2012 방직 의상은 어떻습니까?(2)

위위기변증법

"지난 2011년 전 세계 정치경제의 정세가 복잡하고 심각하다. 시스템적 위험과 시장 위험이 2010년보다 두드러져 시장 다중적 요소 아래 국내 방직 업계가 2008년 이후 가장 어려운 한 해를 맞았다"고 말했다.

면방직 기업을 예를 들어 2011년 면화 시세 기수가 하락하고, 해외 시장의 수주 부족 등 불리한 요인에 영향을 미칠 경우 면방직 기업의 걸음이 어렵고, 제품의 정체가 부진되고, 제품 재고량이 대폭 상승하고, 긴축 화폐 정책으로 기업의 융자난도가 커지고, 많은 면방직 기업의 자금이 돌아가면서 생산경영이 이상할 수밖에 없으며, 한산이나 정산으로 스트레스를 완화할 수밖에 없다.

그러나 최악은 아닐 수도 있지만, 이미 다가온 2012년, 우리는 국제 국내 정세가 더욱 복잡해지고 있다.

유엔 최신 예측 데이터는 올해 세계 경제 속도가 2.6% 하락할 것으로 전망했다.

반면 우리나라의 방직 의류 산업은 이런 큰 환경 아래에서 독선적으로 할 수 없다 ——2012년 방직 업계에서 직면하는 환경이 여전히 복잡하고, 대환경에서 보면 업계 발전 형세는 더욱 긴박하고, 특히 상반기 형세는 비교적 심각할 수 있다.

한편 2012년 우리 경제성장 하향의 압력은 더욱 커질 것으로 보인다.

원료 가격 파동, 노동력 등 요소 가격 상승, 중소기업의 융자환경은 실질적 개선에 이르지 않은 상황에서 방직은 경쟁형 업종으로 큰 어려움을 겪을 수 있다.

하지만 시장의 단계적인 추세 사이에는 기술이 간직하고 예민하고 동태적으로 포착과 통제가 필요하다.

‘ 위 ’ 와 ‘ 기계 ’ 는 여태까지 형형상불명의 것이며, 일정 조건 아래에서 서로 전환할 수 있다는 것은 철학 변증법에 대해 우리에게 알리는 이치이다.

유럽부채 위기를 다시 보면 미국이 아닌 유럽연합이 아니라 유럽연합이 아니라 유럽 부채 위기가 계속 번지고 있으며, 과거는 변각 각의 나라로, 현재 유럽 국가채무 위기가 확산되고 있다.

현재 우리 관심은 중국 방직 의류 업계에 대해 EU는 주요 시장으로 유럽 부채 위기가 끊임없이 번지고 있는 가운데 올해 유럽 수출에 어떤 상황이 나타날지 많은 업계 내 사람들의 관심이다.

이 문제에 대해 국가발개위원회가 대외경제연구소 소장 장연생 연구원들도 2012년 유럽과 미국 경제가 여전히 좋지 않다고 생각한다.

하나는 수요가 부족하고 또 하나는 자신감이 부족하다는 분석이다. 셋째는 방법이 부족하다는 것이다.

미국의 일부 경제학자들은 일부 중요한 관원들을 포함하여 유럽과 미국의 경제가 일본식에 빠지지 않을까 우려하는 우려를 보이고 있다. 또한 한편으로는 중국과 신흥시장의 속도가 줄어들지 않을까 걱정된다. 즉 올해 세계 경제성장의 동력과 엔진이 어디에 있는가?

특히 유럽 부채 위기가 방직 의류 기업에 영향을 미치는 것은 글로벌 투자자들이 아직 문제가 있다는 점에서 유로화가 평가절하하고 있다.

하지만 절경의 표면처럼 여전히 기회가 있다.

유럽의 주요 경제는 독일 국가들의 경제와 비슷하므로 현재의 경제 태세는 비교적 안정되어야 한다.

이에 따라 우리나라 방직 의상업계는 국내 경쟁력이 있는 업종으로 2012년 곤경에도 유럽에서도 기회가 있다.

특히 우수한 기업에 있어서 올해는 여전히 비교적 큰 상업이 있다.

장연생은 긍정적으로 말했다.

반면 국가통계국 중국 경제경기 감측센터 부주임 반건성 분석은 긍정적인 정서를 보였다.

그가 보기에 현재 사회에서 기업가의 자신감이 비교적 심하게 떨어지는 것 같다.

3년 전으로 돌아가면 경제 전체가 어려움을 겪을 때 종종 자신감이 떨어지는 효과가 있다.

기업 자체는 그리 나쁘지 않았지만 걱정은 많으니까 자신감이 많이 떨어진다는 얘기다.

그래서 그는 이 시간에 역사적으로 문제를 볼 필요가 있다고 말했다.

지금 상대적으로 숫자는 아래로 가고 있지만 절대량은 위에서 걷는다.

