고속 패션 브랜드 채널 확장 저항 공급 체인 새로운 도전

'p &M, 유니폼창고, ZARA'는'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index _c.aaast 브랜드가 오는 6월 부터 할인 경전을 벌이고 있다.바로 < p >
‘p ’은 할인뿐만 아니라 가을 신상품의 가격도 대폭 하락했다.이런 상황은 올 가을 ‘빠른 패션 ’업계의 큰 배경을 구성했다.어떻게 겨울을 보내니? 주제어가 되었다.바로 < p >
'p '기자는 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에서 확장된 전략을 계속 이어가고 있다는 것을 발견했다.바로 < p >
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의 성적이 제한되어, 동시에 경로를 확대하여 규모를 확대하고, 빠른 패션 브랜드들이 모두 겨울을 보내는 경로가 되었다.

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이 2013년에 들어서며 많은 소비 브랜드와 마찬가지로 빠른 패션 브랜드가 경제 하락에 직면하고 있다.

현재 전 세계에서 각 대 < a target = '' (u blank > href = "htttp: wwww.sjfzxm.com > 의상, < as > 는 < af > 의 소매 브랜드: 미국 GAP & 스웨덴 H & 스웨덴 & M & 독일 C & A & 일본 유니클로즈업고가 거의 제품의 수축된 상황이 나타나고 있다.바로 < p >
‘p `p ` 기자가 자A만달점에 와서 진열품 3분의 1의 면적이 할인 상품으로 사용된다.2013년 자ara의 세일 시즌은 기장으로, 6월 말, 7월 초하루부터 9월 초까지 꾸준히 끝나지 않았다.바로 < p >
‘p ’은 예년 9월 ZA만달점에서 흔히 일렬 할인 상품을 진열하는데 2013년 세일 제품의 진열면적이 크고 화물 진열되어 전체 할인 구역이 매우 불황으로 보인다.바로 < p >
‘p ’은 먼 곳의 유니폼 창고에서 줄곧 상품을 따라 정돈된 전통 일식점포의 진열방식을 발견했으나 기자도 함께 유니폼과 자A와 같이 미리 가격전을 치렀다.그 가격전은 두 방면으로 나뉜다.유니클로즈업이 줄곧 채택된 것은 제품의 돌아가면서 세일 전략으로 통상적으로 시즌 상품은 할인의 리듬을 늦춰 이윤을 증가시킨다.하지만 2013년 유니클로즈업이 밀고 있는 시즌 팬츠는 여름부터 할인, 할인 가격은 25% 위아래로 떠오른다.바로 < p >
‘p > 이외에도 유니폼의 가을 제품 가격은 봄철 제품보다 훨씬 낮다.기자는 같은 면 셔츠, 가을 신상품의 가격은 단지 봄 제품의 할인 후 가격이 상당하다.가을 셔츠의 가격은 봄 셔츠의 75% 정도에 불과하다.바로 < p >

은 H & M 유럽 미환 가게에서 신상품의 공예가 상대적으로 간단하고 가격은 기본적으로 연초 가격을 유지하며 높은 가격의 제품수가 많지 않다.

H &M 은 오는 6월 중순부터 세일을 시작한 것으로 알려졌다.바로 < p >
과 함께 < 국제 유명 패션 < a href = < htttp / / www.sjfzexm.com > 의 브랜드 > 의 C & A 도 비슷한 상황이 나타났는데, 기자가 C & A 유럽 유화점에서 가장 뚜렷한 특징을 살펴보면 가게가 환절기 신상품이 예년에 미치지 않는다.가격은 기본적으로 연초나 작년의 가격과 동등하다.C &A 가 계속 저가 노선을 걷고 있어 할인된 가격공간은 이미 크지 않다.바로 < p >
‘p ’은 미국 GAP 의 대합성 상점에서 기자가 보고, 그 시즌 최고급 제품으로, 예를 들면 가죽 옷의 신제품이 매우 적고 연초 이런 제품의 시리즈는 최소 3개로, 가격은 3000원에서 4000위안 사이에 있다.GAP 의 세일 공간은 한계가 있지만, 세일 기간은 매우 길고, 거의 연간 세일 활동이 있지만 거의 7퍼센트 정도 유지된다.바로 < p >
‘p ’은 대부분 패션 브랜드가 수축된 제품라인을 적극 준비하고 있지만, 채널 발전 방면에서 각 브랜드들은 비교적 적극적인 전략을 취하고, 즉 개점 계획을 가속화할 계획이다.바로 < p >
'p'은 2013년 7월 H &M, 유니폼, ZAR, MUJI, GAP, C &A, UR, I.T 등 빠른 패션 브랜드 2013년 총 개점 84개.상반기 유니폼은 31개 매장 확장 1위에 오른 가운데 H &M 이 18개, MUJI 신규 10개, 자A와 GAP 가 각각 8개로 늘었다.H &M 은 연간 개점 수량이 작년 총량보다 크다.바로 < p >

은 어떤 의미에서 점포 성적이 제한되어 동시에 개점을 확대하여 규모를 확대하고, 빠른 패션 브랜드마다 겨울을 선택하는 경로가 되었다.

