母子の垂直電気商は産業チェーンの上流に引き続き浸透している。

劉楠から見ると、母子業界はそれを重要な業界にすることを恐れています。プラットフォームとの競争において、垂直電気商はプラットフォームのドリルよりもっと深くて、さらに上流に一定の制御力を持っています。「重いというのは制御力、競争力、そして堀です。もしあなたが垂直電気商として上流で何の制御力も競争力も堀もないなら、プラットフォームがあなたと喧嘩したら、遊びませんでした。」

日本市場を例にして、蜜芽の赤ちゃん一番上の日本の商品の供給源は固定の三軒の通商商社で、次は日本の輸出商で、蜜芽日本の傘下の全資の一家子会社です。中国での輸入商は蜜芽寧波と蜜の芽天津の二つの中間商、中国の小売業者も蜜芽宝で、蜜芽宝は小売業者であると同時に輸入商でもありますか？中国メーカー自分で日本で商品を買いに行きます。

昨年12月から、蜜芽宝物はさらに産業チェーンの上流に進出し始めました。劉楠さんによると、彼らはすでに上流の通商商社に出資し始めています。株に参加する方式で協力を固めることができます。

一方、劉楠氏は、母子エレクト産業は天然に一定の防御性を持っています。総合的なエレクトビジネスプラットフォームに比べて、乳児垂直エレクト事業者は精密化と専門化の運営、差異化された商品やサービスを通じて、消費者とより多くの感情的なインタラクションを生み、プラットフォームにコピーされていないユーザーの忠誠度と粘っこい性を生み出します。

蜜芽の赤ちゃんは2011年に創立されて、前身はmiaファッションの母子用品です。2013年12月にはシグマ基金と危険ピーク華興投資を獲得し、2014年6月にはイチイ資本の投資、本格ファンドと華興危険峰と投資の2000万ドルの融資を獲得し、2014年12月15日にはHCappitalが投資し、上輪投資者のイチイ資本と本格ファンドは引き続き6000万ドルを投じる。

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