경쟁력 대입:누구 당대?누구의 미래?

2012년 중국 국제 의상 박람회CHIC2012'통과'라는 주제는 CHIC 20년 대전을 위한 것이며 산업의 미래를 위한 것이다.

이'패션타타타'주제와 현재 중국 방방니트의의의의처전략기기기이 이 이'패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션'이라는 주제와 현재 중국 방방방직의이번 CHIC 박엑스엑스엑스엑스엑스엑스엑스엑스 특포주제를'경쟁력 -------------------------'중국패션가장 경쟁경쟁력 브랜드 브랜드 뉴스설설설설설설설설설설을 올해 연말깊이 통통통통통통중견이'중국 의의가장 경쟁력 브랜드 최경쟁경쟁력 브랜드 견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견이 산업의 기존 구도는, 그들의 경쟁력은 어떻게 산업의 미래를 결정할 것인가.물론 불가피한 우려도 있다. 특히 이들 브랜드의 미래가 성공적으로 제한될 때, 우리는 브랜드 앞에 놓인 영구적인 도전을 이성적으로 인식해야 한다. 누가 다음 순간을 통제할 수 있을까? 어떤 의미에서 경쟁력 측정이 브랜드 ‘현재 ’에 포함된 ‘미래 ’가 있기 때문이다.

현재 권위 매체는 이미 국제적인 관례가 되었는데, 예를 들면 ‘포브스 ’, ‘재벌 ’, ‘상업 주간 ’ 등등 중국 방직 의상 분야에서 가장 공신력을 지닌 권위적인 주류 미디어 미디어《중국 방직보 》.과《 의상타임스 》.중국 의류 브랜드 발견과 동시에 이들을 담당할 수 있는 위치로 미행할 책임이 있어 이들을 제대로 이끌어주는 역할을 하고 대중의 재인식을 받게 할 책임이 있다.

우리는 어떤 세분분야에서나, 결국 구조를 주재하는 성공자는 10여 가구에 불과하다는 것을 발견하고, 비문이 알려진 것도 한두 집, 두 세 집 정도다.그래서 우리는 매년 중국 의류 브랜드의 경쟁력에 대한 연간 평가를 진행할 예정이며, 10년 뒤에는 어떤 차트일까요? 같이 한번 확인해 봅시다.

남성복: 규모화 생산, 개인화 소비 도전

중국 의류 분야에서 중국 남장 기업가가 선부적으로 일어나는 한 무리, 아고르 이여성, 삼나무 정영강, 칠필 늑대, 주소웅, 보희조 오지택, 미테스? 방위 주성건을 비롯한 것이다.남성복을 생산과 디자인의 변화가 크지 않고 위험이 상대적으로 작고 남성의 패션 수준이 낮은 경우 브랜드 충성도가 상대적으로 높다는 이유로, 물론, 남성복의 미래가 점점 멀어지고 있다.

중국 절대대대대대대대대대다수 군남성남성의브랜드 브랜드, 모두 20세기 초 중국 의시장 대규모 소비생산산물, 당시 북경, 닝닝닝닝닝닝닝보, 온주 남성의브랜드를 대표로, 이 세 지방의 남성남성남성남성남성의의의의의의의의의브랜드는 각각 특색있으며, 베이징순순순순세기, 중국 정장장장장장장대재재재봉봉의 성의산물을 대표하였으며, 주로 남성 정정장시장의 패패패주위주로, 온주는 더욱 국제화, 그들의 원단도 각각각색색색색색있고, 그들의 원단은 경미순순순순순순순미, 레몽몽몽홍홍홍홍장, 레몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽몽, 뾰족한 위치.

