 1의 페이지 배치가 제3자 의류 브랜드에 이르며, 심지어 바이두에서 ‘조단노 ’ ‘카파파 ’ 등의 브랜드 명칭을 검색해 범객성품의 입구가 상위권에 올랐다.

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은 범객들이 외래브랜드를 분명히 표시하였기 때문에 자주브랜드는 상당히 저조한 상태로 첫 페이지에 페이지를 표시하지 않고 소비자들의 혼란을 느끼게 했다.

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# < 오래된사용자는 다소 적응하지 못한다.

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은 현재 범객들이 전환 플랫폼화 후 소비자 수량의 변화를 드러내지 않았지만, 외부에서는 이런 이익이 범객 자주브랜드 미예도가 손상과 소비자가 떠나는 위험을 무릅쓰고 있다.

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‘p ’의 한 여성 범객 사용자가 범객이 개판을 발견한 후 많은 다른 브랜드가 의외로 ‘감정이 상해 ’를 느낀다.

“ 내가 어떻게 범객에서 귀인새를 사러 갈 수 있습니까? ” 라고 그녀는 범객이 그렇게 깨끗하지 않다고 생각한다.

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은 하지만 진년이 밝아 개방 플랫폼이 완전히 평화화되는 것을 의미하지 않는다.

진년에는 범객의 주요 특징이 여전히 하나의 인터넷 브랜드회사라고 강조했다.

범객은 발표날부터 계속 브랜드를 만들어 왔다.

범객의 개방과 협력은 자유 브랜드의 발전에 영향을 주지 않는다.

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은 범객에게 이미 플랫폼이 시작되었지만, 천고양이, 경동 등 플랫폼을 따라잡기 어렵다.

따라서 자체 브랜드 발전의 장점을 강조하면 범객과 다른 플랫폼의 차이화를 유지하고 다른 플랫폼과 직접 경쟁하는 것을 피할 수 있다.

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‘p ’은 노사용자의 계산을 하지 않고, 범객의 관계자는 올해 들어 범객이 상품의 패션과 스타일에 풍부하게 강화했다고 말했다.

플랫폼의 혁신적으로, 범객들은 위터플랫폼 쇼핑을 실현했다.

이 외에도 범객들은 2013년부터 기존 제품의 선 아래 브랜드 활동을 강화했다.

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은 사실상 범객들이 외래 브랜드를 바꾸어 사용자와 범객 브랜드에 대한 손상을 보충하려고 시도했다.

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의 의상 (브랜드 초각 구매)를 통해 < A 브랜드를 자동으로 수매하여 국내 최초의 브랜드 운영 모델로 시작하였다.

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'p'은 이와 함께 범객 패션 여장 채널 상위권에 속한다.

베테랑 의 과거 의 학습 대상 은 유니폼 을 생산 대량 의 기본 의상 을 주로, 이번 여성 패션 채널 학습 은 H &M, ZAA, TOPSH, TOPSHOP 등 국제 패션 브랜드: 디자인 패션, 반응 이 빠르고, 다양한 소량, 고객 단가 도 상승 했 다.

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의 범객들이 + H + H & M & ZA를 형성하려고 시도했다.

두 가지 패턴은 두 개의 공급 사슬이 필요해 지난해 범객의 구조 조정이 가능했다.

12개 사업부는 12개 독립회사와 마찬가지로 각 사업부는 자신의 생산센터와 공급업체를 가지고 있으며, 사업부에서 두 개의 공급사슬을 추출하면, 좌우의 손싸움을 걱정할 필요가 없다.

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'미트 ·삼마 ·구목왕 등의 전통을 집중적으로 방문하고'a http:'wwww.sjfzim.com '' 의상 브랜드 '' 제조사'를 비롯해 진년에는 공급사슬 효율이 최적화되는 것이 중요하다.

빨리, 범객 공급업체 수는 200집에서 100개로 베어, 양질의 공급업체는 항주, 광주, 베이징 3지에 집중되어 속도가 빠른 비용이 낮은 소형 공급상까지 증가했다.

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'p'은 또 범객이 최근 새로운 구조조정을 진행해 이동, 해외, 셔츠 등 3대 업무판의 분량을 돋보이기 위해 다른 일부 업무부문에 최적화를 가하였다.

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은 “예전에 범객이 SKU, 업무선 감축 등 제법을 하고 있다면 현재 범객들이 혁신과 해외에서 승법을 하는 것이다 ”고 말했다.

독립전자상분석사 이성동이 보기에는 지난해 4분기 범객이 이미 이익이 있다고 불리는 이후 이미 IPO 를 위해 방석을 하고 있다.

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사전의 이성동은 진년에는 지속적인 이윤을 찾을 수 있는 패턴을 찾았다.

이 패턴은 천고양이, 경동, 소닝 바이어 등 대플랫폼과 직접적으로 경쟁하는 것을 피하고, 전기 자본과 대량의 저렴한 흐름을 촉성하는 플랫폼 규모는 브랜드의 양을 이끌 수 있다.

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‘www.sjfzm.com ’ 셔츠를 통해 플랫폼을 팝니다. ‘a href =‘http:http://www.sjfzm.com `속옷 `이 `을 통해 플랫폼을 확장하고 컴백 브랜드까지 확장하고, 다시 개정 후 새로운 조직 구조가 더욱 편평화와 전문화와 동시에 발력 해외척과 이동 혁신을 시작하는데 …….

외부에서는 범객의 위치가 너무 복잡하고 전략적인 흔들림이 있다.

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‘p ’은 범객이 지나가는 길에 유명천사 투자자 조구생은 범객이 ‘멍청하지 않다 ’고 생각하며 범객들이 한바퀴 뒤척이며 브랜드와 플랫폼의 ‘양손으로 잡아라 ’는 길에 합리적이다.

그는 규칙이 반드시 존재할 것이라고 생각했지만 우리는 움직임이 아니라 정태가 아니다.

“기업은 규율에 대담하게 도전하고 규칙을 따지는 틈을 타서 화를 내기 전에 적극적으로 순종해야 이득을 얻을 수 있다.”

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