화폐 전쟁이 더욱 심해지고 & Nbsp; 방직 의상 수출 대륙

과거 수출업체'벽에서 꽃담에 꽃이 피는 외향'의 구도가'근수층대 선달'으로 변하고 있다.

국내 산업구조와 경제구조가 고요히 바뀌고 있는 가운데 국내 경제는 수출 ·국내 시장이 해외 시장을 대체하는 발전궤도에 차차 몰리고 있다.

내수 판매 전망은 여러 곳의 상장 회사가 금을 캐는 것으로 볼 수 있다.

수출 대내판매 연쇄가 빈번히 승전보를 보내며 각지의 투자 자금에 주목을 받았다.

세계 최대 가발 가공업체인 웨베카는 상반기 국내 시장 판매 수입이 전년 대비 470.61% 증가했다.

회사 동비 육신요는 내판매가 발발 초기 상태라고 밝혔다.

“앞으로 5년 일선 판매 수입은 10억 위안의 인민폐가 되고 분양상으로 나누면 회사의 수입은 5 ~6억 위안이다.”

육신요설.

예기치 않은 영향으로 2분기 레베카 10대 유통 주주주들이 지분을 높이고 있으며 이방달의 기금 `집단 증진 `이다.

모방 원단과 성의업체 산동은 판매수입의 증가를 뜻대로 마케팅 트렌드에서 확립했다.

올해 상반기 회사의 내수 수입이 전년 대비 98.92% 증가했으며 수출 수입은 전년 대비 38.31% 로 떨어졌다. 수출 수입비중은 지난해 40.11% 에서 31.66% 로 떨어졌다.

산동은 임회장 비소샤오씨를 뜻대로 소개한 뒤 2008년부터 기업이 내판매력을 높이고 집단 산업 사슬 우위를 이용하여 생산제조업체에서 브랜드경영기업으로 전형됐다.

가구 수출 가구 의화목업은 최근 비공개 발행이 17500만 주 주식을 초월해 국내 마케팅 네트워크 건설에 주로 쓰여 주요 2선 도시에 16개 체험관을 세운다.

오화동 회사 사장의 말에 개척하다

중국 가구협회가 발표한 데이터에 따르면 내판시장은 이미 연속으로 15% 이상의 성장을 유지하며 연간 4000억 위안을 돌파했다.

상반기 내판매가 이미 뚜렷한 증가량을 나타냈다.

사실 우리는 2006년부터 국내 시장을 주목하기 시작했고, 일부 실질적인 방법을 채택해 지난해 독립사업부가 국내 시장을 형성하고, 앞으로 4 년 가까운 점포가 있다. 미래 2 ~3년은 이화목업 국내 시장의 실적이 빈번히 알려진 관건이다.

오화동설.

기업의 전환은 더 큰 이윤을 추구하기 위해서다.

끊임없이 압축되는 수출 이윤에 비해 내판매 이윤율이 뚜렷하게 우세하다.

오화동은 이화목업의 평균 이윤율이 20 ~30%안팎이지만 직영점 이익률이 비교적 높다고 소개했다.

이와 함께 국내 시장 회금이 제때에 따라 자금 회전속도도 수출보다 빨라졌다.

소샤오에 따르면 모방 원단을 외국시장에 수출하는 것은 신용장 결제나 전신환, 신용장은 일반적으로 90일간 장부에 도착한다.

국내 아고르 등 유명 생산 업체들은 모두 신용 한도를 심사하여 기본적으로 굴러가는 월결이다.

미래 경제 성장 방식과 도시화율이 끊임없이 향상될 전망 아래 국내 소비 공간이 크며 생산능과 기술적 우위를 가진 수출업체들이 시장을 개척하는 계기를 제공하고 있다.

상무부 국제무역협상부 숭천 부대표는 2010년 내판시장 규모가 2조 달러로 수출 총액보다 훨씬 높다고 밝혔다.

장연생 국가발전위원회 대외경제연구소 소장 장연생 장연생은 앞으로 10년, 우리나라가 매년 1000만 개 농민공이 도시 주민으로 바뀌면 100만 명 이상의 도시가 생길 수 있다. 농민공의 소비 능력에 따라 3.5배 증가할 경우 중국 내수시장의 케이크는 3.5배 늘어날 수 있다.

경로수 브랜드 ‘ 경마 바퀴 ’ 의 큰 막이 열리다

여러 기업의 책임자는 수출 가공형 기업이 국내 시장을 개척해야 하고, 제품의 품질과 기술이 문제가 아니라, 가장 중요한 것은 브랜드와 판매 경로를 보급하는 것이다.

