우리나라 면 방직 산업 업그레이드 경로

우리나라의

우리나라 면 방직 산업 시장 환경 은 완전히 경쟁 에 접근 해 산업 내 기업 내의 위험 능력 이 약해 시장 가격 을 수동적 으로 받아들일 수 있 고 산업 대외 의존도 비교적 높 고 거시적 경제, 정책 환경 과 위안화 평가 등 요인 영향 이 커 업종 이익 불안정, 시장 경쟁력 이 비교적 약하다.

본문은 우리나라 면 방직 산업의 정책 환경을 분석하고 방직 각 환절의 운행 상황을 결합하여 방직 산업의 경쟁력 향상, 산업 운행 효율을 개선하는 경로를 가볍게 분석해 보았다.

업종 개술

우리나라의 방직 산업은 10년 동안 고속 발전의 상태를 유지했다.

2011년 규모 이상 방직업체 누계가 공업 총생산액 54786억 5천위안을 이루며 전년대비 26.8% 증가했다.

방직업계의 총량은 계속 증가하고 있지만, 증속은 뚜렷하게 떨어지고, 고정자산투자와 신규 항목의 증가가 느리고, 업종의 이윤 증가는 지속적으로 반락하고, 주요 원인은 노동력 비용 상승, 원자재 상승, 위안화의 평가절상이다.

방직 산업의 고원가 시대가 이미 도래했고, 저렴한 노동력을 주로 지탱하는 중국 방직 의류 업계는 이미 원가 우위를 잃고 있다.

면화 생산량이 불안정하다

우리나라는 면화를 심는 역사가 유구하다. 현재 세계에서 가장 큰 면화생산국으로 평년 면적이 8000만 묘 안팎으로 생산량은 600만 톤 안팎이다.

우리나라도 세계에서 가장 큰 면화 소비국으로 매년 면화 소비량이 1000만 톤 가량으로 소비 부족은 400만 톤 정도이다.

면화 재배 비용 때문에, 게다가 재배 보조금 은 식량 작물 에 미치지 못하지만, 비록 수익 은 식량 작물 보다 높지만 면적 이 낮고, 재배 면적 은 다소 하락해 극단적 인 날씨 에 영향 을 받아 우리 나라 의 것 이다

1. 재배, 통일 계획 결핍

지리 구위에 따라 우리 나라의 면화 재배는 3대 주요 구역으로 나눌 수 있다: 장강 유역 면화 구역, 황하 유역 면화 구역과 신강 면화 구역으로 나눌 수 있다.

신강 면화 구역 생산량은 약 전국 총생산량의 45%, 황허 유역 면허 지역은 약 25%, 장강 유역 면허 지역은 약 10%를 차지한다.

신강 면화 재배 규모를 제외하고 다른 면화 재배는 비교적 분산되어 통일 계획이 부족하여 가격 요인에 영향을 미친다.

장강 유역과 황하 유역 면화의 재배는 면농에 달려 있다.

매년 3월부터 5월까지 면화 파종기에는 식량 작물에 비해 비용이 들기 때문에 수익이 식량 작물과 공평하게 일하거나 농사 수익보다 높거나 면농은 면화를 재배하는 것을 고려하지 않는다.

2011년, 국가는 면적 안정을 위해 면적 면적 을 고려해 면화 임시 수취 예안을 내놓았으며 2011년 9월 1일 – 2012년 3월 31일 19800원 /톤의 가격에 따라 무제한 면화를 수매했다.

면화 임시 매장 예안은 면적을 안정시키는 데 좋은 작용을 하고 있으며 2011년 우리나라 면적 회복성 증가가 발생했다.

2012년 국가는 면화 수집 정책을 이어가며 저축가격에서 20400위안 /톤까지 인상하고, 시장 예기 수집 정책의 안정 면가 안정 작용 부족으로 면가 하락으로 인한 면적 하락을 보완하고 있다.

