米特斯邦威五一の開店ブームで、全国百軒の新しい店が一斉に咲いた。

過去1年間を経てメトスボンウェイ初心に戻り、消費者体験を主体として積極的に変化を求め、実現する。ブランドアップグレードが急変する。伝統的な単一化されたカジュアルスタイルのアパレルブランドから、多様な態度と究極の体験を表現する多元的な生活様式ブランドに分裂し、重ポンドは5つのスタイルを発売した:NEWear、HYSTBL、Nōvachic、MTEE、ASELF。一連の再精確な位置づけとルートの深化の後、メトスボンウェイは2017年上半期に集中新店の開業を完成させ、新店はすでに北京西単大悦城、北京宜家、広州東方宝泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七宝万科、金橋国際、杭州宝龍城を配置した。杭州嘉里センターなど国内の一二線都市の人気商圏。メーデーの間、全国の「百軒の新しい店が一斉に咲く」という盛大な構造に達した。

過去を振り返ると、人口と市場の配当に頼って多くの企業が急速に発展し、メトスボンウェイは業界内で率先して大店戦略を採用し、同時に急速に人気を集めた。周杰倫のスター効果は、一時的に大江南北で最も有名な服装ブランドの一つになった。直営して大店を開き、加盟して沈下する二線戦略は業界に模範効果をもたらし、中国の服装ブランドが人気を集め、ブランドイメージを高めるためにマイルストーン式の意義を築いた。

近年、経済発展に伴い、消費者の消費観念も転換し、品質消費は時々起こり、伝統的な商圏の配置モデルは単一で、現在の消費習慣を満たすことができない。同時に、都市部の機能の転換に伴い、都市空間が急速に拡張し、新興商圏が誕生し、伝統的な商圏に挑戦をもたらした。新旧商圏の賃貸料の起伏、消費者の習慣の行方の育成なども都市の中核商圏を何度も変えた。メトスボンウェイは中国の速いファッションの代表として、鋭い嗅覚で商圏がこの地域の小売業に与える影響を感じた。

近年、米邦極はルートの転換を模索している。米邦は財務損益の強化を導きとしてルートの転換を推進し、消費市場の変化に基づいて店舗ルートネットワークに対して積極的な構造調整を行い、低効店舗を徐々に淘汰している。長い調整を経て、関連資料によると、2016年前の第3四半期、直営・加盟米邦の店舗数は減少から増加し始めた。前第3四半期に886店舗を新設し、調整店舗651店舗を閉鎖し、本店数は3961店舗で、2015年末より235店舗増加した。

メトスボンウェイは国民衣装としてブランド従来から人先として、現在のアメリカは「主業に復帰し、専門に復帰する」ことを提唱することを通じて、ルートのアップグレードを積極的に推進し、ショッピングセンターやその他の新興ショッピングルートとの協力を強化し、ブランドのリーン化管理を強化し、業績は長足の成長を獲得し、同時に自身のブランドもアップグレードの分裂を実現した。

新しくオープンした店舗の中には、単一スタイルショップと総合スタイルショップの混合モデルが少なくありません。言及に値するのは、メトスボンウェイが極致の風格化を店舗のシーンに溶け込み、新店の陳列に力を入れ、消費者体験の一環に集中し、予想以上の効果とフィードバックを得たことだ。

メーデーの休暇中の顧客の需要にもっとよく迎合するために、メトスボンウェイの新店の開業はすべて豊富な異なる活動を採用して客の流れを引きつけて、絶えず変化する消費者の需要に適応します。小連休の大環境で先取りし、新店の人の流れを高め、入店客の流れは空前の増加効果を達成した。

消費者体験を中心に、固守した古い思想を捨て、現代化した若者の思潮に順応し、メトスボンウェイはその5大ブランドの理念で、若者のファッション生活のために新しい主張を提出した。米特斯邦威五一は開店ブームで、百余りの新しい店が全国で続々と活動している。

米邦が発表した「美星人」の概念のように、彼らの美星時代は2017年に続々と上演されている。