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‘p ’은 이들 패션 감각을 대표하는 브랜드가 입주하는 것을 환영하고, 이렇게 하면 백화점에 패션 소비를 가져다 줄 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 4년 전 베이징의 자A가게 면적이 1700제곱미터에 달하여 국내에서 이미 화제를 모았으며 이후 해외 브랜드 직영점은 이미 2000제곱미터에 이른다.이와 함께 국제 브랜드 자아라, H &M 의 평효는 4만 위안 /평방미 ·해까지 높일 수 있다.바로 < p >
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‘p ’의 싱글 가게 평효의 놀라운 수준은 트렌디브랜드와 가게 수량을 확장시켰다.바로 < p >

은 현재 2000제곱미터가 이미 “많은 브랜드가 북경 왕부정, 상하이해로, 국내 여러 도시의 보행가에서 만평방미터를 개설하고 있다 ”고 말했다.

메르스턴 고관은 기자에게 말했다.이 가게들은 번화한 지역에서 번화한 지역에서 제곱미터의 성과를 향상시킬 수 있기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 “평효를 높이는 종합적인 방법이 있는데 제품선, 디자인, 물류까지 포함하여 전체 공급사슬의 상승까지 포함한다 ”고 전했다.이 같은 관계자는 국내 기업에게 평효를 높이는 방법 중 하나가 제품의 단가를 높이는 것이라고 기자에게 말했다.바로 < p >
‘p ’은 제품 단가를 올리는 것이 상대적으로 간단하다. ‘과거 국내 브랜드는 제품 단가를 올리는 방식으로 평효를 높였지만, 현재의 경제 형세에서 제품의 가격을 높이는 데 공간이 별로 없기 때문에 국외 제품의 가격을 올리는 방식이 평효를 높이는 것이 드물다.”바로 < p >
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‘ p > 자료에 따르면, 외국의 빠른 패션 브랜드는 외국의 단점평효도 일반적으로 4900유로에서 이런 점의 성적이 기본적으로 고정된 상황에서 빠른 패션 브랜드가 통상 채널 확장 전략을 취해 업적을 높이는 것으로 나타났다.바로 < p >
‘p ’은 제품의 판매량을 높이기 위해 매장을 개설해 브랜드에 대한 이미지 인식과 신뢰도를 늘리기 위해 플래함점과 백화점 주변 방사능 밀집적으로 신점을 개설해야 한다.이렇게 큰 가게의 영향력은 주변 판매를 이끌 수 있다.메르스턴 고관설.바로 < p >
‘p ’은 상해의 채널을 설치한 후, 자A와 H &M 의 선택이 항주 등 주변 도시에 확장되고, 상해의 영향으로 2선 도시의 영향력을 넓혔다.바로 < p >
'p'이 2선 도시로 진입하는 것은 자아라와 H &M 차기 진전의 중점이다.H &M 의 신점은 무한, 중경, 곤명, 항주, 서안, 청두, 창사 등 도시로 각각 계획된다.2012년 5월31일까지 자아라는 이미 개업매장이 140개에 가까워 2선 도시에서 빠르게 성장했다.바로 < p >
‘p ’은 자아라와 H &M 유니폼에 대해 “이 브랜드들이 인파를 이끌 수 있어 이런 국제 브랜드는 매장에 대해 매우 강세를 보이며 매장을 환영한다 ”고 말했다.마케팅 전문가 해생은 “일부 매장은 특히 2선 도시의 매장에서 낮은 귀점과 임대료 조건을 제시해 이 브랜드를 도입한다 ”고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’은 또 만달이라는 백화점에서 만달의 브랜드 창고를 짓고 있다. ‘ZAA, H &M, 유니폼이 모두 앞자리에 서고 매장 우선적으로 도입된 브랜드다.”해생은 "선정 문제로 국내 브랜드에 대한 난제로 자아라, H &M 과 유니폼 같은 국제 브랜드는 우세하다"고 말했다.중국 도시화 프로세스 중 2선 도시와 3선 도시의 체량은 확대되고 있다. "이것도 트렌디브랜드 발전공간을 남겼다"고 말했다.바로 < p >
바로'strong'의 공급 사슬이 도전을 받고 < < strong >
'국내 패션'은 사전판매형, ZA의 대다수의 제품들이 시즌 생산을 하고 있는데,'a target ="(u blank)'http:'http://wwww.sjfzexm.com '디자이너' '디자이너 < A < 시즌 가장 유행하는 스타일과 원단을 포착할 수 있다.바로 < p >
'p'은 빠른 건설경로를 건설하면서 빠른 패션 브랜드도 빠른 속도로 발전하는 부정적인 효과를 눈앞에 두고 있다.자아라는 호기심을 자랑하는 10 ~14일 반응형 배송으로 디자인부터 판매 카운터까지 14일 주기가 걸린다.중국 대륙의 직영점에서는 대부분 자아라 매장도 10 ~14일간의 반응형 생산 배송 메커니즘을 실현했다.바로 < p >

