중층 경영인 발전의'한약 양방 '

‘ 360 ° 의 중층 매니저인 (13 ° 17 ° 은 “ 360 ° 의 중층 경영인 ” 이라며 “ 101 ” 이라며 “ 102 ” 이라며 “ 40 ” 이라며 “ 40 ” 이라고 말하는데, 사람들은 우선 무엇을 생각하는가?

아내와 어머니 사이에 있는 남자, 고위층 지도자와 부하 직원들 사이에 있는 중층 매니저들...

그러나 제품의 질량과 관계없이 높은 판매를 창출할 수 없다.

사장은 오히려 존이라는 시장지배인으로 인해 실적이 없으면 다른 말을 하지 말라고 했다.

이직을 강요하는 경영 경영자 린다가 이직을 강요당하는 이유로 그가 일손을 거느리고 있는 이유다.

찬찬이 회사의 창립 초기에 재무경리로 입사했다.

5년이 지났는데 회사의 업무 범위가 커지고 조직기구도 원래 상하이 등록회사에서 전국적으로 발전한 그룹으로 발전했다.

그러나 회사의 성장과 동시에 샤오의 직위는 승진되지 않고, 전 회사의 재무 총감의 교체는 바꾸고, 대체로 돌릴 수 없다.

실망 하에 초효는 사표를 제출했다.

십일세세오

중층 매니저난이 제각기 다른 어려움이 있다.

일거수일투족은 기업의 중류지주이며 기업의 일거수일투족은 기업의 전략과 정책에 직접적으로 영향을 주지 않지만 기업의 집행력의 기본 보장이다.

그들은 최선을 다해 임무를 완수하고, 여전히 직원들의 이해와 지도자의 인정을 얻지 못하고, 회사 다른 부서의 불협조와 고객의 불만과 의혹에 직면할 수 있다.

중층 매니저는 360° 의 협공에 휩싸였다.

일의 결과는 중층의 매니저가 원망할 뿐만 아니라 자신의 이익을 상하게 할 수도 있다.

어쩐지 중층 지배인 들이 “ 틈 속에 왜 난자가 있겠는가! ” 라고 소리쳤다.

찬찬히 찬찬히 생각하니, ‘ 사이클 ’ 의 매니저는 하기 어렵지만, 하기 어렵다.

매니저는 어떻게 틈 속에서 자처를 하고 더 높은 발전을 도모해야 하는가?

중앙 경영자 (中) 가 발전한 ‘ 중약 양방 ’ 을 한 ‘ 중약 양방 ’ 을 한 (中) 을 크게 한 (中) 의 경리인 (中) 은 각 회사마다 반드시 있는 직위이기도 하고 회사의 중견적인 계층이기도 하고, 특히 그 창작화된 회사들이 더욱 뚜렷하게 나타난다.

비교 규범화 회사 안에서, 당신은 직능 부서 책임자 (예를 들어: 시장 지배인, 판매 경리, 제품 매니저, 고객지원 매니저, 인적 자원 매니저 등) 또는 지역 책임자 (대구 지배인, 지역 지배인, 지역 지배인, 지역 지배인 등), 심지어 일부 회사들이 칭송한 총감독, 부서 사장 등 고급 직원은 중층 매니저에 속한다.

우리 는 한 회사 의 발전 전망 은 결국 관리 팀 의 자질 에 달려 있는데 중층 관리 인원 의 자질 과 능력 은 직접적 으로 이 회사 의 성패 와 흥망 을 관계 했 다.

그래서 중층 매니저는 한 회사에 있어서 상당한 의미를 가지고 있다.

중앙 경영자의 주요 특징은 일정 수량을 설정하는 부하, 회사 차원에서 승상으로 올리는 역할, 전체 책임 회사 내의 한 분야의 전략 운영 단원이다.

중층 매니저는 회사의 전략적 기획 참가자, 전략 방안의 조직자, 전술 집행 감독자이다.

이 때문에 중층 매니저에게 영원히 바쁠 일이 더 많습니다. 영원히 더 많은 일이 더 많습니다. 더 많이 해야 할 일이 많으며, 영원히 초부하 운행이 될 것입니다.

중층 매니저로서 상급, 하위, 하위, 전후, 전후 동급이 있다.

그러자 중층 매니저는 반드시 세 가지 방면에서 유형 또는 무형의 압력을 견뎌낼 것이다: 상사, 동급과 하급에서 온 것이다.

이런 생존 공간 가운데 중층의 매니저가 어떻게 발전할 것인지, 더 높은 발전을 도모할까?

중층 매니저의 미래를 탐구하려면 우선 그들의 기원을 먼저 알아야 한다.

