직원 수첩에 어떤 오류가 있습니까?

컨설팅 과정에서 기업이 존재하는 문제는 빙산처럼 외부 제품 판매, 광고 전파 등 모두 마케팅 문제이며, 빙산 일각에 숨겨진, 심층

걸출한 기업관리는 기업의 독특한 개성에 달려 있어 기업이 경영 과정에서 겪은 각종 목덜미를 해결할 수 있다.

대리 피터? 드루크는 "모든 조직에서 90% 안팎의 문제는 공통이고, 다른 것은 10%밖에 안 된다"고 말했다.

이 10%만이 조직의 특정 사명, 특정 문화와 특정 언어에 적응해야 한다.

한 기업을 성공적으로 경영할 수 있을지는 이 10퍼센트에 달려 있다.

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현재 ‘직원 수첩 ’에 대한 정보가 매우 많은데 인터넷에서는 직원들 수첩 판본을 함부로 검색할 수 있다.

본인은 현재 기업이 보편적으로 응용되는 직원 수첩에 세 종류가 있다고 생각한다.

만화, 도문 형식으로 ‘직원 수첩 ’을 편성하여 간결하고 명료한 제목 형식으로 내세워 경세와 적극적인 역할을 한다.

각종 규칙과 제도를 위주로 관리와 집행을 강조하다.

특정 시기에 발표된 ‘직원 수첩 ’은 최근 내 기업의 정보를 전달한다.

이들 ‘직원들 수첩 ’은 모두 기업 전체적으로 관리하는 차원에서만 보편성, 상대성 부족이다.

‘직원 수첩 ’의 내문은 서로 표절이 아니다. 바로 상급 부문의 문서를 직접 채용해 기업의 특색이 없기 때문에 기업의 실제 수요와 크게 차이가 있고 실용성 도 떨어지고, 마케팅 인원을 겨냥한 것은 적고 적었다.

본인은 한 기업을 위해 서비스를 하면서, 그 과정에서 기업을 위해 ‘직원 수첩 ’을 제정하는 데 도움을 주었고, 당시 기업들은 여러 가지 문제를 제기하고, 본인 분석을 통해 그 다음 몇 개 오구로 변경했다.

오구1: 직원들 수첩은 제도대전 기업이 직원 수첩을 통해 직원들의 일상 숙제를 규범할 수 있도록 하고, 직원들의 100% 를 지킬 것이라는 소망을 보고 있다.

그래서 수첩 한 권은 처음부터 끝까지 제도 집필이 됐다.

종업원 규범부터 근무 제도까지 상벌 메커니즘이 있어야 한다.

오구2: 근로자 수첩은 고된 양언 기업이 직원이 교육을 받아야 하는 규범이라고 착각하고 있다.

부모가 자식을 대하듯이 애타게 굴다.

‘종업원 수첩 ’에 반영된 설교 글은 ‘불허 ’, ‘엄금 ’, ‘두절 ’ 같은 글자가 자주 등장해 ‘인간화 관리 ’와 많이 떨어져 있다.

오구 3: 한 종업원 수첩자 적용, "왕자 범법, 서민과 동죄.

일자리를 막론하고 직계에 상관없이 모든 요구와 규칙은 마찬가지로 각 면사원의 실무를 고려하지 않았다.

오구 4: 근로자 수첩이 계약이 아니라는 것은 법적 효력을 지닌다. 계약서에는 모든 조항이 미래에서 중요한 증거가 될 수 있다.

기업들은 ‘직원 수첩 ’이 계약도 아니고 법적 효력을 갖추지 못해 수첩의 직원처벌조례와 직원들 권익보호의 편찬을 무시하고 있다.

사실 그것은 법률적 근거가 있다.

기업마다 ‘직원들 수첩 ’을 제정할 때, 많든, 이상에 대한 의견과 의견이 생기기 때문에 제정 전에, 모두 같은 플랫폼에 이르기까지, 소통하기가 편리하고, 프로젝트의 순조롭게 진전될 수도 있다.

다음은 ‘직원 수첩 ’의 제정, 프로젝트에서 성공적인 경험을 소개한다.

사냥꾼은 항상 사냥감을 겨냥해야만 사냥감을 잡을 수 있다고 말한다.

마찬가지로 기업은 우선 자신의 관리 대상을 확인해야 한다.

대상이 다르고 정보가 다르고 규범이 다르다.

진정으로 사람마다 다르게 해야 좋은 관리 효과를 얻을 수 있다.

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기업 직원들은 그 직능에 따라 크게 생산형 직원과 시장형 직원으로 나눌 수 있다.

본인은 오늘 ‘직원 수첩 ’의 제정으로 구체적으로 ‘직원 수첩 ’의 제정법을 구체적으로 소개했다.

기업관리성패를 결정한 10%는 ‘직원 수첩 ’의 디자인부터 시작한다.

생산형 인원은 주로 제품의 생산과 품질 문제를 책임진다.

경영 과정에서 규범을 위주로 하는 기업이 필요하다.

