의류 브랜드의 대형 모델 &Nbsp

비록

zara 가게 모드

큰 가게는 소비자 심리 변화에 영합하는 형식으로, 옷에 대한 소비는 이미 더 이상 물리적 수요를 구현하는 것이 아니라 정신적이다.

투자회수율이 높지 않을 수도 있지만 투자회수기간이 길어질 수도 있지만 단점판매를 늘려야 한다는 확신도 많다.

독점의 체량을 크게 벌일 수도 있고, 자신의 전과 제품을 모두 전시하는 것이 가장 직접적인 방법일 수도 있다.

예를 들어 스코라 왕림의 안전 수립점은 본부 이미지점을 제외한 전국 최대의 직영 플래그숍이다.

“ 안디디디움 워크숍을 만들기 위한 주요 목적은 소비자들이 스포츠 아티스트를 보며 ‘안디페달 운동성 ’의 개념을 느끼고, 체험 운동이 삶에 가져온 쾌락을 이해하고, 안타인 문화, 스포츠 마니아, 패션을 추구하는 다른 소비군체의 수요를 충족시키기 바란다 ”며 정승을 스포츠 용품 유한 브랜드 총재는 “최초의 플랫폼 판매와 브랜드 내포에 대해 매우 중요한 의미가 있다 ”고 말했다.

사실 매장의 의미를 보는 것은 물론, 앞서, 카빈, 리랑 등 500평방미터를 넘는 기함점들이 잇달아 사용되고 있으며, 미방과 백리가 각각 5천과 7천평방미터의 매장을 개설했다.

‘과거 직영 매장 인터넷 건설의 경험을 통해 대형 직영점 단독 투자 회수율이 높지 않지만 투자 회수 기간은 크지만 고객 이미지를 수립하고 고객들에게 더 완벽한 소비 체험과 주변 가맹 상업심을 증강시키는 데 도움이 되며 봉봉 효과는 최종적으로 판매 실적 성장으로 나타난다 ’고 미방 회장은 “우선 점면이 너무 커서 물품 용량이 커서 선택성이 높아 인기를 얻기 쉽다.

동시에 통합 후 상품선은 한층 더 커져 연령층의 소비자를 끌어들여 소비 수중을 넓혔다.

반면 이들 가운데 대형 매장 패턴으로 둘러싸인 늑대는 2007년부터 전문점 생활관의 인터넷 건설을 시작했다.

“생활관은 주로 대도시에 집중하고, 일방적으로 이미지의 표현으로 모드 탐색 ”이라며 주소웅은 “생활관에는 인구의 밀도, 소비자 소비 능력의 지탱이 필요하다 ”고 말했다.

그가 보기에 큰 가게는 소비자 심리 변화에 영합하는 형식이다. 사람들은 의류 소비에 대해 더 이상 물리적 수요를 느끼는 것이 아니라 정신적 수요를 충족시키면 반드시 일정한 공간이 있어야 한다. 반드시 이 회사의 실력, 영향력, 예술과 미학에 대한 이해를 해야 한다.

칠피늑대는 2009년보에 따르면 회사 투자가 5.45억 위안을 판매하는 인터넷 업그레이드 사업에 쓰이고, 회사는 상하이, 베이징, 하문 등 대도시에서 개설된 생활관, 단점 면적은 800미터 이상으로 전통 남장, 남성 복장, 가정복, 가정복, 집거용품 등을 하나로 합쳐, 단말 경로의 건설에 브랜드 내포를 부각시켰다.

큰 가게는 늑대 일곱 마리의 예상 중 상응해야 한다.

2010년 재년, 회사 연보에 따르면 22억 위안, 동기 대비 10.6% 증가, 영업이익 3.47억 위안, 동기 대비 34.6% 증가한 것으로 나타났다.

반면 "2010년 회사 도매 소매를 둘러싼 전략적 목표, 직영 개점 력 확대"이라며 "문점 구조로 보면 플래그숍 10%, 생활관 1%"이라고 분석했다.

더 중요한 의미는 매출액 외에도 있을 수 있다.

"우선, 부동산 평가가 주식 선물보다 더 보험이다. 그 다음으로 각 지역의 플래그숍을 이용해 3급 시장을 구하는 것은 효과적이며, 볼 수 있는 광고는 방송국 광고보다 더 실황이 더 크다는 것"이라고 했다. 안걸지가 기획기구 마케팅 전문가 측종은, 예를 들어 장사 한 미방 생활회관, 개업 당일 회사 대리상들이 직접 와서 직접 목격하며 마케팅 수단과 함께 "2천 평방미터의 플래그숍은 하루 만에 천만 팔린다"고 말했다.

주소웅의 대점은 소비자심리에 영합하는 견해도 실증됐다.

그러나 현재 국내 시장에서 소비자들은 어떤 브랜드가 실력을 갖추고 있는지 판단하는 것은 간단하지만, 볼 수 있는 단말점포를 통해 브랜드를 평가하는 것이다.

실제로 다른 정보 채널을 통해 브랜드 실력이 어떻게 되는지 잘 따지는 사람이 거의 없다.

브랜드 비즈니스 디자인 전문가 두하가 말했지만, 모든 브랜드가 큰 가게에 적합하지 않다고 생각했다.

상품을 예를 들면 일반적인 전매점, 스타일의 수량, 제품 주제성과 계열성에 대한 요구가 높지 않을 것이다. 상품이 풍부하고 선명한 스타일만 있으면 된다.

그러나 점포 면적이 수천 평방미터에 달하면 몇 층의 층을 포함하고 있으며, 각 층의 제품의 주제성과 계열성에 대해 매우 뚜렷한 구별이 요구된다. 제품도 충분하고, 제품 개발에 더 높은 요구를 제기할 수 있다.

예를 들어 베이징의 유명한 상가 큰 울타리, 국산 브랜드의 매장은 늘 공허해 보이며, 옆 제품과 풍부한 ZA와 대조를 이루고 있다.

분명히 기업들이 이 점을 보았다. “이랑의 생산품 이익 능력으로 일점의 면적은 150평방미터 안팎에서 가장 적합하다. 50만년세는 돈을 벌고 50만 ~800만 위안의 가게의 임대료가 보증 될 수도 있고, 팔십만 이상은 틀림없이 손해를 볼 것이다.”

반영빈 부총재.

반면 회사 최고경영자 왕양성 역시 매년 300 ~500개 중소규모 가게를 새로 개설해 200개 경영 불선한 가게를 탈락시켜 점진식 성장을 실현하겠다고 밝혔다.

"아시다시피 큰 가게의 관리 시스템은 상당히 복잡합니다."

두하설.

초예상업상담유한회사 김문걸이 회장은 이러한 관점에 동의했다. "매장은 관리표준화에 유리하고 브랜드전시와 판매에 유리하고 브랜드의 충성도를 모아 의류업발전의 국제적인 추세다.

하지만 모든 브랜드가 전문점 전략에 적합하지 않다.