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화이트칼라 일족이 어떻게 창업합니까

2010/10/16 14:49:00 32

화이트칼라 창업

돌아오지 않는 마음 이 있어야 한다


성공하다

창업

,

마음의 준비가 매우 중요하다.

중국인 청년 기업가 협회 부회장 팽개평 선생은

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귀로에 오르지 않는 마음이 있어야 한다.

그는 고용주가 고용주 사유가 있어 고용주가 되면 돌아서기 힘들다고 말했다.


3위안 한 포기 + 수확 경험


아이디어

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주요 원소는 증가의 도구다.

삼원짜리 채소 한그루를 산 적이 있습니까? 창의를 이용하여 중국인 청년 청년 기업가 협회 부회장 팽개평이 들에서 마음을 꼼꼼하게 고르고 심기를 뽑고, 뿌리째 뽑고 포장을 분재로 팔았습니다.

그가 파는 것은 창의적이며 손님이 산 것은 뿌리가 있는 요리심뿐만 아니라 수확 경험도 있다.


고객

소비 습관

연애하다


적잖다

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자 는 자신 의 취미 와 업종 에 대한 숙지 정도 로 골라 낼 것 이다

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업종.

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인원 중, 십중팔구는 내가 이 업계를 한 지 이미 십여 년이 되었는데, 소위 서투른 것은 하지 않고, 요컨대.

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물론 노본 행위로 선발되었다.


인터뷰에서 기자가 발견하고

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사실 손님의 소비 습관과 연애를 해야 하는데 업계 자체와 연애를 하지 않는다.

사장의 특기는 손님의 필요와 무슨 직접적인 관계가 있습니까?

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업계의 관심과 전문점을 이용하여 손님의 요구를 파악할 수 있지만 이를 선택업종의 유일한 고려를 해서는 안 된다.


언제

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좋은 기회다


BOSSIBLE 창부자 업무 총감 주건평 씨는 손님과의 소비 습관과 연애하는 이론을 실천했다.

10년 넘게 제복 경험의 주요를 가지고 계획하고 있다

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생각의 흐름을 제복 세계에 국한하지 않았다.

그가 시장에서 부족함을 발견했을 때

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컨설턴트 서비스 후, 협조 업종을 설립했다.

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일거리를 통괄하는 고문 회사.


사방은 평평하게 나타내고,

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사람들은 반드시 먼저 상거래를 자세히 분석해서 시장의 수요를 철저히 이해해야 한다.

그의 예를 들어 트렌드 제품을 판매할 계획이라면 단기 임대 계약을 선택하여 시장의 흐름에 맞춰 즐기는 것을 고려할 수 있다.


언제

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호기? 주씨는 단기 시장을 예측할 수 있다고 말했다.

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자 는 자신 이 단기 에 있을지 생각 을 해야 한다

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계획은 실행에 옮기다.


기업가 가 는 재능 을 발휘해야 한다


새로 설립된 회사는 종종 객원 부족의 문제에 직면한다.

일반적으로 광고투방을 늘려 회사의 영향력을 확대할 수 있다.

심천은 왕과학기술회사 사장 왕문빈 사장의 충고를 전했다.

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집에는 굴신할 수 있어야 한다.

그 본인을 예를 들어 그의 회사는 개업 초기 고객이 부족해 생존을 위해 밑지는 장사에도 불구하고 실력으로 고객을 얻었다.


영업을 완화하는 데는 반드시 손해를 보지 않는다.


대부분

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모든 사람은 제로 시작하는 방식을 채택한다

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많다

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다른 사람을 채택할 줄 안다

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현존 소기업을 사들이다.

사람들은 전반적으로 영업이 모두 밑천이라고 생각한다.

사실 어떤 전망과 이익이 있는 사업은 주인이 은퇴하는 상황에 부딪히면 파장할 수 있다.

현존 기업은 일반적으로 고정된 고객 및 공급상, 명령을 가지고 있다

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인사는 모든 것이 제로 시작될 필요가 없다.


어떻게 도둑질 당하는 것을 방지합니까


인기 있는 제품은 자연이 앞다투어 본받다.

… 에

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그 과정에서 전문가들이 회사에 끼어들어 자료를 훔치려는 의도가 있을 수도 있다.

상업의 비밀이 유출되는 것을 방지하려면 일부 기업 사장은 사원을 채용할 때 직원들과 계약을 맺어야 하며, 그들이 기업자료를 제3자에게 유출할 것을 엄금해야 한다.

좋은 노사 관계도 중요하다.


손님을 본보기로 금과옥율이다


여행 서비스를 하는 만리로 집행 회장은 고객과 좋은 소통을 하고, 긴밀한 접촉을 유지하는 것은

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금숟가락.

건의하다

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그는 손님을 정성스럽게 대하고, 그들이 쉽게 처분할 수 있도록 손님의 필요를 출발점으로, 서비스는 성실해야 한다.


첫통 금은 어디에서 왔는가


네가 금열쇠를 머금고 태어났지 않으면 너의 것이다

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자금은 모두 저축에 의존하거나 가족 친구의 주식 입주 및 기타 대출 경로 마련된다.


성공한 개인 사장은 일반적으로 초과 지출 상황을 매우 주의하고, 사장들은 베테랑들이 절대 큰 손재주를 가져서는 안 된다고 일깨워 주고, 자금을 긴급 용으로 남겨 두었다.


어떤 홍보 방식이 가장 효과적이다


업종마다 다른 경로를 홍보해야 한다.

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기업의 필요와 경제력에 따라 선택할 수 있다.

그러나 가장 적합한 경로를 찾아내야 하며, 끊임없이 시도하고, 다양한 방법의 성과를 자세히 평가해야 한다.

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또 다른 사람들은 작은 경영 경험을 가지고 있는데, 예를 들면 패스트푸드점, 패션숍 같은 경우도 있다.그러나 이런 사람들은 보통 자금이 부족해서 재무상의 문제를 다룰 수 있는 것도 아니다.크게 크게