장쑤 성

'p `구조조정 `
‘p ’이 먼저 ‘외출 ’을 한다.최근 몇 년 동안 동도 실현, 무역 국제화 완료, 싱가포르, 미국, 중국 홍콩, 일본, 한국 지사 (사무소)를 통해 글로벌 구매에 직접적으로 참여, 글로벌 구매에 참여;대생산 이전 "은 점차 추진, 말레이시아, 캄보디아, 베트남 신축 협력 생산 공장.2011년 회사는 호주, 미국의 협력을 계속 확대하여 새로운 무역 협력 관계를 확장하여, 무역마찰을 효과적으로 회피했다.현재 호주 BONDS 그룹은 개발과 제조 프로젝트의 탈락을 정상적으로 운영하고 있으며, 캄보디아 제3공장의 조립 작업은 이미 계약과 심사, 건설 작업을 완수하고 있다.바로 < p >
'p'이'차별화'를 부각시키다.“ 차별화 ” 경영은 동도 전환형 발전의 경영 방략이다.2011년 연구 개발과 마케팅은 회사 제품이 업그레이드된 두 가지 중점이다.'a href ='//www.sjfzxm.com '원단' '원단 `가 `A `의 연구 개발에 중점을 두고 산업용 방직품 개발, 첨단 기술 섬유 산업화 산업화, 제품 부가가치의 향상과 원단 수출, 과학기술 혁신, 기술 혁신, 새로운 돌파가 있다.의류 마케팅, 주요 연구업체는 규모 확장형 품질 효율형 전환 전략, 적극적으로 내외 수요 시장 변화 적시에 시장 비례 및 제품 구조를 조정, 국제 동종 연구 개발, 생산 기관의 전환형 전환, 국제 브랜드 무역 및 협력을 더욱 확대, 기업의 인지도 향상, 기업 경제 효율을 높일 수 있다.바로 < p >
사전의 정세관리
'p '1, 작업 표준 정세화.표준은 정세화된 전제로 모든 업무에 해당하는 업무 절차와 규범표준을 제정하여 근로자들이 매사에 조리 있게 하고, 흐름이 분명하고 책임이 명확하고 조작 간소화해야 한다.바로 < p >
'p '2, 목표 임무 분해 정밀화.목표 임무 분해는 작업이 실시되는 기초이며 작업 임무의 축급분해를 잘 해야 하며, 연간 임무의 완성을 확보해야 한다.우선 시장의 요구에 따라 연간 목표, 월도 목표, 일주일 목표, 매일목표, 다음, 임무 정세화, 목표 임무를 부서와 개인으로 분해, 책임은 사람을 확정한다.바로 < p >

3, 작업 실시 과정 정세화.모든 업무에 대해 세분할 프로세스 순서에 대하여 모든 고리를 세세하게 하고, 중요한 고리를 찾아서 중점적으로 통제한다.바로 < p >
사전의 4, 예산 편제 정세화.예산 책임 세화.각 업무 부문의 예산 책임을 더욱 세세하게 하고 심사 능력을 강화하다.둘째는 비용 정액 세화.생산 경영 상황의 변화에 따라 정액 기준에 동태 관리를 실시하고, 시장과 업무 내용의 변화에 따라 적절하게 조정한다.바로 < p >
'p '5, 심사 관리 정세화 계획.계획 심사 관리 강화, 계획 목표 분해, 작업 조치 수행, 경영 상태 완화, 누가 책임지고 있는 심사 메커니즘을 엄격히 수행할 수 있다.
＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞
'span '-'미트콤'을 아세요?
'a href ='http:'www.sjfzemcom /news /news /index.as.a asp'을'미트조절'을'미트조절'을 위해서 < 의 분량 조절 >

은 경영 관리를 강화하여 연간 오염물 배출 지표를 완성하였다.회사의 실제 상황을 결합하여 건설절약형 기업의 중점 업무와 주요 조치를 마련하다.심사 능력 강화, 에너지 절감 자금 관리 강화, 원가 통제 및 예산 관리 강화, 건설 절약형 기업과'일류 기업'의 작업이 긴밀하게 결합해 기업의 경제 효익을 확고히 높일 수 있다.바로 < p >

생산 관리와 설비 개조를 강화하여 관리 수준을 높이다.환경 보호 기술 개조, 먼지 제거 효율 향상, 환경 보호 비용 인하, 검사 수리 관리 강화, 추진 상태 검사 보수, 수리 품질 및 설비 개출 가능, 연간 에너지 감축 임무 완료.바로 < p >

은 2010년 개발구로 이사하여 원SZ7 형 800kw 변압기를 탈락해 220만 위안을 투자하여 1600kw 조립방을 투자하고, 2011년 6월 2012년 7월과 2012년 7월 총 100만원을 투자하며 각각 폐열 교환기를 설치했다.회사는 2011년 소주시의 청결생산심사를 통해 2012년 에너지 성별 심사를 통해 2012년 소주시의 계량에 합격한 심사를 거쳐 2012년오수 10,000톤을 처리해 오수 회용률이 50%, CODcr 운행 지표가 국가 기준보다 40%, BOD5 50%, SS 60%, 색도가 40% 낮다.바로 < p >
사전의 제품 혁신 `
'CARTER's'와'OSHKOSH','GAP','TAP','BRUMS' 등 국제 유명 아동복 브랜드의 합작 경험을 통해 신형 포름알데히드 생태 아동복 원단을 개발해 식물염료 시리즈, 방향 모기 흡습 시리즈, Cooldry 흡습 속줄거리 시리즈, Sunlite 중공보보온라인과 미키소프트 시리즈, 믹페이스 및 의상, 폭넓은 활용을 개발했다.바로 < p >

