본토의류 브랜드 & Nbsp; 쇼핑센터 미래 주력

중국은 5년 만에 쇼핑센터 소매 브랜드의 국제화 순위를 7, 8위에 올렸다.

베이징 상하이 쇼핑센터 중 74%의 브랜드는 국제화 브랜드다.

이 두 가지 문제: 좋은 면에서 쇼핑센터의 국제화 정도가 높고, 중국 소비자에게 고품질, 신선한 것을 가져다 주지만, 다른 각도에서는 중국 쇼핑몰 업계는 자신의 자신에 속하고 시장경쟁력을 갖춘 의류 소매 브랜드가 부족한 것이다.

의류 브랜드

쇼핑센터는 의류 브랜드, 의류 브랜드도 쇼핑몰이 필요합니다. 쌍방이 추구하는 목표는 일치합니다. 쇼핑몰 자체 이미지가 좋고, 업적도 좋고 쇼핑센터와 함께 이득을 이루고 있습니다. 중국 쇼핑센터 업계와 의류 업계의 공통 추세입니다.

중매연쇼핑센터에 따르면

현재 쇼핑센터의 동질화는 여러 국제 브랜드의 반복, 쇼핑센터가 자신의 특색을 만들기 어렵고, 어떤 쇼핑센터에는 구호인 ‘유럽과 미국 1위, 아태제, 본토면담 ’을 제기하고, 이런 차별 본토브랜드의 방법은 국가의 발전 전략에 맞지 않는다.

우리는 미래의 80% 의 소매액이 국제 브랜드의 손에 쥐고 있다면 수익은 우리 중국인 스스로가 될 것이라고 생각한다.

이에 대해 화촉 부동산 유한 회사

중국은 5년 동안 쇼핑몰 소매 브랜드의 국제화 정도가 이미 국제적으로 7, 8위, 베이징, 상하이 쇼핑몰에서 74%의 브랜드가 국제화 브랜드다.

이 두 가지 문제: 좋은 면에서 쇼핑센터의 국제화 정도가 높고, 중국에 신선한 물건을 많이 가져다 주지만, 다른 각도에서는 중국의 쇼핑센터가 자신의 소매 브랜드가 부족하다는 것이다.

본토브랜드가 쇼핑센터에 들어서도 좌절과 장애를 만나 신형 채널을 찾아서 확장할 수 있는 상황이다.

심천 평안 상용 투자유한회사 부사장이 석성발하여 국내 브랜드가 쇼핑센터에 들어가는 것이 대세라고 생각한다.

그는 쇼핑센터가 국제브랜드 자원에 의존할 수 없다면 쇼핑몰 자체의 정위, 고도의 동질화, 브랜드 자원 유한 원인, 미래는 쇼핑몰 자체 건강한 발전을 제외하고도 많은 국산 의류 브랜드가 쇼핑센터 업계의 발전을 지탱해야 한다.

의류 브랜드 가 소매 의 새로운 경로 를 주목 하다

많은 브랜드들은 쇼핑센터가 기존의 백화점 업태상, 정합 자원 면에서 더 강한 자주도를 가지고 있으며 하드웨어 측면에서 기존 전통 백화점보다 더 나은 하드웨어와 조건을 포함해 생활방식을 둘러싼 상업업업업태에서 전통백품 업태보다 자주권이 더 많다고 생각한다.

중국 유통채널의 다원화와 고속화 발전에 따라 의류 브랜드들이 루트에 대한 투자와 관심도가 높아지고, 의류 브랜드의 사장들이 말을 달리며 자신의 브랜드 소매판도를 넓혔다.

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선전 마천노 의류 전매 체인업체 유한회사 회장 오이평은 의류 브랜드가 연기한 것은 반드시 문화적인 물건이고 브랜드 건설이라고 지적했다.

