財務管理：四つの統一と二つの転換

李培輝氏は、「四つの統一、二つの転換」は実質的に財務転換であり、そのうち二つの転換は財務管理の発展方向を確定し、四つの統一はツールサポートを提供した。2004年に古井グループは全面的な予算管理ツールを導入し、会計機能から管理会計機能への転換を試み、目標管理と自己管理を絶えず強化し、予算審査基準、予算細分化審査業務を強力に推進し、予算審査はより末端の職位に伸び、専門業務を業務サービスとし、業務の増値に協力する。

「計算をよくしてこそ、より良い転換ができる。会計制度の統一、会計処理の規範化を行い、財務情報の比較性を強化し、監査業務のための基準を確立するとともに、情報プラットフォームの統一のための基礎を打ち立てた。李培輝氏は。

古井グループ財務管理センターの盧堆倉総監督は記者に、古井グループの経営業務は白酒、ホテルのビジネス旅行、不動産、金融、農産物の深加工業、熱電産業などに及んでいます。

2007年に新企業会計準則が公布された後、古井貢酒上場会社が率先して実行しました。他の会社はまだ実行していません。しかも実行する具体的な政策基準はそれぞれ違っています。

この問題を解決するために、古井グループは2008年から全範囲で新企業会計準則を実施しています。2011年には執行過程における具体的な基準問題について整理と改善を行い、2012年1月1日には19の財務制度を発行する。統一会計制度はまた一歩前進した。

李培輝氏は、財務構造の転換は情報化システムのサポートから切り離せない。情報化を通じて、財務担当者を大量の煩雑な基礎計算から解放し、より価値のあることをやるべきだと考えている。

調査によると、古井グループは1995年から会計の電算化を実施しており、当時は全国的に先進的な水準にあったが、現在は会計の電算化レベルがほぼ停滞しており、財務ソフトのバージョンが低く、各単位の財務ソフトが統一されておらず、情報の孤島の存在を招き、財務情報の適時性に影響を与え、グループ会社の統制要求を満たすことができない。

2001年に古井グループは財務ソフトのアップグレードに着手しましたが、様々な原因で成功しませんでした。2005年までに、古井グループは再度財務ソフトのアップグレードを行い、古井貢酒上場会社以外の子会社をすべて統一した財務情報プラットフォームに組み入れる。

2011年には再びグレードアップし、古井貢酒上場会社を統一的な財務情報プラットフォームに組み入れ、最終的には全面的な財務情報化統一プラットフォームを実現しました。

現在、私たちは統一された、安全性が高く、信頼性が高く、維持性が高く、操作性が強いグループ財務管理情報プラットフォームを建立しました。このプラットフォームでは財務会計の連結・集約業務を実現しました。また、前決算管理の情報化により、単位を超えた部門間のデータ共有を実現し、毎月1日に連結財務諸表の発行を実現しました。李培輝氏は、引き続きビジネス知能プラットフォーム（BI）を推進し、会社の意思決定に簡潔、直観、ワンストップ型の情報根拠を提供し、さらに古井グループの各管理機能を深化させ、古井グループの各業務分野の管理情報化を徐々に実現し、改善し、財務管理と戦略財務管理能力を深化させると述べた。

2010年以前は古井グループの傘下会社が30社以上あり、提携した銀行は13社余りに達し、資金は各子会社の口座に分散して保管されていましたが、短期的には投資需要がありません。この矛盾を解決して、各子会社の資金と信用資源を集約して統合し、資金統一管理を実施して、良い選択となります。

盧スタック倉庫によると、まず古井グループはグループと子会社の銀行口座を整理し、両銀行を選定して資金集約管理協力を行い、グループ会社と古井貢酒上場会社の2つの資金まとめ運営プラットフォームを設立し、子会社の資金の実時為替とオンライン管理を実施した。資金の統一管理を通じて、各子会社の資金を沈殿させて億元を超えて、そして委託貸付方式を通じて、主業の白酒の取引先の資金に対する需要にサービスして、2011年に実現します。資金増値は千万元近く、2012年は1500万元に達しました。同時に各種類の信用資源を集中し、グループの信用等級を高め、グループが融資を統一し、貸付総量と利息費用を減らし、資金収益を高める。

次に実施する一括して返済するグループ内の資金の有償使用を推進し、資金を集めて業績審査を行い、各社の積極性と市場化意識を強める。

現在、古井グループは積極的に資金を推進しています。予算グループ会社の資金計画と資金調達能力を段階的に向上させる。

「財務担当者の統一管理の目的は、自分の専門範囲内で、職責の範囲内で思い切って態度を表明し、適時に意思決定し、高い基準、厳しい要求を行い、良好な職業素養を持つ財務チームを形成することです。」李培輝は本紙記者に語った。

財務担当者の管理を強化するため、古井グループは一連の制度規範を制定した。例えば、財務責任者委任制、財務機関の定員設定、財務責任者の陳述及び問責制度、財務責任者の審査、人員募集などの制度は、段階的に階層的な財務担当者の管理を推進する。財務「高圧線」を設立し、財務担当者の廉潔就業規定を制定し、財務担当者に事実に基づいて計算するよう要求する。同時に、定時に財務会議を開催し、財務担当者を集中的に育成し、各社の財務担当者との交流を強化し、管理能力と専門レベルを向上させる。