그러나 이런 대규모 소비가 대규모 생산방식의 탄생을 촉진시켰기 때문에, 이런 대규모 생산의 필연적인 결과의 하나는 제품의 양으로 이기고, 동질화가 심해 천천히, 이런 강세 남성복 업체들이 이런 대규모 시장 수요에서 남성복 패션을 큰 상품으로 만들어냈고, 그들의 소비층도 더 거대한 피라미드의 하락으로 떨어지기 시작했다.이때 남성복 원단 업체들이 상향 희망을 본 것 같다. 그중 햇빛, 해장 그룹, 여의의 대표로, 그들은 제니아의 모드를 모방하고, 고단 남성복 브랜드를 내놓았지만, 실제로 중국 시장에서 부르는 것은 양상판매식'해장 집'이다. 중국 남성복 브랜드가 최고급 시장에서 예견된 표창모래는 업계에서 예상된 결과지만, 결국 남성복 기업가들에게 다소 의기소침했다.

그러나 이런 의기소침한 심정은 금방 사라졌다. 군 남장기업이 자본시장 및 부동산 등 분야에서 수익 주파를 얻는 사업가가 중국 남성복 시장을 점령하는 야심에 대해 서서히 소집되고 있다는 지적도 있다.

국가'구조조정'의 움직임이 커지면서 주업을 소홀히 하는 영군 기업들이 대거 컴백을 시작했지만, 현재 새로운 것은'개인화소비와 고객 정제화'로 불리는 소비 패턴 (이 중 일부 서비스가 유로발달국에서 이미 오래 존재하고 있다. 새로운 소비 패턴은 의심할 여지없이 다시 한 번의 전복활동이 시작된다.

이번 조사에서 중국 남정장의 문턱은 여전히 높다는 것을 발견했다. 규모기업의 시장 영향력은 하룻밤 사이에 없어지지 않았지만 기존 성공적인 경험은 이미 유효하지 않았고, 우리는 새로운 해외 인수 및 규모화된 전산업체의 확장을 제외하고는 남장 브랜드들이 자체적으로 새로운 영역을 창조하는 각오와 태도를 보지 못했던 것 같다. 이러다 중국의류 분야의 첫 자주 국제화 브랜드는 남장을 나오지 않을 수도 있다. 특히 박래품으로 불리는 남정복을 갖고 있다.

여장: 상향 동력과 기초를 갖추다

중국 여장 브랜드의 발전은 최초로 20세기 초에 수익된 규모화 소비였다.하지만 여장 소비의 다원화로 인해 남성복보다 훨씬 일찍 개성화 시대에 접어들어 여러 해 개성화 소비를 겪은 시련을 겪고 있다. 중국 여장 브랜드는 이제 두꺼운 박발 이 되었을 때 그 후력은 어느 정도 남장보다 훨씬 더 크다.

중국 남장군업체와 해외 브랜드를 잇달아 사들인 것에 비하면 중국 여복은 각 대투자기구나 국제대메달 선호로 매수된 올리브 지엽적인 결정기에 접어들었다.전문가들은 “연애를 하는 것처럼 남자가 공격을 좋아하고 여자는 사랑을 받는 느낌을 좋아하기 때문에 남성복 브랜드를 보며 돈을 쓰는 아내를 보고 여장 브랜드는 호문에 시집 가는 것이 바쁘다 ”고 평가했다.한편 중국 남성복은 여러 해 동안 자본의 힘과 규모의 확장을 지나치게 중시해 브랜드 내생 영향력의 제조에 이미 여장에 뒤떨어졌다고 설명했다.

몇몇 여장 브랜드가 국제 사치품 거물에 선정됐고, 이미 그 사치품 시장이 일반 소비자를 겨냥한 대체브랜드가 되고 있으며, 예를 들면 마셀피와 유럽 시력 등 중국 대중화 사치품 브랜드로 불리는 데이지가 되고 있다고 한다.또 선전'가력사'와 글로벌 개인주권투자회사 켈리투자그룹의 전략협력 (케레아시아 성장기금은 심천에 의류실업유한회사에게 1억5억원을 투자하는 것으로 보면 여장은 이미 자본의 새로운 총애를 받고 있다.

