판매를 공유하는 의류 소비 조사: 호동식 이긴 시대

전문가 형 소비자 가 나타나 판매 가 상호 작용 하다

80후는 나누는 것을 좋아하고 나누는 매개체는 인터넷에서 많이 온다.

북경에 사는 주양은 매번 구매하고 싶어한다

‘ 18 -44세 소비자 사이에는 5분의 1이 상품을 구매하기 전에 먼저 도착해야 한다

확실히 80 후에는 어떤 제품을 사고 싶을 때마다 습관적으로 ‘애문 ’이나 ‘스티커 ’를 검색해 다른 사람들이 제품에 대한 평가를 알아본다.

제품을 사용하면 그들도 인터넷에 심혈을 기울여 발표할 것이다.

이들 중 많은 사람들이 ‘전문가형 소비자 ’로 떠올랐고, 디자이너보다 더 투철하게 연구할 수도 있다.

"소비자들은 과거처럼 디자이너로 미치지 않을 것이다."

베이징 화이트칼라 패션 유한회사 이사장 묘홍빙은 소비자의 수요에 따라 발전할 수 있다.

그래서 미테스본은 브랜드 모델을'패션 컨설턴트'로 변신했다.

이들은 매 시즌 패션의 흐름을 소비자들에게 예측하고 전체적인 옷차림 지도를 제공하고 소비자와 소통한다.

터미널 점포에서 미테스크바는 온라인 오락, 정보 전시 플랫폼을 점포 단말기에 옮겨 패션 컨트롤 터치스크린을 만들어 소비자들이 쇼핑을 하면서 스타들과 소통하는 즐거움을 즐겼다.

고양이가 방영한 영상에서 사용자는 다른 스타일의 의상을 선택해 주걸륜을 위해 개성 있는 스타일링을 연출할 수 있다.

그 사이트에서 소비자도 세 명의 대변인 중 어떤 의상을 매치할 수 있다.

80후의 재미 중 하나로, 그들은 DIY, 체험 활동, 시용 등에 대한 관심은 어떤 소비군보다 크다.

이에 따라 샤이는 브랜드 체험점을 만들어 구매 욕구를 크게 자극했다.

미국에서는 매월 40달러의 회비를 내면 할리우드 스타일리스트를 한 달에 5가지 패션을 추천하는 신발을 추천한다.

소비자가 그 사이트에 등록할 때, 그것은 먼저 당신의 취향을 알고, 당신에게 20여 개의 질문을 합니다.

예를 들어 어떤 패션 차림, 어떤 스타일의 신발, 어떤 국제 명품 등은 등록 후 그 달에 다섯 켤레의 신발이 소비자에게 추천된다.

반면 문기 아래 고단 정제 브랜드 케빈 켈리, 가게를 고급 동네에 개설하고, 고객에게 전방위권을 제공하는'가정식'을 한 쌍의 몸에 맞붙는 서비스를 강조했다.

여기에 전천후 무료 세탁 및 간호 서비스를 제공할 수 있으며, 새로운 점포 이미지인 고급 개인 회소로 의상 원단부터 양복, 셔츠, 티셔츠 등 의상 제품까지, 신발, 가방, 넥타이 등의 액세서리 제품까지 모두 갖추어져 있다.

손님은 자신이 좋아하는 원단, 색깔, 스타일, 정제 서비스를 선택할 수 있다.

반면 EMBA 를 읽은 뒤 SOGO 생태점 회장 모계홍은 더 많은 정력을 경로에 새로워내기 시작했다.

예외는 일반 전문점, 양면 예외, 생태점 3가지 형식을 가지고 있으며, 모계홍은 이러한 형태가 유활한 조합이 되기를 바란다.

모계홍은 양면 예외로 업그레이드됐다.

양면 예외가 의상과 도서를 결합하였다.

