진강 운동화 기업이 브랜드 차이 & Nbsp 찾기; 발전 난국 돌파

12월 21일 신문은 진강은 짧은 시간 안에 많은 전국의 유명을 나타냈다.

복건동남쪽에 있는 작은 마을인 진태진은 삼천여 가구가 있다

이 브랜드의 길은 매우 신속하고 천둥으로 간다.

중앙 방송국 스포츠 채널을 보면 진강 채널: 안달, 특보, 베크, 들혜, 히드론, 명악, 조단 등 광고가 나로 등장해 매우 떠들썩하다.

또한 그 형식은 천둥과 거친 광고 화면과 간단한 광고어에서 청하는 것은 모두 주걸륜, 곽부성, 유덕화, 장백지, 여명, 사정봉, 손연자, F4, 진소춘 등 천왕급 스타다.

패조운동

진강 제화 업체는 다속 소형으로 서로 경쟁이 치열하다.

기업 규모에서 보유한 근로자 수는 100 ~400명 기업의 전체 기업 총수 68.29%, 100명 미만 100명 이상은 19.5%, 400명 이상이 12.20%를 차지했다.

진강현 유명 및 대형 제화업체는 경영 전기 OEM 가공상으로 OEM 이 기업 발전의 영향 및 저항력을 잘 알고 있기 때문에 자유 판매 루트 및 브랜드화 개혁, 시장 및 경영상의 위험을 줄이는 것을 절실하게 알고 있다.

1999년 신중한 고려를 거쳐 안달된 브랜드 창건은 스포츠 브랜드의 자주 시련된 이미지 모델을 기습하기로 결정했다.

젊고 생기 넘치는 세계 챔피언 공영휘는 스니커즈의 이미지 모델로 떠올랐다.

공영휘는 ‘내가 선택한다 ’고 한 마디로 중앙 TV에서 황금 광고 5세트가 방송되면서 스니커즈의 친화력, 영향력, 브랜드 지명도가 공전 상승했다.

한두 년이 짧아, 유명하지 않은 브랜드에서 단번에 중국 운동화의 첫 번째 브랜드로 점유율은 13.4%에 달했다.

안달의 성공은 진강창업의 브랜드 혁명을 이끌어내며 흥행 같은 출범 운동을 일으켰다.

2000년부터 2001년까지 2년간 안팎으로 진강 신발 브랜드가 30여 개나 중앙 신발과 5세트를 선보였다.

이날 진강화 광고는 중앙 방송비 총액이 매년 2억 위안을 넘는 것으로 집계됐다.

거의 다 모방하는 방식이다.

브랜드 혼전

아직 어느 진강 브랜드가 동성의 경쟁 상대를 뒤로 내던지는 것은 없다.

진강은 당분간 전국의 유명 스니커즈 브랜드가 등장했지만, 특히 튀어나온 브랜드가 20여 개 브랜드가 혼전에서 소비자들의 차이를 찾을 수 없게 했다.

진강슈즈 기업이 성풍을 모방하는 것은 제품 디자인이든 마케팅 모델이든, 한 업계 사장이 말했다.

산업 전체 경쟁력 상승 없이 여전히 가격 경쟁 및 패러디에 머물고 있으며, 심각한 내모 (기업은 스타 비용, 광고 비용, 상품 비용, 도구 비용, 재고 제품 압력, 주문회 등 마케팅 지출, 많은 기업의 번화한 배후 손실, 산업 전체를 공허하게 한다.

이 중 비교적 심각한 현상은 브랜드에 대한 오독이다. 다수 기업은 중앙 시청에서 얼굴을 드러내는 것이 브랜드인 줄 알고, 광고 창의적인 표현과 제작에 조잡하게 만들어졌고, 돈을 쓰고 브랜드 이미지를 손상시켰다.

진강제화업체 전체가 약 30%의 기업이 자신의 브랜드가 없는 것으로 조사됐다. 또 70%가 자신의 브랜드를 가진 업체 중 대부분 고객이 요구하는 브랜드에 따라 생산을 하고 일부 기업들은 다른 유명 브랜드를 위조했다.

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"상대적으로 성숙한 브랜드들 사이에 차이가 있긴 하지만 거의 비슷하지 않다."

특보의 사장 정수파설.

그러나 전체 진강산구의 생산 능력은 이미 하나의 조정에 들어서기 시작했고, 일부 비교적 큰 브랜드들이 더 큰 시장 점유율을 얻었고, 본 기업의 원래 생산규모는 이미 시장의 수요를 만족시키지 못하여 협업 업체를 받아들였다.

특보, 베크, 앤드 등 기업의 협업 업체는 20여 개에서 40여 개까지 불등하다.

"올해는 신발 공장이 많이 부족한데 결원된 원인은 진강의 용공 환경이 좋지 않아 인파를 보내는 것이 아니라 각 기업의 생산 규모가 너무 빨리 확장되어 사람이 모자란다."