국가의 면화 수집 정책은 면화 생산에 유리하고 면 방직산업의 건강발전에 유리하고 산업의 업그레이드도 길을 평평하게 펴고 있다.

2. 재배 원가 상승

면화 재배 원가 변화도

최근 몇 년 동안 물가 상승으로 면화의 재배원가도 상승했다.

2010년 면화 가격이 비교적 높아 재배 면적이 상승했지만, 면화 원가가 급격히 올랐다.

2011년 면화 생산액은 1995.1위안, 그중 총 원가 1584위안 / 묘, 순이익 411위안이다.

총 원가 중 1묘 물질과 서비스 비용 585위안, 동기 대비 39% 인상, 인공 원가 782위안, 동기 대비 9% 상승, 토지 원가 217위안, 전년 대비 24% 올랐다.

물화 원가 중 씨앗 50원, 화학비료 165원, 농약, 농막, 농막과 농가 비료 200원, 기계 임대 150위안, 기타 20위안, 모두 어느 정도 상승폭이 나타났다.

면화는 15일마다 한 번씩 고쳐야 하고, 정기적으로 물을 주어야 하고, 적시에 통풍을 하고, 채출기에는 비교적 길고 면농이 면화를 심으면 외출하지 못한다.

이와 함께 국가 정책은 식량 재배 보조금이 면화보다 훨씬 많다.

현재 농민 농사는 양종 보조금, 농자 종합 수당, 2011년 1묘당 98위안을 보조한다.

정부는 면화 수당이 적어 1묘당 15위안의 양종 보조금이 있을 뿐 농민은 면화 심기 의사가 식량작물을 재배하는 것보다 확실히 못하다.

3. 품질이 보장되지 않는다

우리 나라가 분산되다

가공 유통 의 이윤 이 미약하다

현재 우리나라 면화 가공 기업은 매우 많지만 전체 실력이 약하고 벤처능력에 약하며 면화 가격에 큰 파동이 생기면 기업은 손실의 위험에 직면하게 된다.

중국 섬유검사검역국 데이터에 따르면 2012년 3월, 2011년 3월 전국 1710개 가공업체가 면화 공검에 참가한 것으로, 현재 전국에는 최소 1700개 4000개 400개 면화 가공업체들이 주로 신장, 산동, 산동, 하북, 호북 등 면허 지역에 분포되고 있다.

또 국내 보편적으로 수량이 방대한 소형 면화 가공공장은 주변의 중소형 방직 업체 가공 면으로 미약한 가공비용을 벌고 있다.

면화 가공 기업의 이윤 공급원은 주로 가공비와 부산품이다.

현재 시장의 보편적인 가공비 신장은 800위안, 톤, 내지 600위안, 톤을 제외하고, 전기료, 노동자 임금, 설비 감가상각 등의 비용을 제외하면 가공비는 기본적으로 기업의 운영을 유지할 수 있다.

경쟁품 콩기름과 콩 가격 파동이 큰 영향, 목화씨와 등등 조끼 제품의 가격 파동도 커지고 가공업체의 이윤이 불안정하지 않다.

최근 2년 동안, 가격이 대폭 파동, 면화가공업이 한 막의 비희희극을 상연, 면화 가격이 오를 때 가공업체는 면화를 살 수 없었을 때, 거대한 손실은 기업을 감당하기 어렵다.

일부 가공업체들은 주문식 가공을 선택하여 면화구매가를 먼저 찾아 가격을 잘 따지고 가공을 시작하여 일정한 위험을 피하고, 더 많은 가공업체들이 면화선물로 위험을 피하는 수단을 택해 좋은 효과를 거두었다.

면화 가격 파동이 비교적 크고 시장 부족한 장기 존재 및 수입면상들이 국내 시장에 진출하는 많은 요인으로 국내 면화 유통업체들은 경영 이념을 조정하여 도전해야 한다.

