贅沢なブランドの品質を心配する服装は頻繁にブラックランキングに入ります。

一週間前に高級ブランドのアルマーニが露出されたばかりで、服の抜き取り色の堅さが不合格となりました。今度はシャネル、BOSSなどのブランドがまた同じような問題を暴露されました。広州市工商局はこのほど、広州市の流通分野で販売されている服装の品質を抽出した結果を発表しました。シャネル、ディオール、BOSSともにブラックリストに入りました。

広州市工商は71社の生産企業が生産した179種類のサンプルを抽出しました。そのうち51種類のサンプルは全体的に不合格と判定されました。不合格率は28.49%です。このうち、Dior、EMPORIO＿ARMANI、Emenegild o Zegna、Hugo＿Boss、CHANELなど多くの店舗があります。ぜいたく品ブランド商品はすべて指名されています。このロットの抜き取り検査不合格品の多くは耐水性、耐汗性、耐洗色堅牢度の不合格で、シャネル、ディオール、EMPORIO ARMANIなどを含むいくつかの水洗いです。ジーパンカラーの堅牢度に関しては不合格です。

今回の事件に対して、シャネル中国の会社は昨日、本紙の記者に対し、広州天河区工商局からジーンズの色落ち問題についての手紙を受け取ったことを確認したと発表しました。現在、シャネル中国の逸品店では売っていません。」

これに対して、企業ブランドコンサルタント、ブランド戦略専門家の李光斗氏は、ブランドが十分に強い場合、マイナスの露出は市場の地位を揺るがすことはないと考えているという。また、色の堅牢さなど、露出された服装の品質問題は、一部の若い消費者から見れば、消費の「痛いところ」に触れられないということです。

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以前、中国メンズのブランドには奇妙な現象がありました。ブランドのマーケティングはスターを見て、デザイナーを見ませんでした。これは当時のファッション業界がまだ流水線の製造段階に留まっていて、製品の影響力と発言力を備えていません。

だからずっと以来、中国のメンズはブランド、デザインと生地の上ですべて比較的に単調です。例えば、利郎、七匹狼、強覇などの中国メンズブランドは、誕生地は福建省晋江にあります。早い年の創業経験、生地の出所、設計の構想更にはマーケティングの方式などの方面はすべてお互いに参考にすることがあるため、同質化は非常に明らかです。

今、新たな競争環境は中国本土のメンズブランドに製品力の重要性を意識させました。ますます多くの中国人男性は自分がより優雅でファッション的な服装を持つことを望んでいます。ロンドン、ニューヨーク、東京などのファッションの最前線から来た外国人デザイナーが晋江に集まった。

例えば2013年に国際研究開発チームを設立し、毎年ギorgio Armani、Levi’sなどの国際ブランド会社から十数名のデザイナーを招請し、利郎の創意監督、設計総監督などの職務を担当して、同質化の市場で独自のセールスポイントを作りたいです。2014年、リリーの国際設計チームはアクセサリーデザイナーという新しいポストに加入しました。「これは私たち以前のファッションデザインとは全く違っています。デザインの考え方も、生地も若者の要求に合っています。もっと大きな市場認識を得て、大金を投資してデザイナーを雇っています。高級感があるブランドもあるかもしれませんが、昔から何億もの広告費と比べて、とてもお得です。」誠をこめて話す。

外国人デザイナーたちの最大の野望は、ファッションが「楽しい学問」であることを、ランを着た男たちに認識させることだと彼は考えています。

しかし、外国人デザイナーの起用が決まった当初は、長期戦を覚悟していました。彼はこれらの外国人デザイナーたちを短期的に市場に獲得させるつもりはありませんでした。だから、明確な業績目標を定めていませんでした。

外国人デザイナーたちによる製品の変革も確かに試練に直面しています。昨年8月末に行われた春の夏の注文会は、利郎に大きな打撃を与えました。中国各地のディーラーが山積みの服の中から選んだデザインは、外国人デザイナーの手による比率はまだ10%にも満たない。

これは国際デザイナーが中国の文化と消費習慣についてはまだあまり詳しくないことを示していますが、彼らに時間と創作空間を与えたいと思います。誠をこめて話す。

また、製品で迅速に市場を獲得するために、「品質の向上、価格の引き上げなし」の戦略を堅持しています。利郎は欧米、日本などから先進的な服装の生産設備を導入し、生産ラインを改造し、服装のデザイン、品質と生産量を高めました。利郎は多くのハイエンドのメンズ服を生産して設計しましたが、いずれも高価な天然の布地を採用しています。加工も以前より精良で洗練されています。価格性能比は大幅に向上しましたが、価格はまだ上がっていません。これは消費市場でより強い競争力を持っています。2013年秋の注文と比べて、2014年の利郎の注文は大幅に増加しました。その中、L 2の注文金は10%-15%の伸びを示しています。これによって、「品質を向上させない」戦略は初めて効果を収めた。しかし、これは改革の始まりです。誠をこめて話す。中国のビジネスメンズの市場は変わりつつあります。代わりにレジャービジネスや個性的なメンズ市場の到来です。男装の“代弁者”の時代はすでに過ぎて、未来の利郎はまた製品、ルートの方面で、ひとまとまりの更に科学的な構造を改革しだして、追跡して消費の群体の審美、習慣と行為を研究することを実現して、未来の市場の新しい需要に受け答えします。