은 2009년 회사와 강남대, 소주대학교 등 방직 염색류 고등 대학교가 합작 연구 개발을 위해 신형 생태 니트 원단 및 환경 염색 새로운 기술을 개발하고 기업의 창의력과 제품 경쟁력을 높이고 있다.현재 회사는 이미 자주적으로 관리형 원단을 개발하고 있으며, 발열 복합 원단, 식물 염색 원단, 방향향 모기 친환경 원단, 형광 원단, 탈피, 자외선 방지, 정전기 방지, 땀 흡수 등 기능성 특수 원단.
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'span '-'미트콤'을 아세요?
사전의 장비 창신 `
‘p >은 최근 몇 년 동안 회사의 기술 개혁 투입을 늘려 EXCEL 서버 주문 생산 관리 시스템을 도입하여 응용 시스템의 실시 원가를 줄이고 주기를 줄이고 위험을 피하였다.바로 < p >

은 기초 재무 관리 시스템을 건립하여 회사의 생산 데이터 및 공급 사슬 데이터를 직접 합쳐 기초 재무 관리 시스템을 형성하여 규범적인 재무 관리 시스템을 형성하여 인력 자원 관리 소프트웨어를 운용하여 각 부문 인원, 생산 실적 실효조사 시스템 건설을 실현하였다.바로 < p >

은 국제고, 정자, 첨단 소재 모의테스트 설비, 자동화 원단 물감 샘플 시스템, 저목욕비 염색 및 환경보호 스모그 염색 설비, 저에너지 소비 절약형 원단 정리 설비, CAD 의류 디자인 시스템, 자동 재단시스템, 복장 자동화 생산 제어 시스템, 특종 컴퓨터 수놓은 프린트 설비 등 전용 설비로, 효율을 낮춰 에너지 소비, 효율을 낮춰 기업 시장의 경쟁력을 높이고 있다.바로 < p >
'p `인 본관리 창신 `

은 도나루의 특색을 가진 기업인 본관리 건설의 내포를 가지고 있는 ： 인간을 본떠서 이동도인의 지혜, 기교와 재능을 충분히 발휘하여 동나루인들은 모두 학부모이며, 모두 관리자들을 적극적으로 동원하여 직공들을 적극적으로 이끌어 목표 관리와 성과를 관리하고 있다.바로 < p >
< p > 2010년 회사의 새 본부가 정식으로 낙성하여 새 공장구, 직원 기숙사, 욕실, 식당, 직원 활동 센터, 탁아소, 직원 마트 등 하드웨어 시설이 모두 갖추어져 있으며 농구장, 당구실, 탁구실, 열람실 등 문체활동시설이 갖추어져 있다.한편, 회사에서는 ‘일카통 ’제도를 실시하며 직공들의 일상 생활을 매우 편리하게 하며, 직장인들이 기업 개혁 발전에 따른 실혜를 실감하고 직공인 ‘애동페, 주인 노릇 ’을 증강시켰다.바로 < p >

은 최근 몇 년 동안, 회사와 소주대학교, 동화대학교, 강남대 등을 교업과 협력하여 새로운 기술을 이용하여 신제품을 개발하였다.한편 상주 방직 의류 직업기술대학, 모래 주공대, 남통공학원 창업원 기지, 재학 대학생들에게 실습과 창업 기회를 제공한다.기업은 줄곧 인재의 양성을 중시하고 대학원생 박사생 등 고학력, 고질적인 인재를 적극적으로 도입해 기업의 학습 — 경쟁 — 향상 ” 의 분위기가 강화되고 있다.
＜/span＞＜/p＞＜p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"＞＜span style="color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; mso-bidi-font-size: 10.5pt;" lang="EN-US"＞＜span style="font-size:small;"＞{page_break}＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/span＞＜/p＞＜p＞＜span style="font-family:宋体;font-size:small;"＞
'span '-'미트콤'을 아세요?
'p `의 플래카드 `
'장쑤 도나도'가'http://wwww.sjfzm.com /news /news /'의 방직 `방직 `의 그룹 유한회사가'3개화'를 이용해 자신의 시장 경쟁력을 높이고 있다.바로 < p >
'p'은 국내 두 시장, 합리적 최적적화 자원 설정을 위해 국제분업에 참여하는 전략을 단계적으로 고층차 국제운용 전략으로 나아가 세계 공장의 알바자'가 점차 글로벌 자원의'정합자'로 옮겨간다.현재 `본부 `연구 개발 `브랜드 기관 `과 하이테크 원단 제조업은 장가항 본토에서 싱가포르, 제조기지 분포를 국내외에서 판매하고 있으며 미국 ·유럽연합 ·일본 `을 위주로 하는 국제화 구도를 형성하고 있다.회사의 자영 수출액은 2011년 92764만 달러로 2012년 111492만 달러로 전년 대비 20.2% 증가했다.바로 < p >

산업 고단화: 저원가 전략에서 차이화 전략으로 맞춤법, 맞춤법, 맞춤법, 맞춤법, 맞춤법 가격을 점차적으로 고부가가치를 추구하는 패턴 전환을 실현한다.다년간의 국제 유명 아동복 브랜드와 협력하여 축적된 경험을 바탕으로 원단 연구 개발과 의류 마케팅 업무를 촉진하여 자주 브랜드를 육성하였다.바로 < p >

의 저탄화 발전: 지속적인 발전 이념을 지도로 기술 혁신, 에너지 절감, 녹색 경제를 발전시켜 자원 절약형, 환경 우호형 기업을 건설한다.단위의 에너지 소모가 대폭 낮아졌고, CODcr, BOD5, SS, 색도 실제 운행 등의 지표는 국가 표준보다 훨씬 낮고, 개발된 생태 원단이 시장의 호평을 받았다.바로 < p >