델혜 총재 정명.

개발 능력이 약하다.

진강은 가공형 기지에서 브랜드화 기지로 발전할 때, 인재의 부족한 병목이 날로 심각해지고 있다.

진강제화업체 직원들의 평균문화수준이 높지 않아 생산노동자들은 절대 중학교나 초등학교 졸업에 불과하다.

하문대 국제무역과제팀 조사에서 생산노동자 중학교 및 중학교 이하 문화도가 전체 직원의 70.69%, 고교 문화도 22.41%, 고등학교 이상은 6.9%였다.

중층관리자와 고위층 관리자들은 대부분 고교 문화 수준으로 고등교육을 받은 것은 1 /3에 불과하다.

많은 기업의 중층관리간부들은 주로 숙련노동자에서 직접 발탁한 것이며, 그들은 생산 환경에 익숙하지만 과학적 관리 지식이 부족하여 현대 기업의 경영관리에 대해 이해가 부족하고 인식이 부족하다.

주변은 복건성 1위와 2위 도시 복주, 하문은 상대적으로 좋은 대학에서 고학력 인재를 제공할 수 있지만, 기업 자체에 응용할 수 있는 것은 기업의 골격이 드물다.

이에 따라 진강기업은 관리, 기술 개발 분야에서 외채 채용 및 구매 (지과학연구 성과) 방식을 많이 채택해 진행하는 것도 인원 유동대, 직원 응집력이 강하지 않고 연구 성과와 유사한 문제를 초래했다.

90년대부터 푸젠성 일부 지방정부는 직업학교의 투자를 늘렸지만, 상당수의 기초기술자를 교육했지만 전체 지역에 대해 업계 전문 인력의 양성은 아직 완전성과 체계성을 갖추지 못하고 고소질 인재 양성기구가 결여되어 있다.

이 전문가들이 집중하는 지역은 베이징, 상하이, 광동 3지리와 복건지역의 지리와 인문 환경의 영향을 받아 이용할 수 있는 적고 적고 적었다.

중국 마케팅 전파망의 정뢰는 지역 경계를 깨고 복건을 벗어나는 것은 현지 정부와 기업이 현 단계에 있는 첫 목표라고 말했다.

경제 및 산업 선진 지역에 단독 연구 개발기구, 새로운 시장 운영 컨트롤 센터, 업계 고급 인재의 가입을 유치할 수 있을 뿐만 아니라 시장 조정, 시장 최신동태를 파악하는 데 편리하고, 기존 산업 지역 (예를 들어, 진강)을 가공산업 기지로 업그레이드, 기존의 산업을 이용하여 기업의 시장 경쟁력을 높일 수 있다.

브랜드 차이를 찾다

치열해지는 경쟁과 제품의 동화에 직면하고, 진강 부분 신발 기업도 차이화를 찾고 있다.

진강창업의 마케팅 매니저들은 운동화를 세 종류로 나누는 전문 운동, 레저 운동과 패션운동으로 보편적으로 인정한다.

전문운동류의 제품은 기능성을 갖추고, 경기장에 대항하는 데 많이 쓰이고, 선수가 보편적으로 공감하는 경기 장비는 기본적으로 NIKE, ADIDAS 의 시리즈 제품으로 진강 브랜드는 전문 운동에 경쟁력을 갖추지 않기 때문에 각각 제품의 연구 개발에 포인트를 두고, 브랜드 이름의 구성 부분을 ‘XX XX 패션운동 ’, ‘XXXXX 레저 ’ 등 브랜드간 간격의 수단과 이유를 적용한다.

정수파는 현재 진강화의 장점 브랜드들이 전매 체인 시장모델을 채택해 전국 각지에는 전문점들이 많고 운동화뿐만 아니라 운동복도 팔고 있다.

중요한 움직임으로 일부 기업들은 종합적인 스포츠 용품 브랜드가 되려고 시도하고 있다.

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전문점의 상품 구조는 이미 단일 운동화가 아니라 운동복, 가방, 액세서리 등을 포함한다.

최근 몇 년 동안 이런 브랜드의 운동복은 고속 성장에 처해 있다.

‘델혜 ’의 관계자는 이 회사의 작년 운동복 판매량은 지난해에 비해 늘어났다고 말했다.

진강 브랜드의 의류 판매량은 현재 고속 성장 상태에도 불구하고 진강에는 여전히 스텔스 산업이다. "진강의 산업구조는 운동복 발전을 지지할 수 없다"고 말했다.

마케팅 부서의 책임자를 안심시켜 말하다.

향후 한동안의 발전으로 보면 진강신발은 모두 대량의 운동복장 인재가 필요해 진강운동복 의류 브랜드의 개발디자인과 판매를 맡는다.

이것은 전문 인재가 도입하는 문제에 연루된다.