5행 관리자

5행관리학은 한 관리자로, 구성 관리자의 각종 요소를 연결해 상호 간의 관계, 역할 및 영향으로 관리자 요소 구조가 부족하면 관리능력에 영향을 미치는 것이 바로 5행상극, 상극은 제약, 하나면 관리 능력을 향상시킬 수 있다, 이것이 바로 5행상극이다.

관리자 자질에 대한 5행법을 통해 연구를 통해 관리주장이 없으면 추종자가 동력이 없다. 관리자는 대다수의 이익에 맞지 않는다고 주장하면 중중효가 없다는 것을 주장하고 관리자 용자가 불명확하게 주장하면 어룡이 혼잡하여 관리효를 낮추는 것이다.

관리자 대외적 주장은 대중의 이익, 사회적 이익에 부합되지 않으면 소비자의 지지를 잃고 시장경쟁력을 잃고, 관리자는 내부 주장에 부합되지 않는다면 조직이 마비될 것이다.

관리자는 패기가 없으면 팀을 통제할 수 없고 경쟁력 있는 팀을 동원할 수 없다. 관리자는 기력이 없으면 정신을 갖지 않는 팀이다.

어떤 관리자의 자질은 어떤 피관리자의 자질을 가지고 있으며 어떤 관리자의 능력은 관리자의 능력으로 어떤 피관리자의 능력을 만들 수 있다.

만약 상술이 많다면, 여기서 하나하나 예를 들지 않는다.

‘ 오랑캐를 구제하고 중화 ’ ‘ 토호분지 ’ 를 구제하고 공동부유를 실현한다는 주장이 삼좌대산, 국민당 독재 통치, 소강 실현의 근본 동력을 무너뜨리는 것은 주장의 작용과 군집합효과의 원인이 바로 그램 사이다.

밝은 칼의 정신은 패기라는 구현, 그런 패기가 없으면 그런 팀이 없다.

옛 사람들은 “ 병사가 활활 타오르며 한 배에 활활활 쏘았다. ” 고 말했다.

관리자는 사람마다 할 수 있는 것이 아니라 관리자가 갖춰야 할 각종 요소를 갖춰야 한다는 것이다. 관리자가 관리자의 능력의 기초를 결정하는 것이다.