남성복 기업은 상장된 보편적인 열중에 비하면 중국 여성복은 상장함에 비해 두 가지의 전혀 다른 태도를 나타냈다. 일종의 확장형, 예를 들면 낭자형, 일종의 중중형, 백령과 같다.시작부터 이 두 진영의 여장은 서로 간섭하지 않을 수 있지만, 낭자로부터 중국 최초의 여장 상장업체가 된 이후 두 진영의 역량은 현저히 차이가 나기 시작했고, 낭평 등 경제학자들의 이성적으로 중국 여장을 신중히 건의해 중국 여장 총재는 묘홍빙상고층의 고수가 있다고 주장했다. “자본도 고단 브랜드를 무너뜨릴 수도 있다 ”고 주장했지만, 전문가들은 “중국 여장의 구도가 자본의 파워가 이미 자본의 힘에 의해 고쳐졌지만, 이런 새로운 구조는 3년이나 5년가량 걸린다.

이번 중국 옷 가장 경쟁경쟁력 브랜드 브랜드 브랜드 뉴스 조사에서 후보몇몇여성 패션 브랜드 브랜드 경쟁경쟁력 측평가평가점수는 남의의보다 조금 이상이상이상하지만 중국 여패션 계기업은 사회적책임과 업업업업업업업업업보보보보보보보보보보보보힘이 부족한 것으로, 이 또한 미래모모모모모모모모모에하나의 은은은은숨겨 브랜드 경쟁지표중 두 중요지지표: 브랜드 인지인지인지도브랜드 미미미미미미평가평가평가평가에 그그그그그그그그남보다 훨씬 이상이상이상이상이상이상이상이상이상을 포함하지만, 중국 여패션상상사회적책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임영향영향영향영향수준수준수준이 포함, 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 중국 여성패션상상상상상상상상상상상상상상상상상상사회적책임책임책임대중의 인지도는 이미 그들이 최종적으로 승리하는 관건이 아니다. 관건은 소비자에 대한 연구와 사회와 업종으로 고발된 배경에 어떻게 둘 것인가.

캐주얼: 브랜드 경쟁력 집단 피곤

현재 중국 캐주얼룩은 스포츠 캐주얼에서 야외 캐주얼까지 생활 레저부터 비즈니스 캐주얼 등이다.각 분야에 대표적인 브랜드가 있다. 예를 들면 스포츠 캐주얼이 이녕을 대표하며 생활캐주얼을 메테스? 팡웨이를 대표한다. 하지만 중국 캐주얼 패션의 대표가 복건이 아니라 복건의 대표는 7필의 늑대가 아니다.바로 그들이 중국 의류 분야의 문점 가장, 대변인의 가장, 중앙 광고의 가장...활약지수는 다른 의류 종류가 비할 수 있다.현재 이들 중 일부 브랜드들은 이미 상장회사로, 이사회가 있고, CEO 가 있고, 각종 지낭단이 있고, 다양한 스타일과 다양한 소비군에 적합한 자상브랜드를 가지고 있지만, 위험은 그리 멀리 떨어져 있지 않아, 전문가들은 중국 캐주얼 브랜드가 급진적인 성장기를 겪고 있으며, 현재 재고, 인재 대입, 전략 고시 단계에 진입했다.이방인'이녕'에서 고관층의 진탕, 미테스? 팡웨이의 재고위기는 이미 개인적 위험이 아닌 집단적 위기.

왜 캐주얼 패션이 이처럼 심각한 도전에 직면했을까. 여기에 브랜드 경쟁력에서 분석을 해도 무방하다.

브랜드 경쟁력은 한 브랜드 제품이 다른 동종 제품을 뛰어넘는 경쟁력으로 다른 동류 제품의 경우 따라할 수 없는 능력으로 시장 개척, 시장을 점령하고 시장점유율을 얻는 능력이다.브랜드 경쟁력은 기업이 같은 종류의 제품보다 더 높은 가격으로 판매할 수 있으며, 같은 가격으로 더 큰 시장공간을 차지하고, 심지어 시장이 불경기와 가격깎기 경쟁을 하는 환경 아래에서 기업들이 높은 이윤을 얻고 치열한 시장 경쟁에서 생존과 발전을 구했다.

