학회는 실패에서 경험을 수집한다

승자도 언제인지 알 것 같아요.

때때로, 생활에서, 너는 알아야 한다.

이것은 실패의 참혹한 교훈이다. 성공한 후에는 멈추지 않을 수 없다. 더 큰 발전을 생각하면, 그런 영웅의 호탕한 감정이 때로는 자신만 더 노력하면 세상이 네 발밑에 있다는 것을 느낄 수 있다. 이때 실수는 마귀에게 매달려, 멈출 수 없다.

결국 실패한 뒤에야 너는 알게 되었다.

만약 네가 스스로 막다른 골목으로 들어가는 것을 발견한다면, 용감하게 행동할 수 있는 것이 좋겠다.

진정한 도망자는 단지 어려운 일에 부딪혀 도망치는 사람이다.

두 번째 창업의 실패를 회상하는 것은 마음이 들뜬 것이고, 판매 팀이 조성하는 것도 성공했지만, 발을 디딜 수 없이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 해 동안 20여 개의 가맹상을 발전시켰지만, 상품을 소홀히 하고 비즈니스 모드를 소홀시하는 디자인이 실패한 것은 자연스러운 일이다.

실패는 가장 좋은 선생님이다. 실패에서 배우는 것이 가장 많다.

창업 경험이 없는 사람은 돈을 창업 초기의 창업 팀원들이 될 수 없다.

교훈2, 벤처자금은 금상첨화일 뿐이니, 먼저 자신의 시스템을 만들어야 하며, 이익을 얻을 수 있고, 잘할 수 있는 제재, 당신의 재무보표는 당신의 시스템의 수익을 예기한 것을 설명하고, 당신의 기업의 이윤을 미리 환전하는 작용이다.

당신은 지금 당신의 기업의 5년에 심지어 10년 후의 이윤을 받을 수 있습니다.

만약 네가 풍투가 너를 위해 석탄을 보낸 것이라면, 너는 큰 실수를 했을 것이다.

3, 창업의 초반에는 반드시 자신의 판로를 열어 낼 수 있는 이익 상품이 있어야 한다.

나는 마케팅 마스터 이천의 견해에 찬성한다: 창업형 기업은 단순 품격 판매력에 의존하는 점이 창업자에게 특히 중요하다.

창업 초기에는 광고 지원도 없고 브랜드 효과도 없고 고객 인지도가 높은 시장 환경은 없다.

정화력으로 고객을 정복하는 것은 반드시 좋은 제품이다.

교훈 4, 상업 패턴의 혁신

비즈니스 모델은 어떻게 기업을 설립하고 중 이익을 얻는 하나의 방법이다. 이것은 매우 중요한 것이다. 창업 초기에는 제품의 베스트셀러가 당신이 이 프로젝트에서 가장 잘 버는 첫 통금, 비즈니스 패턴의 디자인은 기업의 영리, 지속적인 발전이다.

오직 이렇게 해야만 재무 자유를 실현할 수 있고, 앞당겨 퇴직을 할 수 있다.

너는 그 자유와 독립과 재산을 누릴 수 있다.

너는 다른 성공한 기업처럼 이 세상에 기여할 수 있다.

창업하고 싶은 사람에겐 창업자가 되는 것은 여정이고, 아직 걸어가고 있는 여정이며, 창업자는 새로운 것을 끊임없이 배워야 할 수 있는 그 단계와 층면까지 갈 수 있다.