직원들과 함께 성장하다

사실

우리 의 많은 기업 의 사장 · 관리자 들 은 모두 직원 의 금전 물질 에 대한 격려 에 주의하고, 종종 직원 에게 무시한다

관리 직원들은 양수, 하나는'엄하다'다. 회사 규정, 작업 절차, 행동 규범에 따라 일하고, 부하에게 요구 사항을 제시하고, 규칙을 제시하고 일을 처리하지 않고 성실함을 인정하고, 둘째는'달래다'는 것을 배우고, 아랫사람의 쾌락을 창조하고, 좋은 분위기를 만들어서, 직원들은 즐거워야 한다.'놀다'는 즐거워야 한다. 어린이가 게임을 하는 것처럼, 편하게 일하고, 편하게 일하고, 마음을 편하게 하고, 심정과 투입하는 마음가짐으로 매일 쾌락을 즐기고, 한 대가족한 가정을 사는 것 같다.

직원들이 일을 하는 것은 돈을 벌어 생계를 꾸리는 것 외에도 더 중요한 수요는 개인 성장, 즐거움, 셋이 결합해야만 더욱 관리할 수 있는 여유, 여유, 여유, 직원들에 대한 다른 수요, 적재교육, 정확하게 이끌어, 직원들의 수요를 회사와 연결시켜 함께 발전할 수 있다.

때로는 일하는 즐거움과 개인 성장은 일시적인 임금보다 높다고 생각한다.

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이 때문에 작업 작업은 하나의 게임 프로젝트처럼 다른 목적을 가지고 있으며 다른 효과를 요구하고, 다른 단계 (연령대, 입사 시간대) 에 따라 설계한 것은 모두 다르고, 사람에 따라, 인시적, 인적, 땅으로 적합하게, 최선의 효과를 얻을 수 있다.

아랫사람을 격려하고 박수와 갈채를 배려해야 한다. 그를 가르치고 그를 이끌고 길을 안내하고, 그를 지지하고, 자신감과 뒷받침으로, 그가 순조롭게 각 게임의 종목을 완성하게 하여 우리의 목적을 이루게 해야 한다.

‘직원들을 데리고 놀아라 ’는 분위기를 만들어 일정한 감정을 만들어야 한다.

아이들을 데리고 놀 때는 쪼그리고 앉아 있을 수 없고, 앉아 있을 수 없고, 높은 얼굴로 널 보고 평등한 자세로 소통해야 한다.

사람과 사람 사이에는 후배의 구분이 있지만, 상하급의 구분은 평등하므로, 서로 존중하는 것을 배워야 하며, 그를 존경해야 하며, 너를 두려워하지 않도록 해야 한다.

가면을 벗을 때는 가면을 벗고 직원들과 소통을 하고, 그들의 내면 세계를 이해하고, 그들이 무엇을 생각하고 있는지 알아야 한다. ‘대증후약 ’을 알 수 있다. ‘자기지피지기, 백전백전백전백승 ’이다.

잘못을 저질렀을 때 지적하여 그를 고치도록 도와주고, 몽둥이를 때려죽이면 안 된다. 좋은 직업 습관을 기르고, 합격, 직업화 직원이 되고, 관념, 태도부터 행동까지, 점점 독점적으로 성숙해지게 된다.

그들을 사랑하려면 ‘ 사 ’ ’, 얻게 될 것이다.

이들이 하루하루 자랐을 때 가정과 기업에 보답하기 시작했을 때 이런 가정은 화기애애애한 기업이 나날이 늘어날 것이며, 활기를 띠고 있다.

너의 직원을 사랑하고, 너의 아이를 사랑한다.

그들은 가정의 근본이기 때문에 기업의 본전이고, 그들은 가정, 기업의 미래이기 때문이다.