캐주얼룩은 문턱에 들어 남정복보다 낮고 신흥의류 브랜드의 직면타격에 직면해 결국 가격전을 초래하기 쉬울 만큼 시장공간을 차지하는 것은 규모화생산이고, 규모화 생산이 가장 심각한 후과가 재고 증가하고 있다.한편 캐주얼은 브랜드 스타일에 여장을 선명하게 하지 않고 제품의 동질화가 심해졌고, 브랜드의 디자인 개발에 대한 시도를 강조해 왔지만 긍정적으로 인정할 수밖에 없다.이 분야는 일종의 집단 단시 를 형성 한 브랜드 로 몇 개 매장 을 여 캐주얼 업체 의 영향력 을 가늠 했 다.

무엇보다 중국 캐주얼 앞에 놓여 있는 중요한 위기는 죽은 것이 아니라 늙는 것이다.중국 노메달 캐주얼 업체가 어떻게 젊어지고 있는지 위기는 이 오래된 캐주얼 캐주얼이 젊어지는 길에 변수가 넘치며 캐주얼 브랜드에게 어떠한 전략적 차원의 조정도 양날검을 한 층 더 올라갈 수 있다는 것이다.

디자이너 브랜드: 고단 문으로 들어간 금열쇠

이번 중국 의류 경쟁력 조사에서 중국 패션 디자이너 브랜드는 이미 1세대 사치품 브랜드의 데이지가 나타났다는 것을 발견했다.그중 가장 대표적인 것은 바로 상하이탄과 상하이탄이다.'상하이탄'은 홍콩의 디자이너 브랜드, 이후 국제 사치품 거봉그룹의 눈에 들었고, 현재 역봉그룹의 3대 승리 브랜드가 되었고'상하'는 태어날 때부터 에르메스 직계 혈통을 지니고 있지만, 동시에 기억하는 신비한 인물 강경귀는 세계 사치품 협회에서 최근 발표한 가장 가치 사치품 백강방에서'상위'에 이름을 올렸다.이 두 브랜드는 현재 모두 ‘ 혼혈 ’ 이라는 특징을 갖고 있지만, 현재 국제 국내에서 얻은 일치한 공감대는 ‘ 상하이 ’ 와 상하이 ’ 는 모두 중국 본토사치품 브랜드다.'상하이 사장'의 이득력에 비해'상하'는 양육기에 있는 것으로 알려져 있다.'상하'가 4년 넘게 중국 시장에서 판매가 좋지 않았지만 에르메스 그룹은 그에 대해 매우 인내심을 드러내고 있다. 그들은 행동으로 국내동행에 "사치품이 어떻게 된 것일까?" 이런 현상이 생각난다. 중국 남성복 고단 브랜드의 단조 중 발생했을 뿐, 다만, 중국 남장들이 선택한 방식은 시장이 좀 좋지 않아 바로 바꿨다.

중국 사치품 브랜드에 이르기까지 순수한 중국 혈통의 브랜드가 제기할 수밖에 없다. 바로 ‘NE ·TIGER ’가 중국 최초의 사치품 브랜드로 불린다.'상하이탄'과'상하이'의 자리는 동일하며 브랜드 창시자 겸 예술총감 장지봉도 브랜드에 더 많은 중국 문화의 꼬리표를 붙였다. 그는 "중국 의상은 아직 국제적인 카드와 차이가 있지만 문화적 관점에서 우리는 조금도 뒤지지 않아 우리는 더욱 우월하다고 생각한다"고 말했다.