은 ZA의 모사 인디렉터엑스가 시장 조사 및 설계 중 2011년 총 190만 개의 의상을 생산할 것으로 알고 있다.

생산 원가를 낮추기 위해 2011년 말까지 인디렉스는 전 세계 40여 개국에서 1398개 공급업체를 보유하고 있다.신상품이 시장부의 심사를 통해 회사는 종종 몇 개의 공장을 동시에 예산을 제출하여 생산할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 중국 대다수의 패션 업체들이 주문부터 제품 출시까지 90일 주기가 걸린 것으로 알고 있는데, 국내 패션은 예매형이고, 자A의 절대다수의 제품은 시즌 가장 유행하는 디자인과 원단을 포착해 생산을 하는 것으로 알려졌다.자A의 절대다수의 제품은 시즌 생산에 비해 10 ~15%에 불과한 것으로 알려졌다.바로 < p >

은 알다시피 시즌 생산의 도전은, "중국의 물류 환경이 그리 유리하지 않다. 특히 2와 3선도시, 제품은 14일 주기까지 할 수 있을지 도전이다"고 말했다.

이 같은 미특스본위의 고관은 기자에게 말했다.그중 주요 원인은 중국의 철도가 기본적으로 독점되어 있지만 철도는 현재까지 가장 신속하고 비용이 낮은 물류 방식이다.일본 가능그룹 물류 부문 주관은 기자에게 "중국에서 물류 비용은 미국과 일본보다 훨씬 높다"고 말했다.바로 < p >
'미국 물류 원가가 너무 낮아서 중국, 해운, 철도, 증기 운송은 종합적인 운송, 물류 원가가 20%에 달하기 때문에 물류가 큰 원가 시련을 겪고 있다'고 말했다.바로 < p >
'p'의 또 다른 도전은 판매자에게 대한 교육을 받는다.빠른 패션 매장에서 판매원이 판매고문을 위해 판매고문을 두 가지로 나뉘어 매주 25시간 근무하는 판매원, 또 한 종류는 매주 40시간씩 일하는 판매원이라고 한다.바로 < p >
‘p ’ 기자는 자아라, H &M, 유니폼 매장에서 보면 일반 직원 수가 10여 명 정도가 된다. 8시간 근무제, 윤휴 등으로 일반적인 중소형 스토어 스태프는 최소 30명 정도였다.급격히 확장된 점포의 수요와 인원 유출은 매년 점포 고문의 부족이 커지고 있다.바로 < p >

은 이들 직원들을 사용하기 전에 빠른 패션 브랜드는 보통 두 달 정도 판매훈련을 하는데, 그 직원들의 주력 연령은 20 ~30세 사이다.

하지만 인원이 부족하기 때문에 많은 판매원들이 두 달 동안의 훈련기간을 받지 않고 급히 출근해 판매원이 훈련을 제대로 하지 못했다는 사실을 직접 초래했다.바로 < p >
자A만달점의 판매원들은 25세 안팎으로 판매 태도와 규범이 모두 비난을 받고 있다.판매원들은 고객을 대하는 태도가 열악하여, 국제화된 브랜드 이미지와 거리가 멀다.바로 < p >
'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.astp "(H &M &M)'을 통해, 기자가 보고 2층의 결산 카운터는 결산하는 것이 부족해 모든 관리가 혼란스러워 보인다.또 판매원들도 고소 전화 제공을 거부했다.바로 < p >

은 또 직원 모집도 이 세 곳의 패션 난제로 점면이 모두 판매고문을 적극적으로 채용하고, 임금은 3000 ~4000위안 사이로 이 업계의 상위권에 처해 있다.

"현재 85 후와 90 후의 취임 절정기이며, 직원들의 개성과 기업의 융합은 매우 큰 도전이다. 새로 개업할 때, 일손이 부족한 상황에서 진행되는 것은, 직장인의 서비스 수준을 보장하기 어렵다."마케팅 전문가 해생은 "채널 건설이 좋지만 소프트웨어 관리가 따라가지 못해 기업에 대한 어려움이 크다"고 말했다.바로 < p >