王府井百貨は事業パートナー制管理層の拡大権を導入する。

国有企業改革のトップクラスの案が打ち出され、市場に一番近い商業小売大手が加速している。第三回創業の道を歩む王府井百貨グループは、組織構造と戦略転換の二重の変化を行っています。記者によると、王府井百貨は既存の業務ユニットを分割し、事業パートナー制を導入する。王府井百貨は管理層により多くの管理権限を与える。組織構造を整理し直した後、王府井百貨グループは市場とプロの経営者に対する魅力はきっと高くなります。これはラストスパートショッピングセンターとアウトレットの二大朝日プレートにとって重要です。

変革の先鋒となる

王府井百貨グループの劉氷会長はこのほど、グループの第三次創業の目標はインターネット下のビジネスモデルは、消費者を中心に商品、顧客の経営能力を向上させる。同時に、全ルートの建設と組織変革と体制革新を推進し、新型顧客生態圏を構築する。

国有企業の改革がスタートした後、パイロット企業に指定された王府井百貨グループはすでに深度改革期に入った。王府井百貨グループの東嘉生総裁は、グループレベルの王府井から重大な組織変革が始まり、国有企業に地気を満たすようになったと述べました。東嘉生によると、王府井は百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、エレクトビジネスのモジュールを分割し、それぞれ会社を設立した。全国28都市に点在する47店舗が運営管理区域化される。

最近印刷された「国有企業改革の深化に関する指導意見」（以下、「意見」という）では、商業系国有企業は市場化要求に従って商業化運営を実行し、国有経済の活力を増強し、国有資本の機能を拡大し、国有資産の価値保持増値を実現することを主要目標とし、法に基づき自主的に生産経営活動を展開し、優勝劣敗、秩序ある進退を実現することを明確に指摘している。

管理層バンドル企業

東嘉生氏は、企業を活性化させるため、王府井側は事業パートナー制を導入し、経営陣に株式を保有させることを決めたという。東嘉生氏は北京商報記者に「改革はすでに全面的に始まっている」と語った。これは明らかに株式の激励の角度から現在の王府井百貨の現状を変えます。王府井2014年の財務報告によると、現在および報告期間中に取締役、監事及び高級管理者の持ち株状況の中で、劉氷と副総裁の郭志剛（現在は退任している）だけが4.93万株を持っており、残りの管理層はすべて持ち株を持っていない。変更が行われていない前に、王府井取締役、監事及び高級管理職などは年俸制を実施し、年俸収入は基本収入と効果収入の二つの部分を含む。基本収入は会社の経営規模によって、上場会社と業界水準を参考にして確定します。収益収入は会社の年度経営実績に基づいて、設定方法によって計算します。事業パートナー制度を導入した後、経営陣は企業の利益と緊密に縛られると述べました。

この企業は業界ではトップクラスですが、王府井の既存の給与基準に比べて、同じクラスの民間商業会社とは差があります。記者の知るところによると、現在、王府井百貨の主要な店舗の中で、多くの店舗の責任者は自分のシステムの育成で、管理チームは安定しています。北商研究院は、安定した造血チームが企業の発展に有利であると分析していますが、その一方で、外部の新鮮な血液の輸入が不足しているということです。特に、新しい小売環境に直面して、王府井百貨は次第に弱くなってきました。ショッピングセンターとオーレなどの新しい業態を渉猟する時、市場ともっと近い距離を歩かなければなりません。いくつかのブランドの優れた管理者が王府井百貨店グループに加入し始めました。

運営効率アップ

株式インセンティブは王府井百貨店グループの変革の一部です。記者によると、過去の王府井百貨グループの組織構造は主に株主総会、取締役会、監事会、董事会事務室、総裁及び総裁の配下の各支社と各地区の店舗から構成されていた。改革後、総裁の下にある百貨店、スーパー、電気商などの事業部は独立した成分会社であり、各店舗は地域ごとに地域会社に分かれて店舗を分管する。

昨年12月、王府井百貨グループは北京地区で試行を行い、北京地区センターを設立し、現在の北京市百貨ビル、双安百貨店、東安市場など5店舗の主要経営管理指標を担当しました。北京地区センターは北京地区の経営管理を統括する重要な資源を担当します。マーケティングサービスなどの資源の集中計画と北京の店舗の経営調整など。

記者によると、過去の経営では、王府井百貨店グループの店舗誘致は主に百貨事業部と店舗誘致部の両方が担当していた。デパート事業部はすべての店舗を統括しています。さらにブランド交渉のチップと資源移動能力があります。しかし、それはある程度店舗の権利を弱めています。一线の店头の経営の考え方は、事业部から外れている可能性があります。事業部を分割した後、地域センターが成立し、店舗の総経理はより大きな機能を発揮し、それぞれの発展方案を制定し、地域センターの責任者に報告し、双方で経営方案を検討し、「一店舗一策」の経営を実現する。

業界改革が並行する

すでに発生した事例から見て、全ルートのために。戦略的転換昨年から、王府井百貨グループの提携パートナー数は創立以来、一番多くなりました。内外資の両方から春百貨を買い付け、アウトレットプレートを補充します。タワーBomanグループ、恒大グループの発力商業不動産を手につないで、もっと多くのショッピングセンタープロジェクトを開発します。現在、王府井百貨グループの新しい商業生態圏は初めて原形を備えています。

「意見」によると、王府井百貨をはじめとする商業小売企業は、十分な競争業界と分野にある商業国有企業である。

「意見」では、これらの企業は原則として会社の株式制改革を実行し、他の国有資本または各種の非国有資本を積極的に導入して株式の多元化を実現し、国有資本は絶対的に持ち株、相対的に持ち株してもいいし、株に参加してもいいし、全体の上場を推進することに力を入れていると指摘しています。これらの国有企業に対して、経営成績指標、国有資産の価値保持増値と市場競争力を重点的に審査する。

王府井百貨店グループの改革は、同行者にとっても参考になるかもしれません。現在、大悦城、初商の株式などのブランドはすべて全国の商業の第一人者です。新しい市場競争環境に直面して、これらの企業は開店すると同時に、新たな市場チャンスを模索し続けています。王府井百貨と似たような発展に困惑しています。

大悦城の高層によると、会社の経営陣は頻繁に同行に足を掘られています。このため、大悦城の一部のプロジェクトはすでに改革の試行を開始しました。軽資産の運営モードを含みます。