세 개: 회사 내부는 기층이 선발되어 있으며, 회사 외부에서 채용을 하고, 회사 고위층이 오거나 겸임으로 내려갔다.

중층경영인들이 다른 기원을 직접 만들어 다른 성과 심태를 가져왔다.

일반적으로 내부에서 발탁한 중층경영인 충성도는 상대적으로 높고 실용적이지만 경계는 높지 않다. 외부 채용으로 들어오는 중층 대리인 충성도는 상대적으로 낮고 관성 사유나 일하는 풍격이 풍부하고 경험이 풍부하다. 임임 또는 겸임 중층의 매니저들은 일반적으로 언행이 과장되고, 점점점까지 어느 정도 장점이 있다.

이러한 기원과 다른 중층 매니저들은 외부 환경에 다른 압력을 받는 상황에서 그 중 일부 중층 매니저들은 현실에서 다소 이상적인 표현이 나타날 것이다.

아래에서 묘사한 영상 단편은 회사에서 볼 수 있고, 그중에서도 독자들이 과거나 현재나 미래의 그림자까지 독자들이 있다.

상사: 곡의 아첨, 음봉양은 위배, 단장취의, 유노노 등이다.

하급:턱을 치켜세우고, 가혹하게 준비하고, 내버려 두면, 난형난제 등.

동급 상대:암암리에 사람을 해치고, 자기를 해치고, 본위 사상, 라파파 등.

자신에 대해: 거들먹거리다, 흐지부지

중층 매니저들의 이런 이상적인 표현은 원대한 미래를 직접적으로 단행하는 것이며, 담화가 아니라 호경기가 길지 않다.

중층 매니저들의 이상적인 표현은 객관적인 원인으로 생긴 것이고 주관적인 원인도 있다. 현실 정세에 시달리는 것도 있고 스스로 제멋대로 행동하기 때문이다.

중층 매니저로서 어떻게 잘하고 어떻게 발전할 수 있는지, 이것은 모든 중층의 경영 발전을 중요시하는 곳이다.

전통 중의학의 단어를 빌려, 나는 개인적으로 중층 매니저가 출로를 찾으려면 세 가지 방면을 해야 한다고 생각한다. 견본, 보양, 양생해야 한다고 생각한다.

개괄적으로 말하자면 중층 매니저가 어떻게 하는 문제를 해결하는 것이고, 보건은 중층 경제인이 어떻게 잘할 것인지, 양생은 중층 경제인이 어떻게 발전하는 문제를 해결하는 것이다.

본직 역할 지정, 전문 기능 조성.

본직 역할의 위치가 확실합니다.

중층 매니저는 우선 자기 역할이 선명하고 통속적으로 내가 무엇을 하고, 누구를 하고, 어떻게 하는가.

이 대비의 원칙에서 중층의 매니저는 반드시 명확하고 마음속에 유수해야 한다.

그 일들은 내가 반드시 해야 할 것이고, 그 일들은 내가 해야 할 일이 아니다. 나는 누구에게 일을 보고하고 누가 또 나에게 보고하고, 나는 그 사람들을 돕는데, 내가 또 누구의 지원이 필요한가?

중층 매니저들은 종종 이런 점에서 흐리멍덩하고, 심지어 이 큰 것을 저질렀다.

예를 들어 일부 중층의 매니저들은 난폭한 범죄를 저지르고 혁명 청원 운동을 하면, 상급에 문제를 제기할 뿐, 제안을 조금도 해결할 수 없다. 반대로 일부 중층의 매니저들은 제도를 넘어 제도의 규범을 벗어나 다스리며, 심지어 천자를 데리고 제후를 이끌고, 동급에 대한 기세를 떨쳤다.

전문가 기능을 원만하게 만들다.

중층 경영인으로서 끊임없이 지식을 흡수하여 자신의 합리적인 지식구조를 갖추고 자신의 본직 업무를 만드는 전문기술력을 향상시키는 데 목적은 자신의 실력을 강화하고 새로운 환경과 새로운 문제를 위한 해결 효과를 높이는 데 있다.

신진퇴직한 신인들에게는 더욱 중요하다.

세상의 유일한 불변은 바로 변화다.

결코 부족한 것과 낡은 것을 잘 지키고, 더 많은 것은 시기와 함께 나아가 새로운 것을 추진하고, 반공배의 효과를 실현할 수 없다.

전문 기능의 심오함은 중층 경영인 후속 발전의 기초와 전제이다.

먼저 후박은 직업 발전의 추세이며, 왜 많은 회사 CEO 는 어느 분야의 전문가의 한 원인이다.

일력 개선, 직업 수련 개선, 직업 수련.

일만 일만 일만 일만 원더가 개선되다.

