방직 의류 수출 가격이 크게 오르다

중국

홍콩에서 광동까지 천진으로 옮겨, 말리 (화명)의 공장은 5년 중 북쪽으로 옮겨졌다.

"저는 광동에 의류 공장을 하나 지었는데 OEM 위주로 금융위기가 닥친 후, 인수할 수 있는 주문서 중, 이윤이 가엾고 2% 안됐고, 스웨터는 1원밖에 벌지 못했고, 많은 외투는 받을 수 없었고, 일년 내내 결산된 것이다."

말리는 7월 26일 《중국기업보 》기자에게 알리였다.

이런 상황에서 말리의 탈의로 친구의 추천을 받아 마리는 신형 의류 생산기술을 가진 기업과 합작했다.

광동에 위치한 복장 공장을 양도한 뒤 2009년, 말리는 300만원을 들고 천진으로, 그 기업과 연합하여 공장을 건설했다.

"신형 기술을 운용한 후 의상 염색은 더욱 예쁘고, 외국의 고객들은 이에 대해 매우 흥미를 느끼고 있지만, 작년에 천만 위안의 주문서를 받았고 이윤율은 10% 이상이었다"고 말했다.

말리

중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 국제금융위기 이후 중국 방직 의류 업계가 수출 주문 감소에 직면하고 원자재, 노동력, 에너지 등 생산 요소를 대폭 상승시켜 위안폐 환율이 높아지고, 환경보호 분야의 제약, 생산 가공 업체는 이미 출로를 높여 기술 함량, 품질, 원창브랜드 부가가치를 높여 발전과 보유 시장을 유지할 수 있다.

발력중 고단 시장:

수출품 가격

중국 방직공업협회 통계센터에 따르면 1월부터 5월, 우리나라 방직품 의류 수출 가격 지수는 전년도 대비 21.49개 포인트 올랐고, 그 중 방직품 수출 가격 지수가 24.91포인트 올랐다.

일정 규모의 방직 의류 업체들이 제품 과학 기술 함량을 높여 수출에 대한 중요성을 인식하고 있다.

마리와 마찬가지로 강소의 대형 방직류 상장사들은 제품 과학 기술 함량을 강화해 수출에서 안정적인 실적을 유지하고 있다.

이 회사의 한 내부 인사는 중국 기업보 기자에게 2년 동안 연구 개발에 성공한 환경 보호 원단을 역력해 생산 과정 중 무첨가제와 연료가 쌓여 국제시장에 대한 환경 보호에 대한 가혹한 요구와 완전히 부합하고 품질 통제가 잘 되고, 무색차, 하류 기업의 평균 10% 에서 15% 의 착색 원가를 절약할 수 있다고 말했다.

줄곧 까다롭다

이 회사의 이 원단 생산선은 8만 톤의 생산량에 불과해 올해 안에 확산산을 통해 13만 톤에 이를 것으로 알려졌다.

"금융위기에서 가장 심각한 2008년 우리의 이윤율은 줄곧 10% 이상이었고 주문량은 줄지 않았다."

이 회사 내부 인사가 말했다.

말리는 《중국기업보 》기자에게 2009년 천진에 이르렀을 때 기술혁신이 자신의 기업에 이렇게 큰 변화를 줄 줄은 몰랐다. 저단적인 OEM 부터 자신의 지식재산권을 가진 제품까지 새로운 인식을 갖게 했다.

마르리가 소재한 기업은 이미 고교와 협력해 새로운 원단을 개발한 것이다. "새로운 기술을 사용해야만 고가 주문서를 교환할 수 있다"고 말했다.

기자에 따르면 면방직물을 주요 제품으로 한 천주 홍원회사, 죽섬유, 혼합 면직물의 연발력 을 크게 낮춰 중저단 제품의 생산이 비례하여 수출 제품의 단가를 상승시켰다

중국 방직공업협회 통계센터에 따르면 1월부터 5월, 우리나라 방직품 의류 수출 가격 지수는 전년도 대비 21.49개 포인트 올랐고, 그 중 방직품 수출 가격 지수가 24.91포인트 올랐다.

중국 방직공업협회 부회장은 앞으로 5년부터 10년까지 중국 방직품 수출 성장률이 완화되며 안정과 국제시장 점유율을 확대하는 동시에 제품 부가가치를 향상시키면서 수출 상품을 중급 급으로 전환하는 것이 관건이다.

올해 1월부터 5월, 중국 방직품 수출 수가 26% 증가하여 수출 제품 가격이 21% 증가하였으며, 이는 중국 방직품 수출 구조조정 추세의 현저한 것이다.

그러나 직시할 수밖에 없는 현실은 방직 의류 업계에서 대부분 기업은 중소기업으로, 비용 상승과 자체 실력이 부족하고, 자금 연구가 부족하다는 것이다.

기자가 7월 29일 연락한 한 연간 매출액은 300만 위안의 수출업체 관계자는 "현재 신상품이 없으면 주문이 없다"고 말했다.