10년 전에 비해 기수는 이미 크게 다르며 중국인 1인당 GDP 가 5천달러에 육박하면서 경제성장 속도가 9% 에 이르는 것은 사실 낮지 않고 높았다.

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“역사적 재난은 없었고 역사적 진보로 보상된 것이 아니다.”

은그스의 명언이다. 삼양방직 유한회사 사장에 의해 서건민 회장이 인용해 기업경영자로 불리는 열악한 외부 환경에서 자기의 활달과 자신감을 천명하기 위해 삼양방되었다.

뿐만 아니라 다른 기업들은 2012년 시장 사정이 불투명한 상황에서 이런 점을 파악할 수 있는 것이 좋다.

우선 기업의 자신의 위치를 지키는 자리는 “고단의 위치를 막론하고, 중단의 위치나, 저단의 위치를 지켜야 한다. 아무렇게나 바꾸지 말고 지켜야 한다 ”고 말했다.

"현재 환경이 너무 복잡하기 때문에 많은 거시정책이 땅에 떨어지지 않은 불투명한 상황에서 자신의 전략을 바꾸지 못해 요절할 수 있다"고 말했다.

그래서 서건민은 정책을 지키면 기업이 오솔길을 걷게 할 수 있고, 이 시간에 함부로 전략을 바꾸면 큰 길로 갈 수도 있고 막다른 골목으로 갈 수도 있기 때문에 전략을 지키는 것이 중요하다.

두 번째는 가치 있는 고객을 잘 유지해야 한다. 시장은 기업의 생존의 기초, 고객은 기업의 생존의 기초이다. 그러나 고객은 크지만, 품질은 높고 낮기 때문에 반드시 품질이 좋은 고객을 지켜야 한다.

그는 또 재미 있게 한 노래의 이름으로 빙빙 돌며 ‘특별한 사랑을 특별하게 바치며 ’, ‘특별한 배려를 우리에게 큰 고객에게 주어야 한다. 이 시기에 지나갈 수 있다 ’고 말했다.

셋째는 흥분점을 만들어야 한다. "기업이 어려움을 모두 확대한다면 그 기업은 활로가 없는 것이기 때문에 자신도 중산악을 찾아야 한다. 흥분점을 만들어야 한다"고 말했다.

흥분점은 어떻게 만들어야 하는가? 서건민의 관점은 거시적인 물건은 바꿀 수 없다. 기업으로서 대문 밖에는 네가 말할 수 없기 때문에 적응할 수밖에 없다. 대문 안에서는 네가 말하자면 바꾸고 시장에 적응할 수 있다는 것이다.

구체적으로 말하자면 이른바 흥분점 제조는 기술 혁신 방면에서 착수할 뿐만 아니라 일부 전략적 조정과 운행 메커니즘의 조정을 할 수 있다.

사실은 내공을 연마한 것이다.

기술 혁신을 말하자면, 이 방면에서 발언권이 있는 것은 유럽레콘방직 그룹이며, 그 총재는 Mr.Babacan, 방직품이 기초적인 물질이지만 그 사용은 다양하고 광범위하다.

따라서 새로운 기술과 혁신은 기업이 생산원가를 줄이고 방직품을 창조하는 새로운 특징, 특징, 최적화기업의 상업 흐름을 돕는다.

이런 이념에서 유럽 레콘 방직 그룹은 새로운 혁신, 새로운 해결 방안, 새로운 재료를 사용하여 원가를 낮추고 더욱 효율적으로 더 많은 방직 섬유 재료를 제공하는 것이 의심할 여지가 없다.

현재 많은 지능방직품이 의상 분야에 적용되고 있는 것으로 알려졌다.

“혁신은 방직 업계의 성배라고 할 수 있다. 혁신을 통해 글로벌 범위 안에 더 넓은 시장을 개척할 수 있다.”

Mr.Babacan 의 한마디는 모든 중국 방직 의류 업체에 적용해야 한다.

또한 자신이 창조한 흥분점이 있기 때문에, 각종 ‘ 급류험탄 ’ 을 무사히 건너는 강소동도 방직직 회장 서위민은 회사 내외 총판매가 50억을 넘어 총량이 전년 대비 크게 증가했다고 말했다.

“ 작년에 각 방면의 불확정적인 요인으로 인해 한때 기업의 발전에 대해 나도 근심이 많았다. 특히 정책이 안정되지 않았을 때, 나는 그때 철사를 걷고 있었고, 다음에는 어떤 상황이 일어날지 몰랐다. 재료 재료는 무엇인지 알 수 없다.

사실 많은 기업들이 2012년 복잡한 상황에 대해 이미 파악하고 있으며, 적극적으로 대응하고 있는 중이지만, 많은 기업가들도 속으로는 그리 유망하지 않으며 주문서를 걱정해 걱정을 하고 있다.