산화 가맹 장단점 분석: 부 길 위에 벽돌 하나

사례: 한 점주 경영 매장 매장 매장 매장 매장 매장 매장, 3개 라인 브랜드 2개월, 회사는 신상 출품에 적게 출시되고, 신상 인터넷에는 판매가 많지만 품질도 별로고, 금액도 잘 팔리지 않는다.

그녀는 브랜드를 바꾸려고 했지만, 친구도 그녀에게 직접 산품을 하라고 권했다.

1. 큰 나무에 기대어 바람을 쐬기 쉽다.

매우 경험이 부족한 신인에게 브랜드는 바로 우리의 큰 나무이다.

브랜드는 홍보를 해주고, 일부 브랜드 기구는 가맹점 관리에 직접 참여할 것이다.

우리의 성공적인 경험을 수습하기 쉽다.

하지만 산적들은 가게 주인이 스스로 완성해야 한다.

2. 입고의 고생을 피하세요.

특히 비광주, 항주의 점주들은 매달 기차로 도매 시장에 갈 필요가 없고, 큰 원가와 시간을 절약했다.

3. 홍보를 많이 하지 않아도 소비자는 이 브랜드에 대해 어느 정도 인지도가 있다.

4. 중고단 고객과 일부 남성 고객들은 모두 신뢰 브랜드를 비교해 브랜드 의류 품질이 보장된다고 생각한다.

가맹 결점:

1. 자주권이 없다.

상품을 자유롭게 선택할 수 없어 점주의 개성을 구현하기 어렵고 개별 업체들은 시장에 직접 간섭할 수도 있다.

2.이삼선 브랜드는 성신도가 부족하다.

어떤 브랜드는 처음에는 모든 것을 다 좋아해서 정말 가맹이 되었으니 똑같이 회개했다.

그리고 브랜드가 제공한 옷은 인터넷으로, 심지어 노점상의 동금까지 제공한다.

유명 브랜드나 입소문 좋은 이삼선 브랜드는 제품의 품질, 후기 서비스에서 주도면밀하게 고려해 다른 브랜드는 정말 신뢰하기 어렵다.

3. 지명도가 부족하다.

현재 대다수 2, 3선 브랜드가 선전에 부족한 것으로 소비자들은 전혀 모른다.

4.

1. 자유도가 높고 유연성이 강하다.

가게 주인은 자신의 취향에 따라 자신의 가게에 인테리어를 할 수 있으며, 신상품이나 판촉 활동을 제때에 할 수 있다.

품질이 보장되어 정가가 더욱 자유롭다.

2. 돌아보는 손님을 키우기 쉽다.

3. 변형하기 쉽다.

한판의 옷이 잘 팔리지 않으니 구미로 바꿀 수 있다.

4. 가맹보다 상대적으로 적은 편이다.

5. 자신을 단련하고 경험을 쌓는다.

경영 과정에서 잘못된 교훈을 받아들여 천천히 조정하고 경험을 쌓았다.

가맹보다 성장이 빨라요.

산적 결점:

1. 힘들고, 많은 인내심과 정력을 들여야 한다.

스스로 시장을 뛰고, 인테리어를 정하고 판매하다.

2. 상품 구입 시간이 비교적 높고, 산품 구입은 일반적으로 상점 주인의 눈높이에 의존하고 위험도 상대적으로 커서, 상품이 잘 팔리지 않으면 쌓이기 쉽다.

3. 관리가 성숙하지 않아, 일반적으로 1 -2명이 대국을 독점하는 데 많은 정력을 기울여야 한다.

그렇게 많이 말했는데, 네티즌이 자신에 대해 어떻게 선택할 것인지 믿으세요.

옷가게를 차리는 것이 가장 중요하다.

개점 전에 시장 조사를 잘 해야 한다.

나는 어떤 스타일의 옷입니까? 내가 옳은 소비군체는 어떤 것입니까? 그들은 얼마나 높은 가격을 받아들일 수 있습니까? 이 문제를 풀고 산품이나 가맹을 결정할 수 있습니다.

사실 누구나 자기 경영 방식에 적합한 방식이 있는데, 이것은 당신이 가게를 개업하는 장소, 가동 자금이 얼마나, 자신의 개성 등이다.

먼저 장소를 말하다.

만약 당신이 의류 생산의 도매의 원두를 생산할 계획이라면, 광주, 선전, 동완, 항주 같은 곳이나 패션에 예민한 대도시, 만약 베이징, 상하이 가게를 운영할 경우, 이 지방의 소비자들이 옷을 더 중시하는 스타일을 알아야 한다. 유명하지 않은 브랜드가 아니다.

그래서 일선 유명 브랜드를 가맹하거나.

아니면 산품이나 전제는 당신의 안목이 매우 독하고 좋은 물건을 찾으면 업데이트 속도도 빨라요.

산적번호라도 가맹료는 적어도 되지 않는다.

만약 당신이 내륙 도시와 연해의 2, 3선 중소도시라면 인지도가 있는 2, 3선 브랜드를 선택할 수 있습니다.

하지만 브랜드의 상품 갱신은 속도가 비교적 느리고 작은 도시의 구매자들은 원래 작은데 판매에 도움이 되지 않는다.

그 다음은 부팅자금이다.

브랜드의 가맹비는 일반적으로 모두 비교적 비싸다. 특히 명성이 비교적 커서, 그 일선의 큰 카드는 더욱 천문학적이다.

그래서 재력이 두둑하지 않으면 가맹을 신중하게 선택해야 한다.

절대 광고에서 가맹료가 붙지 않는다고 말하지 마라. 가맹의 입고가 모두 주문량이 있기 때문이다. 이런 작은 브랜드의 디자인은 완비되지 않고, 일단 선불금을 지불하면 현지 시장이 이런 스타일을 받아들이지 않으면 손해를 볼 수 있다.

결국 자신의 성격 문제다.

성격은 운명을 결정하고 성격은 자연스레 어떤 경험을 선택해야 할지 결정했다.

현재 옷가게의 행렬에 가입한 것은 대부분 80 후이며, 그리고 90후의 외아들.

작은 편자도 80 후, 우리 세대의 단점은 매우 분명하고, 게으름뱅이는 말할 것도 없고, 아직 고생도 할 수 없다.

마대를 짊어지고 한밤중 3시에 일어나자 도매 시장에 뛰어들어 옷을 고르고, 작은 편은 자문한다. 이런 일은 가끔씩 한두 번은 괜찮은데, 일년 내내 이렇게 된 것은 정말 할 수 없다.

물론 이 사회는 고생을 견딜 수 있는 젊은이들이 많다.

또 산적 경영은 점주의 패션 민감성에 대한 요구가 높다.

대부분의 신인들이 자금 부팅이 많지 않아 점포 관리 경험이 부족해 패션 민감도가 높지 않은 상황에 대해 소편들이 조언을 했다.

가맹 한 제도 를 비교적 규범 하 고 입소문 이 비교적 좋은 세 선 브랜드 를 선택 하 고 관리 에 입문 을 동시에 소량 첨가하 는 스타일 과 재질 좋은 산적 이다.

당신의 경험이 점점 풍부해지면 산품의 비율을 확대해 브랜드를 매장으로 축소할 수 있습니다.

당신이 늙은 새가 될 때까지, 당신의 소비자에 충실한 소비자가 생겼으니, 산적 스티커를 선택해도 무방하고, 자신의 브랜드를 만들자.

마지막으로 여러분들께서 가게를 여는 첫걸음을 잘 내보내시길 바랍니다.