「ティサナ」ブランドの「新しい飛躍・ティの未来」への新たな章

業界プレイヤーの増加に伴い、子供服業界はシャッフル期を迎え、全体的に明らかな分化特徴を示している。盛んに台頭する新しい小売業と子供服の人口伝承の新しいモデルの前で、伝統的な卸売モデル、粗放型の発展、コア競争力の欠如は多くの子供服ブランドが活力を失った原因となっている。このような構造に直面して、ティサナは思い切って転換し、傘下の2大オリジナルデザイナーの子供服ブランドである南童魔とティサナを合併し、初心を持って変わらず、唯一のブランドであるティサナを形成した。

5月8日夜、ティサナは五湖四海からの加盟業者たちを連れて安徽省黄山市の新華連豪生大酒店で秋冬の新製品発表会を開催した。イベントの現場では、家族が一堂に会し、ティサナの未来を応援し、歓呼した。

今回の新製品発表会はティサナ初の大規模な発表会であり、現場では驚きが重なり、新しいデザイン、従来のデザイン理念、表現力のある展示形式は、加盟者により珍しい印象を与えたという。韓系、自然の主基調の下で、黒、紫、赤、粉などの豊富な色の運用と格子模様、千鳥格子、波点などの多様なプリントのテクスチャは、子供の無邪気で活発な一面を示し、ティサナの秋冬新製品の深い実力と潜在力を示し、ブランドの秋冬業績の爆発に堅実な基礎を築いた。

ティサナ会長顔烈栄氏

顔烈栄氏が各支社の専門店代表に授与

中国服装網の陳浪氏がティサナマーケティングディレクターの敖海平氏に授賞

ボトルネックを突破した再構築とアップグレード

新たに乗り越え、未来を結ぶ。ティサナは顔烈栄理事長夫妻の指導の下で、軽贅沢、自然を設計理念として、終始服装の格調と品質の追求を堅持してきた。長年の経営蓄積により、ティサナは激しい市場競争の下で頭角を現し、2017、2018年、2度にわたって中国の良い子供服10大子供服ブランド賞を受賞し、2018年にはさらに子供服優秀革新賞を受賞し、一躍国内の優秀で有名な子供服ブランドになった。

ティサナ会長の顔烈栄氏はメディアのインタビューに応じた

顔烈栄氏は、「ティサナ」はデザイナーの英語意訳に由来しており、ブランドを統合することはブランド設立の初心にある。デザイナーのオリジナル子供服ブランドを構築し、複雑で変化に富んだ業界の大環境の下で、自身のボトルネックを突破し、ブランド競争力を強化し、端末店舗と消費者の需要を満たし、ティサナは再構築し、2019年をブランド再構築元年とし、再構築を開始した。

マーケティングディレクターの敖海平氏がメディアのインタビューに応じた

子供服の発展傾向はブランドを主な発展方向とし、二人っ子国家政策の支持の下で、子供服はより多くの人口配当を獲得するだろう。ブランド化もティサナの戦略的なアップグレードの方向だ。ティサナマーケティングディレクターのオヘアピン氏によると、ティサナはブランド化運営に徐々に軌道に乗り、ブランド特有の調性のある生活館の形を作り、前期の逸品グループ方向の店内店のブランド加盟店を韓国式軽贅沢生活館のモデルに転換し、ブランドの知名度と名誉を高めるという。

革新を堅持し不敗に立つ

わずか数年の間に、ティサナはよく知られ、顧客に認められた子供服ブランドになった。正確な製品の位置づけ、新しい時効の運営構想、強力な職業チームはすべてブランドが中国の子供服市場に立つ強固な後ろ盾である。しかし、どのビジネスモデルの成功にも革新は欠かせない。ティサナから見れば、革新を堅持してこそ、不敗の地に立つことができる。

代理店の加盟店たちはメディアのインタビューを受けた

ティサナはデザイナーブランドとして、製品を持続的に革新し、より多くの製品開発費用を投入し、製品の設計と研究開発に多大な労力を費やす必要がある。同時に、「新体験、新遊び方、新モデル」の新小売は概念の出現から各業界を席巻し、ますます消費者に支持され、市場競争力の大きなポイントとなっている。今年はティサナの新小売元年とも言える。ここ数年来、ティサナは常に新小売のために入念に配置し、発表会の期間中に将来の新小売の計画と配置を発表し、一部の専門店を選んで試験的に実施し、ティサナの新小売規模を徐々に推進し、拡大してきた。

湖州（広東）商会会長郭偉群

湖州織里子供服協会会長楊建平

ティサナサプライヤ（永飛布行総経理）潘輝斌

人材、エリートは企業に新鮮な血液をもたらし、運営モデルは企業の発展に影響を与え、それらは企業の成長の礎であり、さらに企業のモデルチェンジ革新の鍵である。市場の影響力を拡大し、より迅速で迅速な市場反応で加盟者と消費者を満たすために、ティサナは専門的な招商プラットフォームを構築し、マーケティング運営チームを再編し、大量の業界エリートを導入し、チームのスキルを大幅に向上させた。伝統的なばら売り流通モデルを店全体の輸出方向に変え、サービスプロバイダの地域固定の販売ネットワークを構築し、単一の販売製品を販売モデル+製品に変え、ブランドに適した戦略モデルを歩み、ブランドのコア価値を実現する。

大波が砂を洗う、大波が逆巻く、波に流されるのか逆流するのか。子供服市場は目まぐるしく変化しており、ティサナは実際の行動で2019年はティサナの「第一歩」であり、さらにティサナの大きな一歩であることを教えてくれている。現在のティサナは、低調な下準備の段階を乗り越え、土を破って出てきて、しっかりとして、心の中の目標のために大きく前進している。