국정을 결합하여 면화 가공 기업은 적극적으로 자신의 경로를 구축하여 국내의 전문화 면화합작사를 통해 자원을 장악하고 하류 방직 기업과 전략 연맹을 세우고 면화 유통 구조를 최적화하고 면화 선물 규제를 통해 가격 파동 위험을 피하고 안정적인 가공이윤을 실현할 수 있다.

업종의 통합은 불가피하다

방직 업종은 산업사슬에서 원료와 완제품의 부분에 방적, 직포, 날염 등 여러 고리를 포함해 면방산업사슬에서 상기 역할을 한다.

우리나라의 방직 업계는 심각한 생산능과잉 현상이 존재하고 있으며 2011년 연간 착공율이 75% 에 불과하다.

2011년 전 산업의 생산량 과잉률이 20% 안팎으로 늘어난 방직 항목이 서로 다투어 수요 부족한 상황에서 생산능이 더욱 더 심해지는 것으로 추산된다.

방직 업계는 의류 산업에 지나치게 투입됐고, 가구 등 다른 측면에서 크게 부족해 발전의 공간을 제한했다.

면방직 업계는 `115 `기간 운영이 양호하고, 규모와 효익이 지속적으로 증가하고, 산업구조가 우수하고, 자주창신과 기술 장비 수준이 끊임없이 향상되고 있다.

그러나 우리나라의 방직산업은 장기간 글로벌 가치 사슬의 저단에 처해 제품 부가가치는 비교적 낮고 제품 개발과 디자인 방면에서 선진국과 비교적 큰 격차가 있어 방직업의 진일보 발전을 제약했다.

금융위기와 채무위기로 인한 글로벌 경제의 부진은 일정 기간 동안 지속적으로 지속적으로 이어질 것이며, 유럽은 방직업에 대한 수요가 지속적으로 부진해 더욱 심해질 것이다.

따라서 우리나라 방직업은 반드시 양의 승리의 경영 패턴을 바꾸고 자율적으로 생산품의 부가가치를 높이고 산업체의 전환형 업그레이드, 우리나라는 글로벌 방직 가치 사슬의 지위를 재소해야 한다.

최근 발표한 방직업계 `125기획 `은 업계 발전 방향 이 안정 성장, 산업 구조가 한층 최적화, 규모 이상 방직 기업 공업 증가 연평균 8%, 공업 증가율 2퍼센트 증가율을 높였다.

‘12 ’ 말까지 전 업계 수출 총액이 3000억 달러, 연평균 7.5% 증가하였으며, 의류, 산업용 3대 단말품 섬유 소비량의 비율은 48:27:25에 이르며, 동시에 내판매 비율을 더욱 확대했다.

의류 산업 이 혁신 을 기대하다

의류 산업은 면방직 산업 사슬의 최하단에서 방직 상품의 공급을 실현할 뿐만 아니라 재활용 자금, 제품 가치 실현, 산업 사슬의 정상적인 운송을 보장하는 중요한 일환이다.

최근 몇 년 동안 국내 의류 브랜드의 성장 속도가 비교적 빠르고, 대량 생산이 원가를 낮추는 고려로 의류 기업들이 제품 창신에 대해 소홀히 하고, 의류 업계의 동질화 경쟁이 심각하다.

유럽과 미국 경제의 부진으로 우리 나라는 이 지역에 수출하는 의류 수가 현저히 하락하여, 의류 기업은 아프리카 및 동맹 등지의 시장점유율을 확대하고 국내 시장의 마케팅 힘을 동시에 강화해 새로운 시장 점유율의 성장을 통해 시장의 부족을 메우려고 있다.

종합적으로 보면 국내 의류 기업들은 어려운 시기에 글로벌 경제의 부진, 노동력 비용 상승, 원료 가격 파동, 인민폐 평가 압축 업종의 이윤을 압축, 의류 업계는 산업 체인 상위권의 압력을 소화하고 있으며, 또 다른 한편으로는 외국 의류 대장의 잔혹한 경쟁에 직면해 산업체의 전환형 업그레이드의 길을 고려해야 한다.

