기업 의 화이트칼라 는 이팔 원칙 을 잘 써야 한다

외국 기업의 화이트칼라를 하는 것은 많은 젊은이들의 꿈이지만, 정말 외국 기업에 종사하였다.

한집안의 성숙한 운영을 하는 외기업은 왕왕 좋은 운영 과정이 통제되고 있는 것이며, 모두가 흐름에서 해야 할 일을 하는 것이다.

매일 서류, 양식, 회의 전체를 보지만, 당신은 여전히 어떤 일이 중요한 것인지, 반드시 제때에 완성해야 할 것인지, 어떤 것이 느릿느릿 할 수 있는 것인지, 이것이 바로 시간관리의 20 /80 법칙이다.

관건을 잡으면 일을 반배로 할 수 있고, 일을 할 줄 아는 것은 점잖게 밟는 것이다.

회사의 부서, 일자리는 모두 분해된 경영 목표를 책임지고 목표를 달성하는 일부 관건지표 KPI 는 일의 스트레스가 된다.

목표를 달성하는 것은 진도, 노드, 심사를 해야 하는 것이기 때문에 직장인들은 목표를 달성하는 노드가 어디인지 잘 알아야 한다. 장애가 존재한다면, 능력문제든 다른 문제든? 직장의 소통이 원활하지 않고 얻은 자원이 부족하다는 것이다.

외재적인 요소를 배제하고 자신의 마음을 바로잡고 스트레스를 풀어주고 스트레스를 동력으로 바꿔야 한다.

커뮤니케이션, 직장 인간관계를 잘 처리하고, 학습, 즐거움, 휴식, 휴식, 느슨해지는 것이 스트레스 변동 동력의 세 가지 법보.

우리는 운영 시스템에서 일하기 때문에 노드 시간에 맞춰 성적을 완성해야 하기 때문이다.

일찌감치 힘들고 비위를 맞추지 못하면 일을 망설이는 것이 더욱 눈에 띄게 된다.

이것은 바로 리듬을 따르는 것이다.

외국 기업에서 일하려면 우환 의식이 있어야 한다.

너는 올해 열심히 일하고 연말에 큰 돈을 받으면 내년에 한숨 돌릴 수 없다. 당신이 가장 큰 경리라고 할 수 있는 그 잠재적인 대사지만 가장 승진 기회를 얻지 못한 사장이다. 당신이 노직원이라고 말하니 장강 후방 파도를 조심해야 한다.

네가 늦게 회사에 들어온 젊은이들이 모두 너의 상사가 되었을 때, 회사가 더 이상 당신의 존재를 중시하지 않을 때, 너는 미리 계획을 세우고, 사전에 대비할 것이다.