過小評価された多元化発展グループのヤゴールは評価されて格付けを買います。

調査によると、

2009年に正式に「一主多副」を実施しました。

戦略的に、ブランドファミリーはヤングブランドを主導して、若年化サブブランドGY、量体カスタマイズブランドを新設し、2015年にヤングワールドとヤングKIDSを運営してみて、模索して入ります。

子供服市場です。

最近、ニュースによると、ヤゴールは評価されて格付けを買い、過小評価されている多元化発展グループと称して、以下は核心の観点です。

アパレルプレート：マルチブランド戦略とルート調整により業績成長を推進している4つのサブブランドは2015年のメンズ市場全体の需要が低迷している状況で31%増加した。

2016年から、会社は四つのサブブランドに対するチーム建設とルート開拓を強化しました。私達は会社のサブブランドが加速成長を実現すると予想しています。服装プレートの売上高に占める割合は2015年の10%から着実に向上します。

同時に会社は「大店をオープンし、ホールを設ける」という戦略をめぐって、既存のルートを調整し、大型の自営拠点を開設しています。

私達は会社のチャネル戦略の効果が2017年から徐々に現れ、主ブランドのヤゴールの売上高の伸びを促進すると予想しています。

不動産プレート：後退を前進とし、収益力を高める会社は2013年から不動産プレートの目標市場を長江デルタ戦略から本場寧波に縮小し、不動産業界全体の見通しが不透明な状況で過度に拡大するリスクを減らしました。

一方、寧波の土地備蓄価格が低く、2015年下半期の寧波不動産市場が回復した後、会社の純金利水準が大幅に上昇すると予想しています。

会社の評価レベルが低くて、会社の価値を十分に反映できませんでした。私達はそれぞれ会社の平均株式益率、上場会社の株価、投資コストなどの方法を使って、会社の三大業務プレートの評価を行います。

また、分類加算総評価法により会社全体の価値を算出します。

会社の現在の総時価総額は379億元で、会社全体の価値に比べて評価水準が低いです。

私達は不動産プレートの業績変動リスクの減少に伴い、投資プレートの戦略が明確になり、会社の業績の予見性が著しく強まり、会社の株価は会社の各業務のプレートの価値をより十分に反映し、株価は一定の上昇空間があると考えています。

最初のカバーは、購入の評価を与える。