‘ 패션 ’ 의상 브랜드 풍미 & Nbsp; 저가 모드 압착공

비가 오더라도 런던에서 가장 번화한 옥스퍼드 거리에는 빠짐이 없다

그래, 이것이 바로 오늘이다

옷을 만드는 것보다 옷을 파는 것이 낫다.

‘ 빠른 패션 ’ 은 대행해서 사람들 의 것 을 철저히 변화시켰다

영국에서는 현재 사람들이 갖고 있는 옷의 수량은 30년 전 4배, 한 해 평균 625파운드 (1파운드 1파운드 1.61달러)가 옷을 구입해 매년 28킬로그램을 구입하고 전국에서는 매년 172만 톤의 패션 제품을 소비한다.

특히 해마다 동등한 무게가 있는 옷들이 쓰레기통에 던져져 있지만 낡은 옷들은 그리 되지 않는다는 점이다.

데이터는 사람들과 옷가지의 관계가 바뀌고 있다는 것을 증명한다.

이전에는 수입과 수요와 계절에 따라 옷을 첨가하고, 옷을 한 벌, 2년은 보통 일이다.

‘빠른패션 ’의 시대에 사람들은 옷에 대한 중시가 예전 같지 않았고, 패션계의 중심도 제조 방향으로 기울었다.

영국 의류 체인점 탑샵 창시자 필리프 그린이 큰 상업에 성공했기 때문이다.

그는 2002년 8억 5000만 파운드로 아카디아그룹을 사들여 이 의류 연쇄기업을 영국의'저렴한 패션 천국'으로 만들었다.

그린은 이를 바탕으로 탑샵 체인점을 설립해 일반인들이 받을 수 있는 가격으로 판매설계, 커팅, 국제 일선 브랜드에 가까운 패션을 선보였다.

3년 만에 탑샵 매출액이 10억 파운드를 넘어섰고, 당시 전체 영국 복장 시장은 연간 70억 파운드에 불과했다.

수입에 한계가 있는 에피소드 인사에 길거리에 널려 있는 탑샵 매장은 패셔니스타의 지름길이다.

그들은 패션 잡지에서 ‘스타일 ’을 본 뒤 탑샵 상점에 들어가서 비슷한 스타일의 옷감을 저가로 샀다.

판매 실적을 갈망하는 소매상, 탑샵의 성공 패턴은 표방할 만하다.

낮은 가격은 단지 톱샵의 성공 원인 중 하나이다.

시장의 조류와 신속하게 공급 품종을 조정하는 것은 탑샵이 소비자를 끌어들이는 또 다른 원인으로 ‘빠른 패션 ’이 업종의 기준이 된다.

빠른 반응

‘빠른 패션 ’은 소매업의 비즈니스 패턴을 바꿨을 뿐만 아니라, 패션업계, 공급, 판매 코너를 철저히 바꾸었다.

상점이 흐름에 따라 공급을 조정하면서'빠른 반응'이 경쟁 제승의 관건이 됐다.

의류 공장은 수량이 아니라 속도다.

각 소매상들은 가장 빠른 공급 체인을 받고, 생산 주기가 끊임없이 압축되어 몇 주일 동안 몇 시간까지 몇 시간 동안 단축했다.

생산 속도를 높이는 동시에, 의류 가공 공장의 작업 시간이 더욱 융통해졌다.

패션의 흐름 변화가 이처럼 빠르기 때문에, 소매상은 종종 마지막 1분도 안 되어 주문을 하지 않는다.

밤낮, 영국의 디자인팀이 도면 원고를 작성하면 공급자와 연락을 하는 바이어는 팩스로 팩스 를 보내며 개발도상국의 의류 가공 공장에 연락한다.

몇 년 전 한 대형 소매업자의 주문서는 일반적으로 20주일 내에 4개의 디자인을 생산하는 옷감을 총 4만 건이다.

현재 의류 가공 공장은 생산 주기가 이렇게 긴 주문서를 받기 어렵다.

만약 소매상이 5주일 내에 1만 개의 옷을 주문하고 싶다면 어떤 옷공장도 행운을 느낄 것이다.

패션계의 첫 번째'빠른 반응부대'로 탑샵은 생산 주기를 9주일부터 6주일까지 압축했다.

이 기록은 빠르게 쇄신되고 영국의 다른 의류 체인점 H &M은 3주일 만에 디자인부터 상품에 오르는 전과정을 완성한다.

한정판'웃기다 '

공급 주기를 단축하면서 스페인의 의류 소매업자 자ara가'한정판'이라는 개념을 도입하고'빠른 패션'을 철저히 바꾸는 게임 규칙을 고쳤다.

업계에서 생산량을 축소하는 기초 위에서 자ara가 한층 희소화 수량을 요구하는 것은 대대적으로 풍부한 품종의 선택이다.

자ara 디자인팀은 매년 4만 개의 의상을 디자인하고 있으며, 그중 1만2만 개의 디자인이 출현되어 Topshop 보다 5000개의 품종을 더 제공한다.

영국 첫 자ara 전매점은 런던 섭정대로에서 문을 열었을 때 이 가게의 마케팅 전략이 곤혹스러웠다.

탑샵 등 상점에 비해 자ara의 판매가격은 결코 싸지 않지만 받아들일 수 있는 범위 안에 있다.

머뭇거리는 소비자들이 즉각 당시에 마음에 든 옷을 사지 않았다면, 두 번째 주 다시 와서 빈손으로 돌아갈 수도 있다는 것을 발견했다.