시장형 인원은 하루 종일 매장 단말기를 달리고, 채널 판매상, 고객과 교차한다.

그들은 업무 강도, 작업 방식에서 모두 기업 내부의 생산형과 다르다.

그들이 직면하는 작업범위와 대상이 더욱 유연하고 탄력성이 있다.

기업은 관리 과정에서 마케팅 격려 조치를 위주로 한다.

마케팅은 힘든 과정이다.

마케팅 인원 수첩 중 기업은 시장 운영과 마케팅 지도에 가입해야 한다는 내용으로 직원들의 명확한 시장을 이끌어 캐릭터에 순조롭게 진입할 필요가 있다.

생산자 수첩에서 기업은 직원들에게 기본적인 조작 절차와 안전 지도를 제공하여 직원들의 정상적인 숙제를 보장해야 한다.

어떤 <종업원 수첩 >도 기업이 직원들에 대한 기대를 드러냈다.

이런 기대는 기업의 10퍼센트다.

그러면 우리 어떻게'직원 수첩'에서 10%를 구현할 수 있을까?

1. 직원 수첩을 주제로 직원들의 정신적 정수에 진입한다.

만약 우리가 마케팅 인원을 독수리에 비유한다면 생산자들은 바로 기러기이다.

‘매 ’와 ‘기러기 ’로 직원 수첩의 주제로 ‘직원 수첩 ’보다 더 강한 충동력이 있다.

‘ 매 ’ 는 역량, 용기, 지혜, 기업은 마케팅 인원을 희망하며 탐색정신, 시장의 날카로운 힘이 있어야 한다.

'기러기'는 단결, 협력, 의력, 기업은 생산 인원을 준수하고 규범, 단결 합작해야 한다.

직원 수첩 주제의 확정은 기업의 독특한 문화와 이념에 달려 있어 기업의 정성이 필요합니다.

2, 기업 자신의 언어.

접수된 정보가 다르면 판이한 결과가 생긴다.

사회가 날로 개인화된 오늘날에는 기업이 정보전파를 중시하고 가능한 이용 직원이 받아들이기 쉬운 언어가 필요하다.

마케팅 인원 수첩은 창의적이고 활기찬, 힘과 열정적인 언어로 작성해야 한다.

생산 인원 수첩은 진중하고, 내렴하는 것을 채택하여 협력을 강조하는 언어로 작성해야 한다.

3, 기업의 성공 경험과 사례를 소개하다.

기업의 성공 경험과 사례를 소개하다.

우리가 앞사람의 어깨를 밟고 진보하는 것은 인류의 진보적인 기본 법칙이다.

한 기업이 성공한 것은 반드시 그것이 옳은 곳이다.

이러한 성공적인 경험을 해소방법론으로 해석해 모든 인원에 대해 우리 기업의 마케팅 상황에 대한 이해를 심화시켜 직원들의 성숙과 성공의 발걸음을 더욱 빨리게 해 신입사원의 진입원가를 효과적으로 줄였다.

4 、특히 ‘직업화 ’를 강조한다.

시장경쟁이 이처럼 치열한 시대에 특히 ‘ 직업화 ’ 라는 개념을 강조해야 한다.

마케팅 대열의 불안정성, 불안정한 요소도 기업에 가져온 거대한 곤혹과 번거로움도 알려져 있다.

신입 사원의 진입 비용이 너무 높아, 작업의 배치와 인수 과정에서 많은 시간을 소비하고 있다.

예: 본인은 기업을 위해 마케팅 인원을 제정하는 ‘직원들 수첩 ’에 재직할 때 직업화를 위해 ‘모집 ’을 하면 올 수 있고, 전쟁의 능률이 이기는 직업화 기준을 제시했다.

‘직원 수첩 ’의 이용자 차이에 따라 ‘직원 수첩 ’을 기업 생산인력판과 마케팅판으로 분류한다.

실천을 거쳐 효과가 매우 좋다.

결어:

‘종업원 수첩 ’의 탄생은 각 방면의 사람들이 힘든 일을 많이 해야 한다.

그것은 기업 제도가 끊임없이 완벽하고 관리 수준이 끊임없이 향상된 표현이다.

제정 전에 우리 기업의 ‘ 10% ’ 를 먼저 찾은 것은 바로 핵심 부분을 구현해야 하고 일을 소집한다.

좋은 직원 수첩 한 권은 반드시 몇 가지 표준에 부합될 것이다.

첫째, 관리자가 기업에 대한 기대를 강조하며, 종사자의 직업화 요구를 표현했다. 둘째, 직원 수첩은 보조관리의 도구, 직원들의 업무 안내, 직원들의 서랍 속에 잠긴 종이가 아니다. 셋째, 종사자는 직원들의 수첩에서 종업자에게 반드시 파악해야 하는 방법과 요구를 얻을 수 있으며, 또한 재직 직원의 공구서, 넷째, 기업 각 분야의 전문 수요에 부합된다.

마지막으로 우리 기업인적자원부서와 인적자원고문들이 직원들 수첩을 제정할 때 모퉁이를 줄이지 않기를 바란다.