브랜드 마케팅은 진열, 서비스를 중시하고, 전문가적인 서비스도 있고, 현재 시장은 이미 백열화의 경쟁시대에 이르렀는데, 누가 진보하지 않으면 탈락되고, 백화점, 경영 이념이 뒤떨어진 쇼핑센터를 포함하여 중국의 발전 속도가 너무 빨라졌기 때문이다.

의류 브랜드, 마천노는 우수한 쇼핑몰 개발업체와 대화할 수 있는 교류 메커니즘을 형성하고 있기 때문에 개발상의 노총을 만나기 어렵기 때문에 의류 업계는 과연 중시되고 있는가? 상업 부동산 개발이 얼마나 좋든 플랫폼이 이뤄져야 한다.

그래서 의류 브랜드와 쇼핑센터의 관계는 하나의 높이에 달해 윈윈윈 협력에 도달할 정도로 브랜드가 가장 기대된다.

이에 대해 CACHWAY 패션그룹 (예지훼) 주승 사장은 주승을 주목하지 않았는데, 올해부터 채널 변화를 주목하기 시작했고, 연초 중국 패션포럼에 참석해 중국 백화점 포럼을 포함해 새로운 상업업업적 변화가 대단하다고 말했다.

그는 쇼핑센터가 신형 상업업업적 형태로 몇 가지 장점을 갖고 있다. 첫째, 기존의 백화점 실태상, 정합 자원 면에서 더 강한 자주도를 가지고 있으며 하드웨어 측이 기존 전통 백화점 업계보다 더 나은 하드웨어와 조건을 포함하고, 둘째, 생활방식을 둘러싼 상업업업업적 실태에서 다른 백화점 업태보다 자주권이 더 많다고 생각한다.

주승도 신형 업종과 한층 더 소통하고 경영환경, 경영 하드웨어 개선을 원하고 있다. 실제로 브랜드가 생산내용 을 만드는 것은 어떤 하드웨어 안에 들어야 하는가? 브랜드도 자신의 위치가 필요하고, 브랜드의 위치가 필요하고, 기업의 위치를 개발상과 합류할 수 있고, 실제로 기존 개발업체들이 많기 때문에 지속적인 물업과 장기 협력을 유지할 수 있다고 생각한다. 이는 서로가 더 멀리 보고, 하나의 환경을 키우고, 소비군을 키우는 것은 비즈니스 외에 더 견지해야 할 물건이다.

쇼핑센터는 어떻게 브랜드의 수요를 만족시킬 것인가

쇼핑몰의 접속점은 많기 때문에 단순히 백화점의 시선으로 쇼핑몰을 선택할 수 없다. 쇼핑몰에는 다양한 접객점이 있다. 브랜드는 쇼핑센터에서 먼저 이 쇼핑몰의 상품계획과 미래의 지속적인 운영 이념을 살펴야 한다.

쇼핑센터로서 자신의 위치에 따라 본토의류 브랜드의 수요를 충족시켜 미래 쇼핑센터 업계와 브랜드가 어떻게 함께 이길 수 있을지 관건이다.

오정매 남경경경경경경경경경경경경경경경경경경경경이이이이이이성사장은 국제브랜드도 물론 본토브랜드도 많은 시장공간을 갖고 있으며 쇼핑몰이 원하는 범위가 커지고, 쇼핑센터가 동질화되기를 원하지 않으며, 자신의 특색과 하이라이트가 있기를 희망하고 있다.

본토브랜드, 쇼핑센터는 배척하지 않지만, 브랜드는 쇼핑센터에서 전체적인 인테리어 스타일, 상품 연발 능력에 대해 일정한 요구가 있으므로, 그의 고객서비스를 지속할 수 있기를 바란다.

사실 쇼핑센터와 백화점의 가장 큰 차이는 전자점포 인테리어에 대한 요구가 높다. 물론 쇼핑센은 매장 브랜드의 이미지를 유지할 수 있지만, 가게 앞면의 디자인은 단일 고려하지 않고 전체환경과 조화를 유지해야 한다.

