손서철 중국 방직 공업연합회 부회장
그 중 구조조정은 다음과 같은 세 가지 방면을 가리킨다.
첫 번째는 외화.내수 판매두 기구가 문제를 조정하다.그렇다면 이러한 해마다 중국 시장이 발전함에 따라 금융위기가 국제 시장에 대한 충격에 따라, 우리의 중국의 방직품 의류 시장의 구조가 지속적인 변화를 보이고, 우리의 수출 시장은 전체 방직 구조에서 점점 작아지고, 최신 숫자에 따라, 현재 최신 숫자에 따라, 현재, 우리의 중국의 방직품 시장의 구조가 발생한다.규모이상의 방직 의류 업체는 우리 내판의 비율이 83%에 이르며, 우리 규모의 기업은 17%를 수출하고, 규모이하의 기업을 포함한 비율은 대개 37개로, 30%는 국제시장에서 70%가 국내 시장에 있다.이 구조는 중국 시장 자체가 우리 전체 방직 의상 구조가 가장 중요한 시장을 발전시키는 것으로 볼 수 있다.
두 번째는 방직 의류 산업의 3대 영역이다.구성.전체 방직 사슬에서 3대 분야 의류용, 가용 방직품, 생산용 방직품.현재 의복은 우리 전체 섬유 소비에서 50% 를 차지하고 있으며, 가용 방직품은 30% 를 차지한다.우리 의 섬유 가공 총량 도 지속적 으로 증가 했 다. 지난해 우리 전 중국 4130만 톤, 전 세계 8000만 톤 으로 세계 의 12%, 다음 의 우리 섬유 의 가공 총량 은 여전히 증가 했 다시경기는 지속적으로 증가해야 하며 보수는 2015년 중국의 섬유가공 총량은 5천100만 톤을 넘어 5500만 톤에 이른다.2015년 생산용 방직품은 25%로 늘어난다.
기업의 효익 성장에 대한 구조도 있다.중국방직의상의 발전이 개혁개방됨에 따라 입세함에 따라 우리는 세 가지 중요한 단계가 있고, 1산업조립, 산업 세트로 우리 중국은 우리와 비교할 수 없는 경쟁력을 갖게 되었다.2. 활력, 우리는 지금 민영 경제의 주도로 국유 성분이 4% 미만이다.3. 시장의 효익이 좋아지다기업3분의 1의 기업이 업계 98% 의 시장점유율을 차지하고 있으며 가장 좋은 7% 기업은 업계 31% 를 차지하고 있다.
이상 3방면 구조조정 문제를 겨냥하여 어떻게 진행할 것인가개혁하다중국 방직공업연합회는 다음과 같은 4대 전략: 과학 기술, 브랜드, 지속적인 발전과 인재를 고려해 냈다.
손서철 회장은 이 4대 전략은 중국 방직공업연합회 차기 발전의 중요한 방향이라고 말했다.우리 의류 브랜드에 대해서도 많은 사고를 겪고 있다. 이 방면에 나도 많은 연구를 진행했다. 이달 초 중국 방직업체 대표단을 이끌고 영국을 방문했고, 그들의 소매 시장을 고찰하고, 그들의 의류 브랜드에 대한 소통도 하고, 중국 기업은 외국의 의류 기업에서 약간의 참고를 받을 수 있다고 생각했지만, 외국 기업의 발전 경력은 우리 국내 기업에 완전히 적합하지 않다.
손서철 회장은 "'나가세요, 들어오세요'의 양방향 상호 소통, 자원 보완 전략 중, 점점 많은 중국 기업과 외국 기업과 혼인, 국내 국내 국내 기업이다.기업중국 에서 중국 브랜드 를 제조 하는 큰 시도 는 7 피랑 등 협력 을 제외 하 고 홍콩 YGM 은 영국 의 지패 기업 을 인수 아시아 지역 의 업무, 온주 기업 은 피르카담 을 중국 지역 의 업무 이다.그래서 미래 의 국제화 와 현지화 과정 에서 과학 기술 을 둘러싸고 있다혁신인재 대합, 자본 운영, 채널 확장, 문화 융합 등, 이런 협력 은 일종 의 품질 의 협력, 품질 의 성장 은 결코 경로 의 확대, 자본 의 증가 는 일종 의 공리적 이념 이다.효과적인 융합을 진행하여 지속적인 발전을 할 수 있다.
손서철 회장은 국제시장의 소비 구도가 개성화의 방향을 향해 끊임없이 발전하고, 다른 소비 집단의 소매업 기업을 만족시키는 것은 모두 새롭게 나타내고 있다고 분석했다.입리중국 백화점도 열심히 공부하고 있다. 중국 백화점은 이 해에도 중국 업계의 비난을 받고 있다. 중국 백화점은 정당한 비즈니스 모델이 없기 때문이다.백화점도 이런 문제를 의식하고 우리 백화점은 외국 백화점에 공부한다.해외 백화점 자주브랜드와 디자이너와 결합한 패턴은 이미 성공적인 패턴이 되었다.이런 패턴은 왜 국내에서 안 되는 걸까. 제품과 자산은 유형적인 자산이지만 외부 자원에 대한 안전성, 안정성, 모두가 걱정을 하기 때문에 이런 결합은 결코 긴밀한 관계를 형성하지 못했다.다른 업종의 성공 패턴을 살펴보면, 예를 들면 사과의 성공은 그가 얼마나 큰 설계력을 가지고 자신의 소프트웨어를 개발하는 것이 아니라, 그는 자신의 브랜드를 최대한 개방하고, 최대의 통합 사회 자원이다.이것 은 우리 에게 경험 을 하나 주는데 어떻게 사회 를 통합 시킬 수 있겠는가자원우리의 비즈니스 패턴을 서비스하고, 사회 자원을 일체의 혁신 모드에 의존하고, 반드시 자신의 힘에 의존하는 혁신 패턴을 마련할 것이다.그래서 우리가 추구하는 단순한 매입 브랜드는 목적이 아니라 가장 큰 통합 자원이 아니라 우리의 진정한 목적이다.
손서철 회장은 마지막으로 "우리 자주브랜드의 발전을 일각에서는 발전법칙을 따르고, 한편으로는 외국의 현금 경험을 배워야 한다. 하지만, 우리의 것은 우리의 것이다.브랜드발전은 더욱 강조해야 한다. 왜냐하면 우리 중국의 시장은 이미 우리에게 기회를 제공하기 때문이다. 중국의 시장도 중국의 브랜드를 환영한다. 중국의 시장공백은 외국의 브랜드를 신속하게 진입시키지만, 이러한 공백은 종종 맹목적으로 추방하고, 외국 상업 모델의 간단한 복제라고 한다.성숙한 시장은 반드시 소비 수요의 자물쇠를 세분하고 소비 모델과 유기적인 결합을 해야 한다.중국 시장의 이런 성장성, 다원화, 우리는 대량의 시장의 기회를 마련하고, 혁신도 기회, 이런 기회는 외국의 브랜드도 성립된다.국외미국의 브랜드는 인수를 도모하는 것이 충분하지 않으므로 협력 모델의 혁신을 검토해야 하며, 합병 외에 우리도 합작 경영 등 측면에서 탐색을 할 수 있다.아시아의 기업의 관심은 돈부터 어디에서 돈까지 어디로 가는지, 유럽의 기업의 관심은 제품이 어디에서 쓰는지, 제품은 누구에게 쓰겠는가.