이 가게는 홍콩의 유명 디자이너 ‘또 하나의 산인 ’이 설계되어 인류 혈거 시대 생태생활에 대한 상상: 모두 환경 보호 재료, 옷감, 책, 집거용품 이 흩어져 소비자와 소통하며 하나의 예외생활 방식을 보여줬다.

"예외적으로 영역 통합 능력을 뛰어넘는 시도입니다."

모계홍은 일본 디자이너 사천 쿠바령도 비슷한 시도를 한 적이 있다. 런던에서 개설된 Dover Street Market 가 패션계에서 큰 관심을 모았다.

"결국 목표는 세상의 사람들이 중국인의 생활상품을 갖고 싶다는 것이 확실합니다. 중국인들의 생활방식을 받아들일 수 있습니다."

모계홍설.

2008년 7월 베이징 삼리툰 태고광장, 화이트칼라 수주 수주 장치예술전'WHITE COLLLAR ·성진의 여행', 화이트칼라 아트 공간과 동시에 개막했다.

화이트칼라의 새로운 가게는 총 면적이 1400여 평방미터에 달한다. 1층은 점포이고, 2층은 서화, 삽화예술, 조각품 등을 열고, 의상과 예술이 융합되는 ‘예술공간 ’을 형성한다.

다른 가게는 한 층이 시각식당으로 만들어졌다.

여기에서 너는 반드시 배불리 먹을 수 있는 것은 아니다. 그러나 반드시 시각적으로 즐길 수 있고, 정신적인 만족을 얻을 것이다.

묘홍빙은 시각식당의 영혼이 시각이다.

그는 수도 공항 T3 항구점과 화이트칼라 미래공간 가게를 열었고, 화무역명품 거리'미래공간'의 4층도 집, 원예 세계로 만들어졌고, 가구조합과 새로운 패션 개념이 됐다.

로레는 ‘오감 마케팅 ’을 발명했다. 고객이 가게에 들어간 후, 시각, 청각, 촉각, 촉각, 미각이 유쾌하게 느껴질 때 구매욕구가 생기기 쉽다.

로레는 2002년 단말의 소질이 낮아 경영이 부득이 되자 단말단에 대한 훈련을 시작해 2004년 초 ‘성공전문점 경영 12계단 ’으로 작성한 내용은 안내원 모집, 훈련 및 심사 격려방법 등이 포함됐다.

보스 캐스팅이 아니라 신인과 팀으로 일하기 위한 작업이 많다는 점이다.

이로부터 효과가 현저하다.

베이징 가게에서 한 고객이 한 명은 원래 360위안을 쓰고 이불을 사려고 했지만 안내 컨설턴트 서비스로 7만여 위안을 소비했다.

늑대 터미널 서비스 이념은'남자 옷차림 컨설턴트'로 자리매김했다. 홍콩 여장 브랜드 AZONA, 점원들을 이미지 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트롤로 교육했다.

같은 화이트칼라 신입사원들은 모두 문점에 가서 실습을 해야 하며, 모두 쭈그리고 앉아 고객을 위해 바지를 깎아야 한다.

시각공간점에서 고객의 체류시간을 두세 시간까지 연장시키기 위해, 구매자들은 예술품 지식, 음식점 서비스, 관리자 서비스, 예빈 서비스를 배워야 한다.

바로 구매 안내 노력 하에, 십여 년 동안 많은 양질 고객을 양성하여, 누적 소비 수백만 위안의 노고객이 적지 않다.

"원래는 우리가 힘을 바꿨는데, 나중에 상품을 팔고, 이제 체험을 합니다."

하지만 오랜 고민 끝에 묘홍빙은 "우리가 파는 것은 이것뿐만이 아니다. 우리는 행복을 내 고객에게 팔고 싶은 파트너"를 발견했다.

"그렇게 행복감은 무엇일까요? 행복감을 언급할 때 자랑입니다. 그것은 고급스럽고, 그것은 거리감을 느끼게 하고, 고급스러움을 느끼게 합니다. 심지어는 시각미를 즐길 수 있습니다."

그가 말했다.