산업 사슬의 경쟁은 의류 기업의 기존 생산 모델을 깨고 새로운 사상을 주입했다.

현재 의류 업체들도 원료에서 최종의 제품으로 판매하는 전산업체인 시스템을 시도하기 시작했다.

국내 의류 브랜드 아고르 (10.42, 0.41, 4.10%)이 국내 최대 의류 제조기지뿐만 아니라 목화 재배 분야에 들어서며 원료 재배, 방직, 니트 디자인 완정 산업체인, 산업사슬의 통합을 통해 단말 제품의 최종가치를 실현하고 내부 고효율적인 관리업체의 핵심 경쟁력을 바탕으로 국내 방직 업체의 본보기를 수립했다.

산업 업그레이드

면방직 산업은 우리나라 경제 발전의 중요한 기둥이지만, 상류 연구 개발에 부족, 중유 기술 장비 낙후, 하류 자주브랜드와 마케팅 네트워크 침체 등 단점을 두고 탈락한 산능, 정합 산업 자원은 방직 산업의 업그레이드의 관건이 될 것이다.

글로벌 경제가 지속적으로 부진과 위안화의 평가절상을 배경으로 인도, 동맹 등 개발도상국의 경쟁을 앞두고 자주적 창신과 제품 차별화를 통해 제품 부가가치를 높이고, 우리나라가 글로벌 산업 사슬 체계에서 저위를 바꿔 중국제로 만들어서 면방직 산업의 전환을 실현하는 것이 진정한 출구이다.

1. 면화 생산 규모화.

면화 생산 규모화 는 기존 생산 기초 에서 전문 합작사 의 형식 을 통해 면화 재배 규모 를 확대 해 '회사 + 농가' 형식 으로 면화 재배 기술 을 보급 선진 면화 품종 을 보급 하 고 조건 성숙 한 지역 은 기계 파종 과 채취 를 도입 해 노동 효율 을 높일 수 있다.

면화 생산규모화는 면적을 안정시키고 면화 구입 루트를 소통할 수 있을 뿐만 아니라 목화 공급을 보장하고, 선물 수단을 이용하여 가격 위험을 피하고 면농 저항 능력을 증강시켜 면농의 재배 수익을 확보할 수 있다.

2.

3.의류 기업은 창의력을 높여야 한다.

의류 기업은 면방직 산업체의 최하단에 놓여 많은 수요 정보를 장악하고, 위에서 수요를 전도할 수 있으며, 산업 사슬 상위권의 압력을 소화하며 방직 산업에 중요한 전략적 의미를 가지고 있다.

의류 기업은 산업자원을 정합 산업자원, 적극적인 시장 조사 연구를 통해 수요를 파악하고, 신제품의 연구 개발을 통해 수요를 창조하고, 인터넷 등 다양한 마케팅 수단을 이용해 제품 판매를 확대해야 한다.

산업체인 생산 모델은 거울로 볼 만하다. 그러나 기업은 자신의 조건을 결합하여 실행하고, 방직산업의 전략 연맹을 세울 수 있다.

현재 우리나라의 방직 업계는 전대미문의 어려움을 겪고 있어 산업 전형 업그레이드가 눈앞에 다가오고 있다.

원료 공급, 가격 파동 축소, 방직 기업의 연구 개발력 향상, 브랜드 우위, 방직 업종의 업종의 업종 업그레이드의 관건이다.

또 정부 부문은 공정한 시장환경을 창조하고, 지도기업이 지방산업집군의 우위를 충분히 이용하고, 정합 구역 내 공급 사슬 강화, 방직 산업체인 협력 관계를 강화하고 방직 생산학연구 전략 연맹을 구축하고 광범위한 양성 동태산업 사슬, 강방직 산업 사슬 관리 정보화 건설, 이익 공유, 각 고리 공략을 위한 방직 산업 사슬을 구축해야 한다.