의류 기업이 직면한 10대 관리 난제

1. 재무 업무

2. 주문회 현장 및 분석.

주문회 때 고객 이 많 고 시간 짧 고 주문 가입 이 늦 고 정확률 이 낮 고 효과적 으로 분석 평가 를 할 수 없다;

3. 다양한 업무 모드 관리.

다양한 업무 모드에서: 사무처, 지사, 제품 사업부, 독립 사업부, 제조형 체인, 유통형 체인, 규범화 관리에 힘없다;

4. 채널 사이의 잠수 문제.

다른 고객에게 다른 상품정책을 가지고 있지만 고객 사이에 화물 개출의 난제는 해결할 수 없다.

5.채널 가격 정책 및 계산.

다른 고객은 다른 상품에 다른 가격을 가지고 있으며, 배급품, 대리, 구매 등 다른 업무 유형으로 고객의 가격과 결산이 난무하다;

6.매장 판매 및

7. 단말기 판매의 원격 제어.

신복업체'판매 기간이 짧고 분산 경영, 집중 관리'의 특징, 업무 데이터 전달이 제때에 맞지 않아 경영 상황을 분석하기 어렵다.

8.라이벌 및 진열 정보.

경쟁 상대의 판매, 시장, 진열정보는 체계적으로 분석하지 않고, 회사의 신상품 상장된 표준 진열은 제때에 단말까지 전달할 수 없다.

9.VIP 회원 관리.

VIP 는 회사의 핵심 자원이지만 VIP 의 자료에서 자격 인정으로, VIP 포인트 및 장려가 모두 매장에서 분산되어 유효한 VIP 회원 격려 정책을 기획할 수 없다.

10.업무 분석 및 결정.

회사의 대량 업무 실시간 발생, 데이터가 각 부문에 흩어져 결정 필요에 따라 데이터 분석을 할 수 없다