피크 적삼 자본 감축 수업 내 관심 허지화 대담 재고 정책

‘p ’은 전체 체육복장 업계에서 재고해결이 급선무적인 문제지만 브랜드별 동작도 좀 다르다.

피크는 반환 방식을 선택하지 않고 자금으로 보상할 수 있는 형식으로 중개업자가 자체적으로 재고품을 소화할 것을 기대한다.

“사실 어떤 형식이든 단말기 소매에서 가격을 낮춰 판매를 반영하는 것은 피크는 세일 면에서도 원가보다 낮지 않은 수준에 엄격하게 통제할 수 있다.”

허지화는 재고를 직접 소화하는 문제로 특이한 방법이 없었지만, 피크는 해외 시장을 확장하고 있기 때문에 소화재고 면에서 아프리카 같은 해외 시장이 피크의 장점이 될 수 있다고 강조했다.

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은 각 브랜드가 모두 선호하는 전기업체 판매 루트에 허지화 담팩도 동시에 건립하고 있다.

인터넷 구매는 이미 보편적인 세일 루트가 되었지만 관리 시스템의 차이로 인해, 브랜드 내부에서는 인터넷 가격보다 큰 폭이 실체점 판매상보다 낮은 가격으로 후자 경영이 영향을 미친다.

허지화는 이 문제의 존재를 의식하고 인터넷 판매 경로를 세우기 시작하면 인터넷에서 할인 판매를 할 수 있도록 엄격히 규정하고 있다. 시즌 1이 지나간 제품으로 시즌 세일을 엄금한다.

“엄격한 통제를 거쳐 이들 문제는 거의 나타나지 않는다. 많은 제품들이 인터넷에서 할인 후 가격은 중개업자의 할인 가격보다 높다.”

허지화는 기자에게 소개했다.

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‘s.com /news /index.s.a a a a a a a a href =‘http: ‘http ’(sjfzm.com /news /index (s.a a s.ast)’의 재고 를 빨리 해결하는 것이 시급하다. 하지만 피크는 2013년에는 채널 단말기에 중점을 두게 된다.

“ 대량의 재고의 출현은 지난 몇 년 의류 업계의 발전이 너무 신속하기 때문에, 모두가 상습적인 좋은 예상으로 생산능과잉과 주문량이 심해졌고, 이러한 양호한 예상은 2010년까지 실현되지 않았다.

단말기 판매 능력을 강화하여 중개상 주문량을 합리적으로 낮춰야 재고를 더욱 줄이게 할 수 있다.

허지화 담화.

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의 구체적인 조치는 우선 제 7대 매장의 출시로 피크기 아래 천 개 점포를 모두 신안을 바꾸어 가게 품질과 서비스를 더욱 향상시켜 단점포의 판매 능력을 높이는 것을 의미한다.

또 점장을 ‘매수 ’로 키워 동시에 주문회에 초대받아 피크가 합리적인 주문을 유도하는 수단이다.

"의류 판매는 때때로 직감이 필요한데, 이 점장은 직접 자기 가게의 고객 심미 경향을 잘 알고 있다."

허지화 소개.

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은 앞서 언급한 터미널 루트를 제외하고는 허지화 역시 연구 분야의 업그레이드를 강조했다.

“기존 사람들은 신속한 패러디로 확장되며 재고 상승을 일으켰지만 시장 수요의 하락은 자주연구방향으로 이동하도록 했다.”

허지화는 자주연구개발의 가장 큰 문제는 생산 주기장, 시장조사, 연구, 연구, 수렴, 개선 등 일련의 과정을 거쳐 기업이 대기고 재고 변형에 도움이 된다.

"그러나 일부 생산능을 보존하고 즉시의 시장 수요에 대비할 수 있도록 빠른 속도로 따라야 한다."

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