職場のホワイトカラーはどのように社長にあなたを引き立てられますか？

もしあなたが

あなたを抜擢して、まず自分に聞きます。社長は何が必要ですか？社長のニーズに応えられますか？

社長にはどのような経理が必要ですか？

もしあなたがこの問題に対してはっきりしていないならば、あなたの努力は誤った道に入ることができて、最後に甚だしきに至っては逆になります。

社長が一番必要なのはどのような社長ですか？その後、自分が社長に対する要求を満たす能力があるかどうか聞いてください。

もしあなたがまだマネージャーの仕事ができないなら、自分にマネージャーの能力があるようにするためにはどうすればいいかを考え始めて、詳しい実行可能な奮闘計画を立ててください。

あなたがマネージャーを持つとき

これは、あなたが社長のニーズに応えられる、社長と交換できる等価物を持っているということです。

この時だけ、上司はあなたと交換することを考慮します。あなたは社長を発揮できます。

自由交換を前提として、等価物同士だけが交換される。

頭のいい社長は社長の職を平凡な人に任せません。100元で10元のものを買う人がいないようです。

あなたがマネージャーと対等な職位を持ったら、社長の職位を取り出してあなたと交換します。

他人の何かを得る必要があるときは、まず他人が何を必要としているかを知り、他人の必要とするものを満足させることができますか？

他の人に必要な等価物を提供することができると、他人との間で交換が起こり、あなたの需要は等価交換によって満たされる。

多くの人は常に自分の需要だけに関心を持ち、他人の必要を見落としています。

ある人は自分が何を必要としているのかだけを知っていますが、他の人は何を必要としているのか分かりません。

自分の需要を満たそうとするだけで、他人の需要に無関心な人は、自分の需要を満足させることが難しい。

他人の需要を満足させてこそ、自分の需要を満足させることができる。