이것이 바로 자라의 성공점이며 소비자들의 심리적 기갈을 줄이는 것을 통해 이른바 ‘한정판의 도취 ’라는 것이다.

이런 마케팅 전략은 소비자 심리 공황을 초래하고, 자신이 조금 망설이면, 구매 기회를 영원히 놓치게 될 것이다.

Topshop 을 만드는 그린이 자ara에 대한 전략도 끝없이 찬란하다.

'천재, 패션 업계의 정수를 많이 얻었다.'그는 업계 잡지 인터뷰를 받아들일 때 평가를 받았다.

Esprit 와 Mongo 를 비롯한 수많은 의상 브랜드들이 재빨리 자ara의 성공을 복제할 경우, 주문 기간이 가장 짧았고, 제품 종류는 사계절에 제한되지 않고 다양한 스타일의 수를 대폭 삭감했다.

패션

'사치 민주화'.

싼값

2001년 7월 영국 의류 신발 모자 판매가 전년도 12% 증가한 것은 1970년대 중반 이래 최고 연성장률이다.

이와 함께 옷소매가격은 계속 하락했다.

2001년 영국 의류 소매 가격이 전체적으로 6% 하락했다.

2003년부터 2007년 4년까지 의류 소매가격은 평균 10% 하락했다.

박리 다매는 ‘ 빠른 유행 ’ 의 성공이다.

여러 의류 브랜드를 제외하고는 연간 30% 에서 50% 까지 할인, 영국은 저렴한 제품의 의류 체인점들이 등장한다.

Primark 은 이 브랜드의 옷마다 지도가격은 4파운드에 불과하다.

가격이 저렴하고 소비자들이 과도한 구매를 촉진해 일반인들도 하루에 4옷을 갈아입을 수 있다.

소비자들이 옷 구입 지출을 삭감하기 위해 기쁜 기쁜 기쁜 바람이 일었다.

이른바 ‘혼합 ’이란 즉 ‘일요일 타임스 잡지 ’가 2005년 “사치품과 저렴한 예술을 혼합하는 것 ”이라고 말했다.

이런 최상의 풍조는 기본적으로 사치품을 착용하기만 하면 온몸이 저렴한 물건이라도 괜찮다.

이로부터 싸게는 더 이상 유행 금기가 아니다.

일년 내내 고단 시장을 겨냥한 사치품이 때문에 신대륙을 발견하고 중등 수입 소비자 잠재력을 발굴했다.

옷을 샀으니 많은 돈을 절약했으니 왜 사치품이 자기를 위로하고 실천하는 ‘ 혼합몽 ’ 을 사지 않습니까?

사치품 집단의 최고경영자들은 사치민주화 ’ 라고 호소하며 사치품을 촉촉촉할 수 있다.

'스피드 패션'의 어두운 면입니다.

저가 전략은 소매상'점석성금'의 비결인데 저렴한 가격에'빠른 패션'의 어두운 면을 드러냈다.

스타일리시한 외모를 지탱하는 것은 땀에 젖은 육체노동이다.

불완전한 통계에 따르면 전 세계에는 최소 4000만 명의 근로자들이 의류 가공을 하고, 방직 재료를 재단하고, 봉제로 만들었다.

또한 전 세계에는 임시 노동자 3000만 명이 가정 작업장에서 일하고, 성복 자수, 테두리나 장식품, 이 임시 노동자들은 대부분 여성이다.

빠른 패션은 생존의 저가와 빠른 원칙으로 노동자의 한계에 도전한다.

개발도상국에서, 의류 가공 공장은 매번 주문을 받을 수 있는 이윤이 미미하다.

재킷 소매가격은 매회 하락하면 제의공장 노동자의 수입에 영향을 줄 수 있다.

방글라데시에서 많은 노동자들은 온 집안의 유일한 수입원이지만, 그들은 매일 1파운드의 수입은 온 가정의 하루 지출을 유지하지 못한다.

공급 주기를 단축하여 의류 가공 공장의 압력을 더욱 가중시키다.

근로자들은 퇴근 직전에 야근을 해야 한다고 알려졌고, 주문서에 따라 10여 시간 연속 근무를 할 가능성이 높다.

장인 공예를 표방하더라도 비싼 사치품은 피하기 어렵다.

‘사치 민주화 ’를 대대적으로 펼치면서 사치 브랜드는 공급 판매에 대한 통제를 늦춰 본 적이 없다.

인공 지출을 줄이기 위해 선진국 사치 브랜드의 주요 생산은 모두 동유럽과 아시아 등 개발도상국이다.

선진국에서도 저렴한 노동력은 전통과 비싼 작업실 생산 방식을 대체하고 있다.

이탈리아 중부 방직 명성 필라토에서는 개발도상국에서 온 의류 노동자가 현지에서 사치품을 제조했다.

이탈리아 텔레비전 다큐멘터리영화'사치의 노예'에 따르면 이들 근로자들의 근무환경은 매우 열악하여 이탈리아 법정 최저임금의 절반도 안 된다.

세계 자연기금회는 2007년'더 깊은 사치'를 발표해 사회와 환경의 지속적인 발전 차원에서 사치 브랜드 평가로 평가했다.

그 결과 유명 브랜드의 등급이 낮고 프랑스 루이스밍 (LVMH)이 C 급 평가를 받았고 영국 토드 (Tod)는 F 급이다.