売り場の管理は細部まで徹底しています。

陳列は店舗の売り上げ向上に役立つ必要がありますが、どの商品を陳列しますか？どの順番で並べますか？それぞれはどの位置に並べられていますか？管理者が考える問題です。通常、よく売れている商品を目立つところに置いて、売れ行きのいい商品をお客様の目に見えるところに置いて、お客様の注意を引きます。

一つの店の中で、どのように棚を並べたら消費者の購買意欲を呼び起こすかは管理者が考えなければならないことであり、棚は壁によって陳列されていたり、店の中央に置いてあります。そして隣に通路を残しておいて、棚の並べ方はお客さんが歩けるようにして、荷物を取る時にも便利です。

商品の配置お客様が取りやすいかどうかを考えると、お客様が商品を選ぶ時には違った角度に立つかもしれません。これはお客様がいつでもどこでも気軽に商品を取れます。彼らの購買率は同じです。違う商品を混ぜて置くのは禁物です。お客様のマイナス感情を引き起こします。

どのように貨物を置くかについては、管理者は条例を本にまとめ、社員に厳しく執行するよう促します。陳列マニュアル彼らを定期的にチェックします。

第四に、市場情報管理をしっかりと行います。店の管理者は店の内部を監督するだけではない。運営状況また、絶えず変化する情報と競合品情報をフォローして、細則を作って、市場コンサルティング管理をしっかりと行います。

まず、管理者は第一時間にこれらの情報を理解して、専門家を手配してこのことに責任を負うことができて、彼らに規定の時間内にあなたに情報を提出させます。

そして、これらの情報を整理して分類する必要があります。どのように分類し、どのように整理し、細則を記入し、細則を厳格に実行しますか？

最後に、整理した情報をまとめて、仕事の意思決定に活用する必要があります。

管理細則では、市場コンサルティング管理の流れを説明し、誰が何をするべきかを明確に書く。

お客様に良いショッピング環境を提供することは彼らの購買意欲を高めることに役立ちます。消費者が売り場に入る時、綺麗な環境と整然と並んでいる商品を見て、彼らの積極的な気持ちはすぐに異動されます。

人員イメージも店舗のイメージの重要な構成部分です。私の調査によると、店員は統一した服装をしていて、そして従業員証を持っていたら、顧客に非常に専門的なイメージを残します。

売場管理の善し悪しは消費者の購買気分に直接影響します。良い売場は瞬時に顧客の購買需要を刺激します。管理者が消費者のために優良な売場環境を作ることができれば、販売実績を大いに向上させます。