일부 중층 매니저들은 직업 발전 과정에서 정체, 하락 등 현상을 보이고 있지만, 자신의 전문적 기능이 부족한 것이 아니라 업무 능력의 부족이다.

중층 매니저는 단순한 집행자가 아닌 관리자이기 때문이다.

부하 직원이 옳다고 하면 중층 매니저가 옳다고 한다.

따라서 중층 경영인으로서 다음 8가지 능력을 의식적으로 높여야 한다. 깨달음능력, 계획 능력, 지휘능력, 통제력, 조율 능력, 권한능력, 판단능력, 혁신 능력.

또 중층 매니저는 의사소통을 잘해야 하며 360도의 소통이다.

부하들에게 적극성을 동원해 동급과 분업협업과 고위층과 신뢰관계를 맺어야 한다.

특히 고위층이 당신의 능력과 사고를 보게 하는 것은 중층 매니저가 승진하는 중요한 일환입니다.

전문가 소양 수련.

중층 매니저는 양호한 IQ (IQ)를 제외하고 합리적인 전문 지식 구조와 강한 업무 능력 등에서 좋은 EQ 를 갖추어야 한다.

EQ 는 주로 좋은 직업 습관, 도덕습관, 관용심 을 지니고 있다.

DQ 는 담력, 담력, 담력, 간략한 도량이다.

담담이 높은 사람은 담력과 의사결정의 박력을 가지고 기회를 파악해 가장 빠른 속도로 환경의 변화에 대응할 수 있다.

그러나 일부 중층의 경영자에게 가장 치명적인 것은 전통문화가 초래한 ‘ 관본위 ’, 내모 ’ 등의 사상적 태도를 현대화한 회사가 허용하지 않는 것이다.

성공적인 중층 매니저가 되어야 하며 과학적 이성적 직업 소양, 즉 강렬한 제도의식, 세부 관리 의식, 팀워크와 적극적인 작풍, 책임감 등을 수련해야 한다.

양생 생애 계획, 좋은 인맥 건립.

일삼가 (天) 의 직업 생애계획.

중층 매니저는 더 높은 발전을 하려면 자신의 직업 생애 계획을 세우고 인생의 발전 목표를 세워야 한다.

예를 들면 고위층 승진, 보스 등은 모두 크게 비난할 만한 가치가 없다.

목표가 없으면 사업이 전개되면 우둔하고 태만해진다.

우선 ‘너의 사장처럼 생각하라 ’를 배워야 한다.

사장이 사장이 사장이 될 수 있는 것은 그가 남다른 능력을 가지고 있기 때문이다.

중층 매니저들은 더 높은 위치를 하고, 심지어 독립을 겸허하게 당신의 사장에게 공부해야 하며, 그가 문제를 처리하는 적절한 부분을 배우고, 문제를 생각하는 방식을 배우려고 한다.

그리고 ‘나는 사장의 직원이 아니다 ’라는 생각을 세워야 한다. 나 자신만이 자신의 주인이라는 것을 분명히 알 수 있다.

그래야 진보에 전력을 기울이고, 일을 가능한 한 더 잘 할 수 있게, 오랜 시간 너의 능력도 향상을 얻게 되고, 자연히 너의 목표와 가까워지는 것이다.

양호한 인맥을 이루다.

중층 매니저는 직업의 자유를 실현하려면 ‘ 차라리 친구를 더 사귀는 것이 낫고 아무데나 적을 수습하지 마라! ’ 라고 키워야 한다.

사상.

상사를 대하거나 하급을 대하거나 동급을 대하거나 일을 옳지 않은 원칙을 파악하고 심태는 평화로워야 한다.

어떤 제멋대로 행동하고, 기승을 부리고, 악의적으로 비방하고, 세력을 업신여기고 살인 등의 행위도 중층의 매니저들의 미래 발전을 억제하는 장벽과 화근이다.

이 회사를 떠나 그 회사를 떠나도 멀거나 가까이서 직접 저지른 부정적인 영향을 받는다.

중국인들은 화목한 길, 화목한 재산을 중시하고, 직업 발전에도 이렇다.

그림자가 비뚤어지는 것을 두려워하지 않는다. 중층 매니저가 근무 중 부지런하고 객관적이고 공정하면 더욱 큰 범위를 얻는 사람이 받아들여 추대를 받게 될 것이다.

이 중층 매니저가 어떻게 잘할 수 있는지, 어떻게 발전할 수 있는지, 내가 생각하는 고본, 보양, 양생의 관점을 제외하고는 "지행합일" 약인자를 추가해야 한다. 이렇게 중층 매니저가 밝은 내일을 얻을 수 있다.