많은 전형기업들이 중개상과 직영점의 패턴을 이용하여 경로를 빠르게 확대하고 있다.

이화목업은 2010년부터 국내 시장에 충격을 주고 마케팅 네트워크 건설 프로젝트에서 국내 16개 이화가정 체험센터를 건설할 계획이며 국내 시장에 진입해 영향력을 확대해 점유율을 높일 계획이다.

레베카도 다양한 도시에서 80여 개의 전문점을 설립하고 제조업에서 소비품 업종에서 사치품 업종에 진군하여 시장을 확대할 수 있다.

브랜드 인수회사도 브랜드를 빨리 만들고 경로를 세우는 방식이다.

소샤오밍은 산동성이 ‘로가나 ’ ‘영디용 ’을 이용한 두 자유 브랜드가 직영점을 설립해 최근 일본 최대의 기성복 운영 업체 일본 수용사 수매에 성공했다.

일본 리나는 29개의 브랜드가 있는데, 현재 국내에서 전문점을 짓고 있다.

원단, 성의에서 브랜드까지 그룹은 전 산업 사슬의 완전한 루트를 형성할 수 있다.

장연생은 수출 내판매를 하는 과정에서 기업이 카드부터 브랜드, 다른 사람의 루트로부터 자신의 채널까지, 제품부터 다른 사람의 개발에 의존하는 능력을 가지고 있는 과정을 반드시 겪는다고 말했다.

“이는 뛰어넘기 힘든 칸이지만 대부분의 기업이 극복하지 못하면 기업의 성장이 줄어들고 현지 경제의 발전도 감속돼야 한다 ”고 말했다.

전형 은 하루 가 아닌 공적 내외 에 엄중히 위험 을 통제한다

하지만 수출 가공 가공 브랜드업체 모델로 전환, 생산 도매에서 소매로 전진하는 것 처럼, 내외 무역 사이의 벽은 뚫기 쉽지 않다.

수출 기업은 일반적으로 계약금을 먼저 받고 주문을 내리고 국내 시장에 옮기는 것이며, 전기 시장으로 투입해야 한다는 것은 기업의 원가와 위험이 증가하는 것을 의미한다.

국외 시장은 상품궤를 기본 단위로 국내 시장의 걸상도 고객에게 만들어야 한다.

대량의 인터넷 점포를 통해 합량을 형성하고 생산 효율을 높여 원가를 낮춰야 한다.

이 패턴은 매우 시달리다."

오화동설.

국내 시장에서는 기존 국내 기업들이 경쟁 구도를 형성하고 새로운 전형 기업들이 참여해 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.

가구업에 따르면 국내 가구 기업은 3만여 개나, 소비자 수요는 더욱 다원화, 지역, 나이, 문화, 생활 습관을 고려해야 한다.

이 3만여 개 기업은 모두 한 패로 경쟁이 치열하지만 각 구역의 소비 특징이 있다.

국내 시장을 개척하려면 반드시 많은 시간, 물력, 정력을 소모하는 것이다.

오화동설.

한 가방기업의 책임자는 상장회사와 규모가 비교적 큰 수출업체 기술이 비교적 선진적이며 입소문이 비교적 좋다. 국내 발전 중개상이 비교적 쉽고 자본시장 융자를 이용하는 것도 비교적 편리하다고 지적했다.

하지만 중소수출업체에 대해 수출 내매를 하는 제품은 인지도 면에서 국내 브랜드에 미치지 못하고, 특히 루트에서는 백화점, 마트 등 소매 단말기에는 말권이 없다.

국내 판매시장으로 전향된 것은 중개상들을 끌어들이지 못할 가능성이 높아, 전기 투자는 물거품을 낼 수밖에 없다.

또 내판모금리가 높지만 광고홍보, 브랜드 보급, 중개상과 상업으로 나뉘어 ‘돈을 벌지 못하는 법 ’을 할 수도 있다.

하지만 어려움이 겹쳤지만 중국 시장을 잘 보는 기업인들은 "두 다리 걷기"에 자신감이 넘친다.

국외 시장은 포기하지 않을 것이다. 수십 년 동안 싸운 시장이 안정되었고, 경쟁 상대는 그리 치열하지 않다.

국내 마케팅 모드, 팀 경영, 애프터서비스의 설립은 반드시 하나의 과정이 있어야 한다.

광고가 투입되지 않고, 전기 생산능을 준비하지 않고 시장은 차지할 수 없으니 반드시 마음의 준비를 해야 한다.

오화동설.