이번 조사에서 우리는 두 가지 경향을 보았고, 국제적 모델인 디자이너 브랜드, 예를 들어 길벤, 브랜드 창시자 및 디자인 총감은 현혁의 해귀배경을 비롯해 여러 차례 길핀을 이끌고 파리 패션주에 올랐고, 또 다른 하나는 중국적 원소 라벨을 가진 디자이너 브랜드, 상하이, 상하이, 상하이, 상하이, 상하이, 상하이, TIGER 등 여러 스타일의 선명한 리더 브랜드 이외에, 양자, 예지도 자신의 방식으로'중국 문화'를 읽고 있다.중국 패션 디자이너들이 파헤치는 패션 비밀번호를 기다리는 것도 전문가들은 이 비밀번호의 결정 요소가 문화분야에 있지 않을 수도 있고 경제분야에 있다.

중국 패션 디자이너 브랜드는 현재 대부분 디자이너 성의브랜드에 놓여 있지만, 중국 의류는 고급의 문으로 들어가는 열쇠는 의심치 않다.물론 디자이너 브랜드의 브랜드 연상도 측정에서 디자이너 개인의 매력이 그중에서도 일정한 비중을 차지하고 있다. 결국 개인의 얼굴을 제품 상표에 붙인 패션 브랜드다.

단일품종 브랜드: 경쟁과 독점의 균형

단일품종 브랜드는 어떤 단일제품을 생산하는 브랜드를 가리킨다.예를 들어 보스턴 패딩, 헝원상 양모셔츠, 장자가죽, 애모내의 등이다.그들은 모두 각 분야의 영군 브랜드, 그리고 그들이 속한 단일 시장에서, 그들은 거대한 자본과 시장 점유율을 가지고 있으며, 여러 해의 시장 경쟁에서 이미 규모의 효과를 형성하고, 산업 사슬과 가치 사슬을 통제할 수 있는 어떤 관건점으로 균형 경쟁과 독점.

유명 관리자 포터는 그의 경쟁 우세이론에서: 산업 경쟁 태세에 영향을 미치는 요인은 5가지로 각각 신가입자의 위협, 구매자 (고객) 의 의가력, ‘ 대체품 (또는 서비스) 의 위협 ’ ‘ 공급상의 의가격력 ’ ‘ 기존 경쟁자의 대항 태세 ’ 라고 생각한다.이 다섯 가지 경쟁력 의 항쟁 에서 세 가지 성공 전략 사상 을 포함 한 세 가지 생각 은 1, 총 원가 선두 전략, 2, 차이화 전략, 3, 전일화 전략 이다.

중국 의류 분야의 단일품종 브랜드 전략을 분석하는 데 있어서 전일화 전략으로 기업의 경영을 산업 경쟁에서 고인수이다.

이번 조사에서 중국 의류 분야는 현재 일부 성공적인 단일품종 브랜드를 발견했지만 브랜드 경쟁력 면에서 많은 결실이 발견됐다.

우선 말권의 결함이 유행한다.예컨대 사람들은 순수한 캐시미어 셔츠를 사고 싶다면 오르도스가 생각난다. 하지만 패션 품위를 생각하면 단일품의 브랜드를 선택하지 않는다.따라서 단일품종 브랜드는 자신의 단일 시장에서 거대한 자본과 시장 점유율을 통제하고 있지만 유행을 통제할 수 없다.

그 다음과 문화 내포의 결함.단일품종 브랜드가 쉽게 생기는 모순은 그 제품이 어느 방면의 기능상품으로 변하기 쉽기 때문에, 예를 들면, 아린우 패딩을 떠올리기 위해서는 겨울철 보온이 아니라 일종의 문화가 아닌 스타일로, 심지어 하나의 신분이다.

또 일부 단일품의 계절적 판매가 눈에 띄고 있다. 이 매장은 이 단일품종 브랜드에 대한 무소한 매장 이미지도 소비자에게 오도하기 쉽고, 브랜드의 경쟁력을 떨어뜨리기 때문에, 일부 단일품종 브랜드가 여러 품종으로 바뀌기 시작하는 것을 보고, 보스턴이 남장, 여장 분야의 연신, 케사피옷은 사계절 의상 제품을 생산하기 시작했지만, 여러 해의 단일화 운작으로, 그들의 전형 성공 여부, 시장 시련이 있다.