복건진강 스포츠 브랜드 자본 각축 백열화

또 한 기업인 조던 스포츠 IPO 가 성공함에 따라 복건진강 상장했다

자료 에 따르면 현재 진강 진태진 은 각종 신발 업체 3000여 개 를 보유하고 있으며, 관광화, 레저 신발, 레저 화

제창업의 발전도 짝을 이루는 관련 공업의 발전을 이끌었다.

신발 부품 의 신 골, 신발, 구두, 신발, 심, 연포, 제련, 종이, 포장함 등 모두 전문 업체 생산 을 형성 했 다.

현재 진태진은 신재시장이 이미 일도3가 되는 신발 산업의 발전 패턴을 형성하고, 판매 범위는 구두류 생산의 각 코너를 함축했다.

진태업시장은 현재 각 종류의 상점 1600여 개로 연간 거래액이 200억 위안에 달하며, 이미 화동 지역의 규모가 가장 큰 신재 시장 중 하나로 떠올랐다.

진강 스포츠 용품 산업의 발전 과정 중 가장 두드러진 특징은 전반적인 실력이 비교적 강한 영군 브랜드 업체, 브랜드화 장점이 뚜렷하다.

최근 10년간 진강 일련의 스포츠 용품 브랜드들이 성장해 놀라움을 자아냈다.

특히 국내 체육용품 시장 경쟁의 백열화에 따라 진강판 각 체육용품 업체들이 잇달아 출시해, 신속하게 강대하여 국내 체육용품 업계 발전의 가장 큰 포인트가 됐다.

2007년 체육 (02020.hk) 상륙항 교소로 당시 융자 35억 항만 위안을 넘었다.

상반기 영업액 444.5억 위안, 순이익 9억 3억 위안, 모리율은 42.8%였다.

안달 전문 스포츠 용품 시리즈 수량 7844개, 총판매 면적 및 평균 매점 면적은 각각 93.7만 평방미터 및 119평방미터, 안달 운동 계열 920개, 어린이 스포츠 용품 시리즈 506개, FILA 브랜드의 전문점 200개.

2008년 특보 국제 (013368.hk) 상륙항 거래로 융자 순액은 약 20.67억 항구원이다.

상반기 영업액은 25.70억원으로 순이익은 4.66억원으로, 모금리는 40.9%, 점포 수는 7438개, 총 판매 면적 및 평균 판매면적은 각각 64.5000m와 87평방미터다.

2009년 361도 (013361.hk) 상륙항 교소는 올 상반기 매출액 31.86억원, 모금리 42.3%, 점포 총액 7681개, 총 판매 면적 및 평균 판매면적은 77.71만 평방미터 및 101.2평방미터이다.

같은 2009년 피크스포츠 (01968.hk) 도 교도소에 상륙했다.

상반기 매출액은 22.56억원으로 순이익 4억23억원, 털 이율은 39.9%, 점포 수는 7619개, 총 판매 면적 및 평균 판매면적은 59만5000평방미터 및 78.2평방미터다.

이런 영군기업과 다른 일선 브랜드들이 잇달아 출시됨에 따라, 경주판지를 가속화하고, 개업하고, 브랜드 보급과 이미지 건설력 강화, 짧은 34년 동안 그들의 규모가 급격히 확장되면서, 결말경쟁력과 브랜드 종합경쟁력이 뚜렷하게 높아져, 복건운동판의 다른 기업들이 경쟁 압력을 분명히 느끼고 있다.

사실 현재 국내 스포츠 용품 시장은 아디다스, 나이크 같은 국제 거물들이 있고, 이녕, 안달, 361도, 특보, 피크 같은 우세기업이 시장에 분할하고, 귀인조, 홍성르크, 기타 더 많은 제23선 스포츠 브랜드가 시장을 점령하고 있다.

백열화된 시장에서 단말기 매장의 임대 와 구입 비용이 대폭 상승하고 인공 원가 구매 원재 구매 원가도 강성 상승세를 보이고 있다.

더 심각한 것은 소비 업그레이드, 스포츠 제품의 현재 소비의 다양화, 패션화, 전문화 요구가 지난 5년 전보다 높았고, 이런 요인이 종합해 기업에 대한 더 높은 요구를 제기하고 있다.

이런 상황에서 상당한 자본 실력을 지탱하지 않고 브랜드의 발전은 힘이 없다.

이로써 스포츠 기업들이 잇달아 시장에 출시된 것은 약속하지 않은 선택이 되었다.

조단의 스포츠는 분명 이 점을 알고 마침내 출시했다.

조르덴 스포츠에 도전은 아직 뒤가 아닐 것이다.

상반기 44.5억 위안, 361도 31억 86억 원, 특보 25.70억 원, 피크 22.56억원의 판매, 각각 7500개 점포 규모를 넘어선 조담체육 상반기 17.04억원의 영업 수입과 5715개의 점포 수가 뚜렷한 차이를 보이며 앞으로 더 빨리 달리는 것은 격차가 커지지 않는다.

반면 아직 출시되지 않은 진강의 나머지 2선, 심지어 3선'진영'의 스포츠용품업체들에게는 전국에 높은 인지도를 가진 일선'진영'의 기업들이 모두 출시되면 한계가 있는 시장이 점차 분쟁 을 받아 갈수록 큰 시장의 종합점유율을 형성하고 미래의 생존 압력이 커지고, 일선 상장 기업의 격차가 점점 늘어날 수밖에 없다.

강력한 자본력의 역할 아래 상장 우세한 분야에 대한 경쟁 우세하지만 규모가 적은, 자금 부족 기업의 합병 재결합이 가능하다.

그때가 되면 누가 그 불행한 통합자가 될 것인가? 엄청난 경쟁에서 벗어나기 위해 돌파를 구하기 위해 진강의 많은 스포츠 브랜드 중 다음 출시될 것인가?

물론, 2012년 두 계절 주문 상황에서 이런 상장 스포츠 브랜드의 시장 상황도 그다지 낙관적이지 않다. 국내 스포츠 용품 소비 시장은 현재 전반적으로 어떤 부활 태세를 부각시켜야 하지만, 어떤 시장에서도 과영군 기업이 압력을 느끼고 있다면, 우세 기업의 생존 상황은 더욱 예상할 수 있다.

이런 상황에서 자발적으로 돌파를 구하지 않으면 죽기를 기다릴 것이다.

시장 경쟁이 이렇게 잔혹하다.