본토의류 브랜드로는 대부분 백화점에 들어서고, 오정매는 백화점과 쇼핑센터를 선택하는 것이 다를 것 같다. 백화점은 물건을 파는 곳이고, 손님은 물건을 사러 온 것이고, 접객 수법은 상품이다.

쇼핑센터는 다릅니다. 쇼핑센터의 접객점이 많기 때문에 단순히 백화점의 시선 선별 쇼핑센터는 물론 브랜드는 쇼핑센터에서 먼저 이 쇼핑몰의 상품계획과 미래의 지속적인 운영 이념을 살펴야 합니다.

쇼핑센터의 운영가치는 몇 가지 면에서 쇼핑센터의 접객 수법, 접객 능력은 어떻습니까?

둘째는 그것의 규모, 3은 브랜드의 능력, 4는 이 쇼핑센터의 지속적인 경영 능력, 운영 관리 계획 등을 포함한다.

물론 의상 브랜드는 쇼핑센터가 성장 공간을 제공하고 쇼핑센터도 브랜드가 지속적인 이익 능력이 있기를 바란다.

화윤 (베이징) 주식유한회사 봉황이 광장 관리센터인 용문개장 부사장은 이에 대해 깊이 깨달았다. 그는 어떤 새로운 쇼핑센터가 개업하거나 개업하기 전 기획 위치를 정하고, 상담 담당자들이 어떻게 소비자를 끌어들였는지, 그가 걱정하는 것은 객류가 없는 가장 중요한 문제이며, 모든 브랜드점의 장사가 영향을 받게 될 것이라고 생각한다.

그래서 쇼핑센터에는 큰 정력과 자금이 영화관, 슈퍼마켓, 어린이 낙원, 빙판에 쓰이는 목적은 사람을 끌어들이는 것이며, 고임료, 부동산 개발을 위해 최종 보답의 원천이 아니다.

고객을 끌어들인 후, 대량의 브랜드는 의상, 전기, 액세서리, 화장품을 포함해 이 객류 소비를 비롯해 의상을 비롯해 소매 브랜드를 판매하여 쇼핑센터가 제대로 성공할 수 있다.

이 점에서 용윈케는 쇼핑센터와 의류 브랜드의 이익이 완전히 일치한다고 생각한다.

쇼핑센터는 오락 기능에 많은 면적을 들여 나머지 면적이 넉넉하지 않으니 브랜드를 도입해야 한다.

어느 브랜드가 일선, 어느 브랜드, 어느 브랜드가 국제적, 어느 브랜드가 쇼핑센터에 맞는 위치가 가장 중요합니다. 어느 브랜드가 쇼핑센터에 매료되어 온 손님들이 선호합니다.

볼마트를 선택하는 쇼핑몰은 월마트를 끌어들이는 것은 모두 샐러리맨이다. 그들이 원하는 브랜드는 사치품 브랜드가 아니기 때문에 월마트를 선택한 이런 쇼핑몰은 일반적으로 큰 카드가 없다.

화윤은 베이징 3원교의 프로젝트, 20여 만 평방미터, 연사 상권에 속한다.

이 프로젝트는 만상성의 자리와는 달리 중고도의 도시와 샐러리맨, 샐러리맨으로 자리매김해 패션의 흐름을 위주로 하고 있다.

따라서 쇼핑센터와 브랜드는 반드시 ‘4승 ’: 소비자가 먼저 이기고 소비자에게 부합되므로 저급 소비 구역에서 고급스러운 제품을 만들지 않고 고급 지역에서 저급품을 만들어 소비자의 수요에 부합해야 한다. 소비자는 객류, 쇼핑센터가 생기고, 쇼핑몰이 돈이 생기고, 소매상은 장기간 쇼핑센터에서 생존할 수 있고, 쇼핑센터의 운영 사업자로서 장기적인 운영 관리를 할 수 있다. 마지막은 쇼핑센터의 소유자 이기는 것이다.