수출 압력을 끊지 않고 국내 방직 의류 업체의 양극화는 더욱 심해졌다.

현재 방직 의류 업계 규모 이상의 기업은 약 5만 개, 그 중 10% 이상의 기업이 전체 이윤의 90% 를 바쳤다.

세관 통계정보망의 분석보고서는 중중난한 상황에 직면하여 대기업이 비교적 강한 저항력을 보이며 많은 규모의 수출업체들이 반영해 2011년 초 주문 상황이 양호하여 생산을 확장할 준비가 됐다고 지적했다.

중소기업은 이윤율이 낮고, 의가력이 낮아 업계에서 약세에 대응할 힘이 없다.

현재 우리나라 방직업계에서는 중소기업이 주체를 차지하고 있으며 95% 이상의 기업 생산 중 저렴한 가격의 브랜드 제품은 산업 구조조정 배경 아래 산업

찰찰에서 벗어나다.

자주 브랜드 가치 가 초조 원 이다

중국 방직공업협회의 통계에 따르면 기존의 방직업체 중에는 상표와 카드를 위주로, 자체 브랜드는 10% 정도밖에 안 된다.

중국 방직공업협회의 생각에 의하면 앞으로 5 ~10년, 중국 방직 의류 업계는 천개 전국 유명 브랜드 기업, 브랜드 가치 초조원.

CBA 선수인 유옥동에서 NBA 스타바틸로 아시아경기에서 올림픽까지 피크는 스포츠 마케팅 브랜드를 동원해 제품들을 순조롭게 국문을 이끌었다.

피크사 체육공관부 후입동 후입동 후립동 대표는 29일 중국 기업보 기자, 피크그룹은 국내 브랜드의 국제화 전략을 먼저 시작하는 기업 중 하나로 2005년 미국 NBA 휴스턴 로켓팀, 웅록팀 홈, 유럽 올스타전, 호주 국가대표 농구팀 등 다양한 국제 경기팀과 스포츠 팀을 결성하고, NBA 공식 시장과 협력 파트너로 성공적으로 중국 스포츠 브랜드의 국제 이미지를 수립했다.

“ 국제화 전략을 제정하는 것은 국내 많은 스포츠 브랜드들이 흥기하기 때문에 국내 시장은 이미 포화에 가깝고 국제시장은 커다란 수요가 존재하기 때문이다. ”

회사 사장 허지화설.

중대한 대회를 통해 기업 브랜드의 영향력을 전달해 피크는 자주 시련되지 않았다.

지금은 이미 외국의 중개상이 적극적으로 찾아와서 우리의 제품을 판매하라고 요구했다.

이것은 브랜드의 힘입니다. 해외 중개업자는 올림픽의 이런 대회를 협찬할 수 있다고 생각합니다. 꼭 좋은 브랜드입니다.

현재 피크 회사는 이탈리아 세프루스

자유 브랜드로 국제시장을 개척하는 것은 적지 않은 기업의 발전 목표가 되었다.

최근 몇 년 동안 리일리, 비고스, 이닝 등 브랜드가 유럽과 미국 시장에 문을 연 후 중국 기업들이 국제시장에 진출하는 막을 올렸다.

"세계에서 70%의 의상은 모두'맨디인 차이나'라고 하지만 중국의 브랜드는 적지만, 적당한 제품의 의가보 능력은 브랜드에서 비롯됐다고 한다.

2008년 이후 OEM 의 의류 공장들이 모두 도산되었는데, 이것은 우리에게 큰 경고를 주었다.

후입동은 《 중국기업보 》 기자에게 알리였다.

올해 수출 가격이 보편적으로 상승하는 상황에서 자주브랜드를 가진 방직 의류 수출업체가 더 높은 수준이다.

올해 돌사자 몽추 회사는 자주브랜드의 캐주얼 바지를 미국 시장에 성공적으로 매개 25달러에 달할 것이며, 업계 내판매 주문서 출고하는 가격의 1배 이상이다.

리마 (중국) 유한회사가 올해 경영한 두 자주브랜드와 ODM 제품은 20% 가량, 신규 제시가격도 대다수 유럽 객상들이 받아들였다.

중국 방직공업협회의 통계에 따르면 기존의 방직업체 중에는 카드와 카드를 위주로, 자주브랜드는 10% 정도밖에 안 된다.

중국 방직공업협회의 생각에 의하면 앞으로 5 ~10년, 중국 방직 의류 업계는 천개 전국 유명 브랜드 기업, 브랜드 가치 초조원.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 《중국기업보 》기자에게 국외 방직 기업의 발전역사를 보면 경제적 전환으로 재생하는 이 부분 방직 의류 기업은 단기간 내에 (5 ~10년) 브랜드 플라스틱, 국내 고단 의류 시장, 브랜드 수출 3단계를 차지할 것이다.

그러나 마리는 오히려 그렇게 낙관적이지 않다. 방직 의상 전체가 낮은 편이니 진짜 브랜드에 의지해 수출하려면 최소 20년부터 30년까지 필요하다.

지금 우선 혁신, 기술 향상 강화