万達の会議は誰も寝ずに11万人の従業員を管理します。

毎年の万達年会において、

彼の仕事の報告書は全部手書きで、銃手を使わないからです。2.彼の仕事の報告書は彼だけが知っていて、会議の前で印刷したことがありません。

一時間半の報告で、すっきりしていて、あなたに大いに収穫があります。

午後のグループディスカッションは真剣に書かなければなりません。

だから、このような大会に寝る勇気がありますか？寝たいですか？

もしあなたが幸運にも万達大中型一冊を手に入れたら。

会務マニュアルは、組織活動出身でなくても、基本的には他の会議を組織してもいいです。

細部は万達会議の最も重要なポイントです。

会議に必要な流れ、参会者、参会のテーマ、会議の議事日程を除いて…

参加人員は毎日どのテーブルで会議をしますか？どんな服を着るべきですか？どのレストランで食事をしますか？参加当日の天気はどうですか？など詳しい説明と紹介があります。

万達年会の胸カードは濃縮された会務プロセスで、小さいカードは個人的にカスタマイズされたデータベースです。

2013年の年会の胸カードを例にとって、胸カードの正面はあなたの写真、名前、部門、職務などの情報です。

裏面は二日間の会議の全部の流れです。一日目、夕食の場所、具体的な時間、食事のテーブル番号。二日目、大会の時間、場所、一人の席番号は、フォーラムの席次、時間、場所、一人の席番号に分かれています。

このカードを見たら、この二日間はどうすればいいですか？

社長クラスの指導者が初めて運転したことがあります。

その時の知らせの時間は9時で、彼は“点をつねります”は行って、会場に入ると、みんなはすべて異様な目つきで彼を見て、彼の心の中がしきりに毛が生えることを見ます。

会議が終わってから、同僚から親切に注意されました。今度は早く来てください。

第二回の会議に彼は5分前に来ましたが、みんなの異様な目に「注目」されました。

彼は分かりませんでした。万達会議には成文の規定があります。大小の会は次の級より前の級より5-10分早く着くということです。

これは尊重だけでなく、会議に対する態度です。

ここで万達は3時までできました。

重要な事実は、万達で王健林さんが話しさえすれば、彼が1時間話をすると言ったら、基本的に終了時間まで5分ぐらいかかりません。これはできますか？

信じられないかもしれないと言っていますが、重要な会議については事前にリハーサルをする人もいます。

万達では、ほとんどの人が何分間で何分間しか話せません。縮むだけです。

ですから、どれぐらいの会議でも、発言は正確ですから、定時に散会するのは簡単です。

制度の制約、規範がある以外、高層とすべての人の時間の観念と責任の意識は極めて重要です。

万達の会議は一度も空論、むだ話がないので、会議は問題を解決するので、あなたの小言を聞きに来たのではありません。

そのため、万達会場ではしばしば発言や報告が中断されます。

万達会議もPPTを使っていますが、いずれもシンプルなスタイルで、規範テンプレートがあります。

普通の会議は10枚を超えてはいけません。会長、総裁に報告するなら、基本的に3枚を超えません。

もちろんこの3枚は全部筋肉骨で、筋肉の後でほぼすべてハイパーリンクがあって、もし指導者は細い点を聞くならば、後は更に細いのがあります。

いくつかの外の広告会社は精巧で美しいPPTを工夫して設計して、原因があって、背景があって、問題があって、しかし悲催のは、これらはいずれもすべて“殺されます”です。

ある会社は50枚以上のPPTをしましたが、結局3枚の内容しか聞きませんでした。

ある企業は万達に全面的に経験を取りに来て、管理、財務、人力、管理管理、情報化、紀律検査、企業文化などに関連しています。万達の各プレートのトップは一人で15分の時間を述べています。一人当たり10枚のPPTで、効率の高さ、干物の幹はその企業の幹部達を驚かせてやまないです。

一言で言っても，でたらめな会は，万達はこれまで開いたことがない.