의류 업계는 고재고 압력에 미치게 할인되었다

"지금의 전국을...

내놓고 팔면 3년도 다 팔지 못할 것 같다.

업계 인사들의 이 같은 평가는 과장된 소리에도 불구하고 국내 의상업계는 현재 고재고 압력을 받고 있는 현황을 형상적으로 묘사하고 있다.

이미 출시된 이녕 등 트레이닝 캐주얼 의상과 일부 중소형 기업들은 모두 재고에 빠지고 ‘투매 ’의 소용돌이에 빠졌다.

전문가들은 양익을 촉진할 수 있는 것은 구급할 수밖에 없다. 장기적으로 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화를 낮추고, 정교한 재고 통제 흐름을 세워야 기업에게 ‘ 1차 1차 ’ 를 살 수 있다는 지적이다.

재고 고열은 IPO 의 길을 물리치기 어렵다

재고는 의류 기업의 통병이며 의류 기업의 치명적인 부상이다.

"이 업계에서 누가 돈을 벌 수 있는지 보는 것이 누구의 재고가 더 깨끗하다."

사장 사장

현재로서는 운동류와 레저 의상업체가 가장 부상을 입었다고 말했다.

특히 운동복은 디자인과 용품 선택이 일정한 제한을 받았기 때문에 동질화가 심해 국내 브랜드의 위치가 분명치 않아 경쟁 우세하게 약화되고 있다.

이들 기업들은 재고에 가서 새 주문을 받는 것보다 더 중요하고 긴박하다.

이닝은 최근 2012년 4분기 주문회 데이터를 발표했다. 이 중 의류 제품 주문 수량과 주문액은 전년 대비 20% 이상 하락했다.

회사는 소매단에 새로운 재고 압력을 피하기 위해 자발적으로 중개상과 의사소통을 통제하고 주문 배치를 통제하고, 현재는 2년 동안 소매단 재고를 정리할 계획이다.

고재고 소용돌이에 빠진 기업은 자금 체인이 끊어지는 위험이 더 높아 시장의 경영능력에 대해 우려까지 제기하고 있다.

최근 몇 년 동안 국내 여러 의류 업체들이 잇달아 IPO 를 신청했지만 거부 외의 적지 않은 재고율이 시장의 중요한 관심사다.

지난 5월에는'남자 옷장'이라는 해파란 집 아이PO의 접익'이 있다.

기자는 그 구고설명서를 통해 2011년 말 재고합계 38.7억원으로, 자산총액의 56.94%로, 그 중 재고상품은 15억2억원에 달했다.

빅나스 패션, 숙녀실, 편안한 의상 등 IPO 가 부정한 의상 업체, 재고율 역시 높은 자산 4, 5할을 넘어섰다.

'재고 스모그 '어디서 왔어요?

최근 몇 년 동안 국내 많은 의류 기업의 재고가 집중적으로 폭발하고 있는 것 같다. "재고 스모그"는 도대체 어디에서 왔는가?

“ 가까스로 금융해일을 견디고 나서도 오채위기를 만났다. ”

의류 업계 독립 평론 인마강 은 인력 원재 가격 상승 및 무역 환경 의 변화 를 최근 2년 동안 의류 기업 의 경영 환경 '풍운변 했 다.

일부 의류 기업 의 올해 수출 주문 이 급격히 하락하여 대량 매점 을 내수 로 전환 되었으며, 경기 불황 과 소비 상대적 으로 약화 되자 대량 의 재고 적체 를 했다.

업계 인사들은 경기 불황의 형세로 제품 재고가 느려져 운영 유동자금을 점용해 기업이 상품을 갱신할 수 없었고, 신상품이 더 많은 고객을 끌어들일 수 없었고, 사업이 심각해지고, 자금 주전 난국을 치르며, 결국 경영 전체를 곤경에 빠뜨렸다고 지적했다.

또한 우리나라 대다수의 의류 기업들은 "주문회" 의 공급 모델을 채택하고, 상반기 ~1년간 생산품을 생산하고 있으며, 주로 하류 분매상들이 시장정보를 제공하는 것이 아니라, 기업이 소비 정세에 대한 판단은 종종 정보가 대칭적이며 지나치게 낙관적이고, 생산량이 실제 소화량보다 훨씬 크다.

레저, 트레이닝 의상 등은 대중의 급속한 소비품에 속하며 시즌이 지나면 급속히 평가절하된다.

그리고 의류 기업의 특성은 신제품을 끊임없이 내놓고 재고품을 정리하고 다시 생산할 수 없다는 것이다.

끊임없이 생산을 보충하는 데 따른 결과는 재고가 굴러갈수록 커진다.

기자는 상해의 백화점에서 보고,

(02563, 주식), 해파란 집, 이녕 등 브랜드는 어느 정도 세일 활동으로 소화 재고, 어떤 브랜드도 신품까지 할인하고 있다.

광광한 판촉은 독주 갈증을 제거하는 것과 다름없다.

재고를 소화하기 위해 의류 기업이나 광범위하게 세일 판매를 하거나 전자상거래를 하는 온라인 상점 플랫폼으로 재고를 청산하는 경우도 있다.

상하이 화이트칼라 한여사는 최근 의류 브랜드 공식 홈페이지에 다니며 쇼핑몰 을 즐겼다. "홈페이지 위의 옷은 일반적으로 세일, 상점에서 좋은 스타일을 볼 때, 홈페이지 검색에 가서 가격을 비교해 볼 때도 있고, 인터넷에 혜택행사가 있을 때도 많다"고 말했다.

그러나 업계 인사들은 단기 판매의 최고봉을 가져오는 등 주변의 효과는 줄어들고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다는 지적도 나온다.

“생생한 사례가 있더라도 기업은 여전히 독살에 갈증을 느끼게 될 것이다.”

고검사는 많은 기업에 대해 고재고 압력 아래 브랜드 이미지가 그리 중요하지 않다고 밝혔다. 재고 자금의 흐름을 어떻게 소화하고 살아남는 것이 가장 중요한 문제라고 말했다.

전문가들은 지난 몇 년 전 시장이 급진적으로 확장기에 처해 의류 브랜드 기업들이 분분분히 경주지를 차지하고 있다고 주장한다.

지금은 시장이 이미 온화하기 시작하고 기업은 더 이상 ‘ 걷는 량 ’ 에 의지하지 말고, 상업모델을 자진하고 정교한 방식으로 컨트롤을 진행해야 한다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤 "장원적인 관점에서 의류 기업은 제품의 동질화 경쟁을 낮춰야 하며 제품의 설계 혁신을 강화하고 효과적인 재고 제어 체계를 세울 필요가 있다"고 말했다.

마강은 복장 기업이 기존의 고정 주문 모드를 바꾸고 더욱 탄력적인 공급 사슬을 채택하고, 시장 상황에 따라 아직 지불되지 않은 주문서를 제때에 조정하여 생산품과 시장 수요가 더욱 잘 어울릴 수 있도록 했다.

한편 해외 우수기업에 공부해 디자인으로 판매를 이끌고 단순히 대리, 판매를 해야 한다.