見物:2.6億ドルの買収で没落したゲセウィット歩は台頭するのか。

5月2日、特歩国際ホールディングス(以下「特歩」と略称する)は、完全子会社を通じてE-Land World Company、LtdおよびE-Land USA Holdings Inc.(合称「衣恋グループ」)と株式買収協定を締結すると発表した。

特歩は現金2億6000万ドル(約17億5000万元)でK-Swiss、Palladium、Supraなどのブランドを持つ所有者であるE-Land Footwear USA Holdings Inc.のすべての発行済み株式を買収する。特歩によると、この買収は内部資金で支給され、2019年7月末までに完了する見通しだ。

2012年のゲーセウェイブランドの年収は2億2300万ドルだったが、2018年のゲーセウェイの年収は1億9000万ドルで、韓国のアイエルツグループがこのブランドを買収した時の収入の半分にも満たないことから、アイエルツグループの当時の買収は成功しなかったようだ。

ブランド作りはブランド企業の知名度の高さや低さに直接影響し、2001年に設立された後、スポーツの前衛、ファッション、個性、自由を特歩的に展示している。ファッション、前衛、自由と反逆は「特歩」ブランド文化を解釈した。

現在、国内四大スポーツ用品ブランドの一つとして、特歩はすでに中国市場と中国消費者の心の中で一定の席を占めている。2011年に西甲ビリアレアルチームを特別後援し、中国初の西甲を後援するブランドである。

現在、国産スポーツブランドの戦略が明確になるにつれて、国内のスポーツブランド大手の新しい発展プラットフォーム期は基本的に形成されている。特歩の近年の措置は、特歩会社のマルチブランドと国際化の戦略が確定した。

特歩の買収対象から、特歩は一貫して専門運動のブランド戦略を継続している。安踏会社は国際的に成熟したスポーツブランドを買収することによって、これらの市場の空白を埋める一方で、成熟したブランドの経験と専門と技術を吸収し、大衆専門運動、ハイエンドファッション運動、専門アウトドア運動の3つの陣営を初歩的に形成した。

また、安踏はスポーツ試合を絶えず後援し、安踏というブランドを大衆にもっと熟知させた。李寧の策略は安踏と特歩とは異なり、李寧は主ブランドに重点を置き、傘下の各製品ラインをさらに強化した。

ニューヨークのファッションウィークとパリの男性服ウィークの後、李寧の目標は若い世代の消費者であり、差別化されたスポーツファッションの経路を歩み、李寧の未来は1、2線都市を主な戦場とする。

関連データによると、2018年、4大国産スポーツブランドのうち、特歩の研究開発支出だけが2億元を下回った。同時期の安踏、李寧、361度の研究開発支出はそれぞれ5.99億元、2.29億元、2.15億元だった。これは、特歩の3年間のモデルチェンジ計画がまだ研究開発費用の低い局面を転換していないことを意味している。

また、人々の収入の向上、消費理念、フィットネス理念のアップグレードに伴い、消費者のスニーカーの性能に対する要求はますます高くなり、「価格優位+強いマーケティング」を特歩する道はずっと歩けないかもしれないことに注意しなければならない。マーケティングは消費者とブランドの距離を近づけることができるが、研究開発と革新だけが製品の核心競争力を高めることができる。

>>特歩児童XTEPブランドセンターに入る