당신의 생각은 진정한 상업이 될 수 있습니까?
큰 파도를 타서 많은 좋은 생각에서 진정한 상업 기회를 선별해 준창업가가 자신에게 일련의 문제를 제기할 수 있다.
가장 중요한 문제는:
이 구상은 시장의 공백을 메우고 있는가? 최종 상품이 진정으로 필요하지 않다면, 이 똑똑한 생각은 과학연구사업이라고 할 수 있다.
너는 반드시 이 물건이 확실히 어떤 특정인지를 확정해야 한다
시장
부족한 것은 네가 제공해야 한다.
그리고 하나
아이디어
어느 시장의 공백을 메울 수 있는 것처럼 보이지만, 그것이 제공한 물건도 반드시 시장에 받아들일 수 있는 것은 아니다.
만약 이 측면에서 자주 당신의 아이디어를 의심해야 합니다: 그것은 실제 검사를 통과할 수 있습니까? 많은 창의들이 간단한 테스트를 통해 그들의 시장 수요가 있는지 여부를 확인하고 사람들의 환영을 받을 수 있습니다.
예를 들어 새로운 구운 식품은 소매점에 투입되기 전에 한 농산물 시장에서 테스트를 할 수 있다.
이런 디저트가 농무역시장에서 대중의 환영을 받지 않는다면 이 제품은 더 큰 시장을 추진하기 전에 다시 검사해야 한다.
기술 집약형 업종의 돌파나 창의라면
창업
자는 반드시 경계해야 한다
기술
속도를 갱신하다.
여기에 간단한 문제를 제시해야 한다: 이 창의는 생명주기가 있을까? 미래를 예견할 수 있는 수정구는 아무도 알 수 없지만, 앞으로의 창업자는 잠재적인 문제와 기회가 나타나기 전에 미래의 명확한 계획과 모니터 메커니즘으로 변화의 조짐을 포착할 수 있다.
만약 이 창의성이 생명주기가 있다면 다음 자연이 제기할 문제는 간단하다 —진입 문턱이 얼마나 높으랴? 가장 좋은 아이디어는 문턱에 높이 들어야 한다.
좋은 아이디어가 특허를 신청하지 않았다면, 더 강한 경쟁 상대가 한밤중에 너를 넘을 수 있을 것이다.
비즈니스 창의성이 천연적으로 높고 문턱에 들어가는 보호를 받는다면 다음의 중요한 문제는 이 아이디어가 확장될 수 있을까. 가장 좋은 상업적 창의는 복제와 전수할 수 있는 방안을 포함하여 창시자의 사업에 대한 모든 일을 직접 직접 직접 소개할 필요가 없다.
소기업 텔레비전은 세인트루이스의 온라인 네트워크에 위치해 소형 기업의 뉴스와 정보를 발굴하는 데 힘쓰고 있다.
만약 네가 완전히 자신이 경영하는 것이라면, 너는 아직 진정으로 창업을 시작하지 않았으니, 너는 단지 자신을 위해 일을 창조한 것이다.
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