국화 상표 구두창 인터넷 시장에서 초연 4기
9월 30일 소식에 복구 제품 소비 열풍이 쏟아지면서 장사꾼들이 돈다. 기자 는 수십 개 의 실체 와 인터넷 상점 을 취재 했다 경영 사람들은 대부분 같은 종류의 가게가 많아지면서 경영 스트레스가 갈수록 커지고 있다.
오저우 스님 은 2009 년 에 온라인 상점 을 열었는데, 상품 은 일부 간단한 회고 제품 을 위주로 한다
스웨터
、
에코 슈즈
에나멜컵 등등.
"80 후면 추억을 중시하는 느낌이고, 90년대 고객이 많이 사는 게 패션 아이템이에요."
소부 소개.
“복구 제품은 일종의 문화다. 그걸 인정해야 돈을 내고 싶다.”
한 온라인 상점 주인은 복구 제품 의 고객 집단 이 무한 에서 발달 하지 않 았 는데 현재 베이징 상하이 등 지역 소비자 가 더 많 았 다.
그는 이 도시의 복구 문화가 비교적 농후하기 때문에 비교적 안정된 소비 집단이 있기 때문이라고 분석했다.
둘째는 이 도시와 같은 상점의 실체 판매가가 비교적 적어 고객들은 일반적으로 인터넷에서 이런 제품을 구매하는 것에 익숙하다.
기자는 타오바오 온라인상에서 에코슈에 가입해 보배 10564건을 찾았고, 그 중 판매가 1위를 차지한 것으로 드러났다. 단가 25원짜리 에코슈즈는 최근 2046건으로 거래됐다.
스웨터에 키는 보배 6890건을 찾았고, 매장가가 있는 무한의 총 220건이다.
샤프의 추억은 인터넷에서 개점했을 때 그가 조사한 결과, 타오바오에서 복구 시리즈를 파는 제품은 수십 개밖에 없었고, 바로 이런 푸른 바다전략으로, 그는 한 달도 되지 않아 다이아몬드 매장으로 변했다.
대량의 판매가들이 바람에 올라가 경영에 큰 영향을 끼친다.
새로 가입한 경영자들은 가격을 깎는 방식으로 경쟁에 참여해 이윤 공간을 크게 낮추었다.
스웨터가 30위안에서 26위안으로 내려가면 매점마다 2위안 정도 벌어요.
“지금의 장사는 이미 이전보다 훨씬 못하다.”
무한의 한 집은 80년대 이라는 온라인 상점 소개이다.
스웨터는 예를 들어 그의 가게는 효익이 좋을 때 하루에 4백 건을 팔 수 있으며 한 달 수입은 7천 위안 이상으로 안정되었지만 지금은 이미 3천원 안팎으로 급락했다.
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