관리자 는 중요 한 소질: 인덕 자본 을 세우다

중국 전통 문화 배경 아래 모든 사람들이 자신에 대한 평가에 관심을 기울이고, 물론 타인에 대한 평가에 근거해 자신의 행동을 확신하고 표현할 수 있다.

따라서 중국의 기업 관리자는 인덕 자본이 없어서는 안 된다.

인덕 자본의 후한 관리자, 심지어 다른 분야의 부족함을 보완할 수 있다.

성공한 관리자가 필요로 하는 능력과 소질이 많다는 것을 알고 있다. 천하를 넓히고, 갖가지 구비자가 몇 명이나 될까. 하지만 관리의 영역과 내용에 따라, 전공과 대상이 바뀌고, 어떻게 변할 수 있을까. 답은 인덕자본을 수립하는 것이다.

자신의 인덕 자본을 수립하는 것은 관리자의 자진과 관리 진보의 통천대로다.

인덕 자본을 세우려면 먼저 인덕 자본이 어떻게 구성된 것인지를 연구해야 한다는 것이다. 즉 부하가 관리자에 대한 관심점이다.

이 문제에 대해 모든 사람은 자신의 상황에 따라 자신의 답을 총결할 수 있다.

선량하고 정의와 정의는 집단의 영예, 공정, 타인의 느끼를 중시하고, 세상 물정을 잘 처리하는 등 모두 인덕 자본의 구성요소다.

그 다음은 인덕 자본의 구성을 연구하고 이해하는 기초 위에서 인덕 자본의 수립을 탐색해야 한다.

혹시 인덕 자본을 이렇게 고상한 것들을 수단과 연결해 어색하다고 생각하는 사람도 있다.

관리자의 업무는 ‘도 ’와 ‘술 ’이 고도의 통일, 유기적 결합으로 이루어진 일이며, 우리의 중국의 문화적 전통은 논도이고 경론술은 기업관리에 적합하지 않다.

이 밖에 인덕 자본을 쌓고 효율적인 문제가 있고, 길이 멀면 마력을 알 수 있다.

이에 따라 인덕자본을 쌓는 수단은 무궁무진한 분야이며 관리자가 끊임없이 탐색과 실천을 해야 한다.